新年伊始，徐矿集团下发《关于2025年安全工作的意见》，部署年度安全生产重点任务，要求全体干部职工坚定“八零”安全目标，树牢“全域安全观”，确保全面实现安全年、全面提升标准化达标水平、全面推进产业升级数智化。
坚定“八零”目标，推动实现三个“全面”
· 全面实现安全年。集团公司零重大事故隐患，矿山领域零重伤、零突出、零超限、零发火、零冲击、零水害，其他领域零轻伤，杜绝二级以上非伤亡事故、环境污染、重大涉险和重大社会影响事件。
· 全面提升标准化达标水平。扎实推进安全生产标准化动态达标，全领域达到一级。
· 全面推进产业升级数智化。持续推进智能矿山、智慧电力、精智化工、精益制造企业建设。
硬措施护航安全生产
《意见》从全方位强化意识、全链条夯实责任、全系统精准防控、全覆盖视频监管、全维度防灾治灾、全领域补强短板、全要素强基固本、全天候严查严管等8个方面部署了33项重点任务和具体措施，为推进高质量发展提供坚实安全保障。
· 提高安全政治站位。安全生产是“国之大者、企之大者”，是企业发展的命脉。坚持党对安全工作全面领导，党委会专题研究安全生产工作，统领安全工作方向。
· 树牢安全发展理念。认真贯彻《安全生产法》《煤矿安全生产条例》等法律法规，树牢“安全至上、生命至上”理念，做到不安全不生产。
· 强化安全主题宣传。利用报纸、橱窗、微信公众号、电视等，开展多种形式安全主题宣传。坚持班前十分钟、区队周安全活动、单位月安全办公会及安全大课。常态化开展案例警示教育，以案促改、以案示警。
· 深化安全文化建设。坚持安全文化引领，打造单位特色安全文化长廊、区队安全文化阵地、场所安全文化堡垒。深化班组安全文化建设，培育安全文化品牌。开展安全生产月、“12·8”安全警示教育、女工“二道防线”等活动，营造良好安全文化氛围。
· 严格主体责任落实。苏能股份公司加强上市范围安全生产管理。区域公司、专业化公司对管辖范围（含服务外包项目）行使安全管理职责。落实基层单位主体责任。强化区队自主管理、班组现场管理责任，完善全员安全生产责任制。
· 严格技术责任落实。落实技术管理体系。配齐技术管理机构和关键岗位技术人员，落实技术岗位责任。充分发挥技术创新平台作用，推进科技保安。
· 严格监督责任落实。集团公司对区域公司、异地单位每半年至少进行一次安全监督检查。区域公司、专业化公司对基层单位每月至少检查一次。坚持管理人员安全包保、职工互保联保等制度，严格执行岗位流程卡、安全确认等制度。
· 强化安全风险分级管控。依规开展安全风险辨识评估，加强风险因素源头控制。严格“四新”项目风险化解，开展风险专项辨识，制定并落实防范措施。对风险较高的单位进行安全“体检”和专家“会诊”。
· 强化安全隐患排查治理。隐患排查要全过程闭环管理。落实基层单位隐患排查制度，隐患不消除不生产。主要负责人每月组织开展一次全面重大事故隐患排查。推广应用视频监控系统平台、智能手机、智能安全帽等，实现菜单式排查、信息化闭合。集团公司、区域公司、专业化公司加强检查指导和监督考核。
· 深化视频系统建设。落实“无视频不作业”，全面建成矿山视频监控系统，构建全覆盖、“不断线”视频监控网。
· 严格视频系统管理。健全视频系统管理规定，明确主要负责人为视频系统建设管理的第一责任人，分管负责人负责分管范围内视频监控系统管理工作。集团公司建设视频监控系统平台，实现视频在线查询、调阅及监测。
· 加强视频系统应用。视频数据“有网实时上传、无网存储采集”。利用视频监控系统平台进行作业现场视频回放、“三违”行为筛查等AI可视化智能识别和数字化预警控制。严格落实视频筛查机制，做到全过程透明管理。
