近日，省市场监管局发布“2024年质量变革创新十大典型案例”。本次发布的典型案例，既有高端装备等战略性新兴产业开展质量技术创新的突破进展，也有工程、服务等传统产业开展首席质量官变革创新、推进质量管理数字化的成效经验，还有市场监管部门助力产业链提质增效的生动实践，具有较强的创新性和示范推广性。通过发布典型案例，推广先进经验和做法，为全省广大企业质量管理水平的整体提升提供借鉴。
“数字化赋能”推动制造转变为“智造”
——陕西同力重工股份有限公司
同力股份实施数字化质量改进，通过使用自动化设备与互联网+技术深度融合，进行一系列的技术创新，步入智能化专业研发、制造、应用高科技领域。依托“同力工法”、“五个一”养车模式、“零距离”贴心服务等研究成果，为用户提供车辆全生命周期的周到服务。数字化质量管理平台的建立，实现了质量数据的实时采集、分析和处理，质量检验时间缩短了30%，质量问题处理时间缩短了50%。2023年，同力重工聚焦主业，市场表现突出，公司实现营收58.60亿元，增幅12.67%。
“卓越绩效+智能制造”质量管理的经验
——陕西航天泵阀科技集团有限公司
航天泵阀科技集团有限公司专注于能源装备制造，以数字化、智能化、集成化、橇装化为核心，提供石油、天然气产业链解决方案。公司实施卓越绩效管理和智能制造，形成具有特色的“135”管理模式，通过技术创新和质量升级，在提质、降本、增效等方面各项指标均得到有效提升，其中成本占产值比例同比下降3.5%，人均产出增长18.3%，近三年国际市场占有率增长6%，项目实施直接节约成本4400余万元。2023年，公司主营收入达5.32亿元，利润6424.02万元，产品质量行业领先，显著提升了经济效益，打破了国外企业垄断，填补国内空白。
“STR-OPC绩效测量分析改进系统”
——陕西建工第六建设集团有限公司
公司构建了“品牌筑业、科技强企、精细施工”的管理模式，坚定秉持“向善而建”的企业哲学，为有效监测企业战略实施和公司日常运营，推动组织持续改进和创新，建立了STR-OPC绩效测量分析改进系统，以及聚焦战略KPI持续提升方法，形成了高层持续推动、全员参与的绩效评价改进的方法和改进机制。2021-2023年，累计新签合同额574.47亿元，年均增速15.51%；累计完成营业收入342.74亿元，年均增速12.55%；累计实现利润总额9.01亿元，年均增速26.94%。
