作者 | 梳子姐
一把手、一把手，顾名思义一把抓，意味着最后能够拍板说了算的绝对权力。
一个团队没有“一把手”不行，总得需要有人把担子扛起来，否则就会天下大乱。
到底如何当好“一把手”里面有很大学问，中国政法大学林乾教授说，“一把手”不能钻到具体的细琐的事情当中去，他引用三国名臣刘劭的话说，“一把手”的职责有三条，做好了就可以高枕无忧。
这三条是：以用人为能，以能听为能，以赏罚为能。
用人就是选贤择能，把优秀的能力强的用当其位、用当其时，用好一个人带动一大片，用坏一个人打击一大片。
选人用人的前提是知人识人信人，这是千古以来最大的难题。因为知人知面难知心，而且人又是易变之物，今天看着顺眼，明天可能就心生厌弃，后天甚至都能生出杀心。
更重要的是，往往越是小人越会迎合，越会伪装，越容易投机成功，从而导致小人得势，老实人吃亏。
小人得势有个问题，就是会对小人惺惺相惜，只看立场不看能力，产生武大郎开店的恶性循环，像老鼠下崽一样，一窝不如一窝，能力一个比一个差。
用人之难或许有外部因素干扰，而能听之难则全由自身所致。
所谓能听，不是光听那些赞颂的美言，而是能不能听进去不同意见，包括那些反对意见。
不愿意听反对意见是人性中的通病，谁都喜欢被夸着、被赞着、被捧着，而对“一把手”来说，若是沉溺于这种吹捧，离犯错误就不远了。
之所以需要听不同意见，是因为一个人的认知能力和知识面是非常有限的，不可能什么都懂，什么都会，甚至就算在自己熟悉的领域，也有可能会判断失误犯错误，所以需要不同意见的提醒。
听不同意见需要早点听，及时听，而且能够听进去，不能已经造成既成事实，带来不可挽回的损失后，那时候再去听不同意见就太晚了。
听不同意见需要胸怀，还要有自信，还要有渠道。“一把手”不愿意听不同意见，有时候是心理对抗作怪，明明知道不同意见是对的，但认为别人是在挑战自己权威，便故意不采纳，这其实反映中严重的自卑心理，真正的强者是不会在乎这些东西的。
还有一个问题就是渠道，反映真实情况，畅通言路的渠道。如果用了小人奸佞之辈，他们会想方设法垄断“一把手”获得信息的渠道，反馈出来的全是好消息，全是让人赏心悦目的东西，从而制造出一派假象。
如同唐玄宗李隆基，直到渔阳鼙鼓动地来，叛军兵临城下才晓得真相时，就已经太晚了。
至于赏罚之事，关键是公道二字，不能只赏不罚，也不能只罚不赏，不要用那些高尚遥远的东西去忽悠部属，若过于刻薄而忽略部属的现实需求，就会众叛亲离，让自己成为孤家寡人。
由此看来，当“一把手”真的很不容易，并不是谁都能胜任的。