· 强化隐蔽致灾普查。认真落实隐蔽致灾因素普查治理制度，常态化推进隐蔽致灾因素普查工作。科学编制灾害治理规划、灾防计划。
· 强化重大灾害治理。加强复合灾害矿井灾害治理研究，综合确定灾害治理方案。
· 强化应急救援管理。加强应急救援队伍建设，矿山救护队实行派驻制，接受救护大队和所驻矿井双重管理。
· 加强矿山安全管理。集团公司每半年进行一次矿山生产系统布局审查。严格执行托管矿井安全管理办法，按照内部矿井同等标准进行管理。组建综采工作面专业化安装、拆除队伍，配齐专业化机械装备和人员。
· 加强电力安全管理。加强安全基础管理，推进频繁深调情况下机组长周期安全运行技术研究和应用，杜绝机组非停事故。推进智慧运检模式升级。加强工程项目安全管理。新能源公司推进智慧调度中心建设。
· 加强煤化工安全管理。持续推进精智化工建设，引入机器人智能巡检、视频智能分析系统。加强动火、盲板、有限空间等高危作业安全管控。定期组织专家“体检”，对标排查整改。
· 加强建筑工程安全管理。加强建设项目安全管理，落实建设、施工、监理三方安全责任。定期开展隐患排查治理。推进建设项目安全生产标准化。持续推进既有建筑安全专项整治。
· 加强工贸领域安全管理。华东机械公司实施装备智能升级。江苏威拉里新材料科技公司建设信息化智能安全平台。徐矿置业公司、华美商厦等商服企业加强电梯等特种设备管理。其他单位加强安全风险隐患排查整改。严格控制涉及危化品项目准入。
· 加强消防安全管理。大型商业综合体、消防重点单位探索智慧消防管理平台建设。加强动火作业安全管理。规范电动车充电场所管理。落实燃气使用安全管理规定。
· 加强环境安全管理。持续深化环境保护标准化建设，健全完善环保管理制度。加强危险废物管理。加强污染物排放合规管理。
· 加强职业健康管理。按规定发放劳动保护用品，着力改善现场作业条件。加强职工健康排查工作。
· 安全投入保障到位。坚持依法依规，按照标准足额提取使用安全费用，突出风险因素源头治理。推动安全投入项目化管理。
· 推进智能化升级。按照可靠、实用、效益原则，聚焦“减人、提效、增安”目标，全面推进智能化提档升级。
· 推进安全班组建设。健全班组安全管理机制，推进“五型”班组创建，提升班组长综合能力，评选安全先进示范班组，优秀班组长优先提拔为区队长或作为后备干部。
· 推进标准化动态达标。集团公司、区域公司和专业化公司加强统筹协调和指导创建，进行动态检查和季度验收。
· 推进全员素质提升。严把从业人员准入关，严守以师带徒制度，严格岗前培训考核。岗位人员要学规程、知规范、会操作，坚持上标准岗、干标准活。
· 加强安监队伍建设。健全完善大安全垂直管理体系，优化安全组织架构，明晰安全监管职责，配齐专业管理人员。
· 加强安全监督检查。坚持定期检查与动态抽查、现场检查与软件检查、全面检查与重点督查相结合，有针对性地开展集中性、突击性、解剖式安全监察。
· 加强重点时段管控。中夜班、节假日、重大活动等特殊时段，加强值班值守，加密检查频次。对高风险作业提级管控。加强停复工安全管理。
· 加强“三违”治理工作。修订“三违”治理办法，明确治理指标，规范治理程序，大力推进视频反“三违”工作。
· 加强安全奖惩考核。执行集团公司“八零”安全目标管理规定和安全一票否决制。严格安全目标考核，严格事故调查处理和责任追究，执行责任倒查追溯机制、安全事故隐患举报奖励办法。
微信编辑 | 姚天雨
