党建引领，改革赋能！四航局打造具有核心竞争力的现代新国企

楼市 2024-10-28 19:34 上海

四航局深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，紧扣“党建引领、深化改革、双向融合、提质增效”主基调，推动政治优势、组织优势和人才优势切实转化为发展效能，交出了一份“党的领导全面加强、公司治理科学有效、布局结构明显优化、活力效率显著提升”的改革发展成绩单。2023年，四航局利润总额和净利润均首次突破30亿元，利润总额连续5年保持在25亿元以上，净利润连续5年保持在20亿元以上。

发挥政治领导优势

指引改革发展正确方向

一是坚持党的领导统领改革发展。常态长效落实“第一议题”制度，扎实开展贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神再巩固再提升行动，坚持党的全面领导为全面深化改革提供根本政治保证。构建“一核三体系”改革框架，围绕“为什么改、改什么、怎么改、谁来改”加强统筹策划，把党的领导贯穿改革全过程，努力将学习成果转化为深化改革发展的具体实践。二是健全责任体系筑牢改革堡垒。将国企改革作为一项重大政治责任，党委会专题研究并制定“双百行动”、改革深化提升行动及对标世界一流管理提升行动专项改革方案等，细化为7个领域30项改革举措和178项工作台账内容，明确落实改革举措的责任人、任务目标和时间表，构建上下联动、分工协作、协同推进的责任体系。建立改革重点任务分级督导机制，并将子公司改革进展及实效纳入内部巡察工作范围和考核评价体系，推进企业改革走深走实。三是强化党建引领提升治理效能。坚定落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理、全面深化改革统一起来，进一步明晰党委会、董事会、总经理办公会权责边界，出台《公司治理主体议事清单》，实现决策事项“一单制”贯通衔接。按照党的建设方面重大事项、经营管理事项及学习传达和听取汇报类事项等对决策事项进行层层划分，严格按照责任权限落实议事决策程序，进一步提升现代企业治理水平。

发挥组织保障优势

提升双向融合效能

一是夯实党建基础，推进战斗堡垒和先锋模范“两个作用”充分发挥。落实“四同步、四对接”，坚持“支部建在项目上”，确保基层党组织设置与企业改革发展任务相匹配、相适应。近3年分层分类开展基层党组织书记、党务干部培训160余次，培训党务干部3200余人次，提升基层党员干部干事创业能力水平。构建“155”党建工作体系，建立“双标杆”“双示范”“党建互联共建”机制，发布党建特色品牌案例集，让党旗在急难险重任务一线高高飘扬。二是强化融合质效，推进党建工作与经营生产同频共振。坚持把党建工作融入生产经营，全方位开展“三保四创两提升”和党员“四亮四比”活动，党建融入生产经营的有效路径不断创新。适应业务发展调整部门架构和职责，成立冷链事业部，重组总承包分公司和房地产分公司，总部运转效率和管控能力显著提升。推动科技平台实体化改革，健全“平台-团队-个人”三级考核评估体系，组建智慧机电装备工程中心，推进科研资源专业化整合，科技创新组织效能有效提升。三是坚持党建与经营绩效同考核，推进党建责任与经营责任有机统一。建立管党治党、治企兴企的责任、制度、落实、保障体系，将党建考评与经营考评相结合，把促进生产经营情况作为党建考核重点，将党建考评结果纳入子公司班子业绩考核、班子成员个人年度绩效考核，并与干部任免、薪酬、奖惩挂钩，用改革发展成效检验党建工作实效。

发挥干部人才优势

汇聚改革发展力量

一是选准用好管好干部队伍。强化“以业绩论英雄、英雄不论出处”的用人导向，建立并动态调整干部人才库，完善履历标签，为干部选拔提供有效支撑。强化干部竞争性选拔，聚焦业务发展需要，坚持每年选取一定数量的关键岗位进行公开竞聘，创造多样化发展机遇和平台。二是充分激发体制机制活力。发挥市场机制作用，持续深化“三项制度改革”，实现经理层任期制和契约化管理100%全覆盖。完善多序列员工发展通道，健全一体化职位职级体系，提升价值创造能力。用好考核评价“指挥棒”，建立全员绩效考核评价体系，强化结果应用，推进分配差异化和员工退出管理。2023年两级管理人员退出比例14.15%，员工市场化退出比例5.3%，人才队伍结构进一步优化，改革资源保障进一步夯实。三是深入推进人才强企工程。大力实施“155311”素质提升工程，全面实施专项人才穿透培养计划，搭建立体培训体系，增强人才培养系统性和针对性。做好典型岗位学习地图设计，创新推进科研设计板块与基建板块年轻骨干双向交流，优化干部成长路径，首批28人已完成交流任务。健全多层次人才调配机制，盘活企业人才资源，为全面深化改革构筑人才优势。

来源

交通建设报

四航局

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