张双楼煤矿党委大力实施新时代人才强企战略，聚焦企业发展和人才队伍建设需要，抓住人才发展“引、育、用”关键点，力促人才“关键变量”转化为企业高质量发展的“最大增量”。
拓宽引才渠道，营造近悦远来的“磁力场”。该公司秉持“汇聚天下英才而用之”的理念，坚持“人才需求”作为切入点，扎实推进“3456”素质提升工程和“139”人才工程，研究成立人才工作领导小组，下发年度引才重点任务清单，通过集团公司招聘与企业自行招聘相结合的方式，按照职工总量和定员定编要求，在江苏、山西、辽宁等重点高校招聘高校毕业生。
搭建育才平台，构筑人才辈出的“蓄水池”。该公司加大人才培养力度，充分发挥矿聘优秀技能人才和技能大赛优胜选手的技术优势，依托吴建群劳模工作室的示范引领作用，由劳模、工匠、技能人才团队成员与青工代表签订“师徒协议”，通过“一对一、一对多、手把手”的模式向徒弟传授专业技能知识，帮助年轻人才从“新兵”成长为“精兵”。
优化用才环境，开辟知人善用的“用武地”。该公司突出年轻干部的“能”和“绩”，落实“三个区分开来”，搭建宽松的“试错”“容错”干事创业环境。拓宽选人用人视野，推行“揭榜挂帅”“赛马”用才等制度，探索实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，不断加强培养安全生产、智能化建设、经营管理等专业领域的年轻人才。
