时代变了，当企业的利润率下降，不盈利，甚至是负增长的时候，降本就是企业能不能活下去的关键。
Deepseek的出现，以及哪吒的爆火证明了一件事，颠覆性创新很难通过砸钱和流程化生产出来，唯有热爱和使命感才能诞生出大的奇迹。
如果一个人在公司呆了10年，他的前两年绝对是富有创造力和想象力的，但是10年后，他只剩下自己的舒适区和个人经验。
所以，这种舒适区和个人经验，要么打破它，要么壮士断腕！
去年生化大集采之后，罗氏率先裁员，西门子准备甩卖IVD，雅培和贝克曼估计也在路上了，这是个必然事件，利润下来了，唯有裁员！国内企业在这方面还是很人性化的，稀稀拉拉的动刀。
但企业不可能一直亏损下去，裁员还是要裁的，裁了之后换一些便宜好用的，能够产生新的价值的血液进来！
但是大部分企业，喜欢裁中层以下的员工，年薪都在20万以下，裁掉5个也才剩下100万，但是中高层动辄一个人一两百万。
但不能全把高层裁了，这里要裁的是没有办法洞悉市场发展，抓不住市场机会，虚头巴脑的中高层，没有产出！
对我们IVD从业者的启示是什么？
在其位，要谋其政，没办法带领团队开疆拓土，抓不住市场机会，没法创造价值的领导，在当下就是没有价值的。
所以
将配多少？算够，能指挥打仗就够！
兵配多少？算够，能啃下来市场就够！
