新年伊始，郭家河煤业公司锚定高质量发展目标不动摇，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的决心和斗志，全力以赴抓安全、稳生产、降成本、强管理、增效益，以实干实绩奋力跑好开年“第一棒”。
聚焦做优做强煤炭主业。坚定不移发挥主力矿井“压舱石”作用，坚定目标信心，积极主动作为，持续推进矿井产能核增工作。高度关注国家部委和行业主管部门产能提升工作动态，积极与主管部门、科研院所紧密联系对接，努力通过技改、产能储备等新途径实现产能提升目标，在推动做大做强煤炭主业的同时，积极为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
坚决守牢安全发展底线。牢固树立“全域安全”观念，持续加强职工安全思想教育，加大不放心人员排查力度，从源头上杜绝安全事故。严格落实《关于加强跟班干部、安全员考核的特别管理规定》《安全包保管理制度》，压紧压实全员现场安全管理责任，不断提升安全生产治理体系和治理能力现代化水平，以安全工作高水平保障企业发展高质量。
优化生产组织稳产高效。持续优化生产管控模式，提升生产组织精细化、高效化管理水平，推进2308工作面稳产高产，保障2307、1312两道高效掘进，保证集中生产、集中检修、从容有序的生产节奏。积极推广应用新装备，持续优化二盘区配套设施，超前做好1312工作面设备准备、安装组织工作以及2307工作面灾害治理，不断巩固和提升矿井安全管理基础，进一步推进采掘头面减人提效，确保矿井生产组织集约高效。
狠抓经营管理提质增效。坚持“减人提效、降本增效、提质创效”理念，牢固树立过“紧日子”思想，精打细算降成本、提效益、稳运行。加强洗煤流程管理，提高精煤回收率，严格成本计划管理，围绕年度利润、成本、煤质等各项指标，进一步细化分解指标任务，从煤炭销售提效创效、物资成本管控、用能用电降耗、招标采购、工程审计、财务管理等方面多向发力，全力推动公司经营管理提质提效，确保实现效益最大化。
