在日前举办的阿克苏热电公司班组长安全论坛上，干部职工一同观看了优秀班组长典型案例《班组长老洪的幸福工地》，通过真实案例感受优秀班组长的管理智慧与责任担当，从中汲取宝贵经验。
各班组长围绕如何让安全意识深入人心，如何提高人员安全管理执行力等重点问题进行讨论，针对班组安全精益管理、班组安全文化建设和成员素质能力提升等方面分享自己的实践经验与心得感悟。
今年以来，二值积极强化班组赋能，加强人才队伍建设，每月举办一次值长微课堂、每季度开展一次桌面推演，积极参加各类反事故演习，提高了值际人员在事故情况下的协调处理能力。为新入职职工制定学习培训计划，以部门月考为契机，实现以考促学，全方位调动大家的学习积极性。
我们始终把安全作为第一要务来抓，落实设备主人制度，每天巡检时，将异常设备及时报告班组，班组统一安排进一步检查处理，及时排除隐患、防止故障扩大。在日常安排工作内容时，将可能出现的安全风险隐患、管控措施等进行深入讨论，努力把好安全关。
各级管理人员纷纷表示，此次安全论坛不仅是一次思想的碰撞，更是行动的号召。将所学所得转化为实际行动，争当安全生产有力的执行者，为年度生产交上一份满意答卷。该公司将持续加大对班组建设的支持力度，提供更加丰富的培训资源和交流平台，共同营造安全、和谐、高效的工作环境。
