大道至简:如何避免过度工程化

文摘   科技   2023-08-22 11:52   日本  

随着技术的不断进步和变革,每一次新的工具、框架或方法的出现都似乎预示着更高效、更简单或更强大的开发方式。这种激动人心的前景使得许多开发者和团队迫不及待地想要尝试和实施它们。然而,在这种追求新潮中,技术者们有时会忘记问自己一个基本问题:“我真的需要这个吗?”过度工程化,或者为了技术而技术,往往导致系统或应用程序变得不必要地复杂,难以维护和扩展。而这种复杂性并不总是与更好的性能或用户体验相对应。所以,在跃跃欲试之前,技术者们需要深入思考,确保所选技术或方法真正适合其实际需求和项目目标,而不是简单地追求新鲜或流行。

什么是过度工程化?
简单来说,过度工程化是在项目中加入过多的技术和复杂性,超出了实际的需求。以下是几个典型的例子:

选择数据库的误区:考虑一个初创公司打算开发一个简单的博客平台。他们的基本需求只是存储博客文章、评论和用户信息。在众多的数据库选项中,他们选择了一款企业级的、高性能的关系型数据库系统,因为他们认为这样可以为未来的扩展做好准备。然而,这种选择可能导致他们面临高昂的许可费、学习成本和复杂的维护工作。一个更简单的轻量级数据库,如SQLiteMongoDB,对于他们的初创项目可能更为合适,能够满足需求且成本更低。

前后端分离的陷阱:另一家公司打算开发一个宣传其产品的小型网站。他们决定采用现代的前后端分离架构,使用最新的前端框架和后端API技术。这使得项目变得异常复杂,涉及到跨域请求、API安全、数据同步等问题。如果他们选择一个传统的内容管理系统或静态网站生成器,可能在更短的时间内以更低的成本实现同样的效果。

微服务的过度使用:现代的微服务架构被许多大型企业用于构建可扩展和高可用的系统。然而,一个中小型的公司,在没有足够的资源和经验的情况下,试图将其内部管理系统分解为多个微服务。结果,他们不仅面临着管理众多微服务的复杂性,还要处理服务间的通信、数据同步和故障恢复等问题。在这种情境下,一个传统的单体架构可能更为合适,能够在更短的时间内满足他们的业务需求。

外部库和框架的依赖:在互联网技术的繁荣下,许多前端开发者被众多的JavaScript库和框架所吸引,以加速和丰富他们的开发过程。张工便是这样的一名开发者,他负责为公司创建一个在线图像编辑器。开始时,为实现裁剪、旋转、滤镜等基本功能,他选择了几个库。但随着项目进展,又被其他有趣的库所吸引,如动画效果和图形绘制。结果,这个编辑器的加载时间明显增长,尤其在网络状况不佳时。除了加载延迟,大量的库导致了浏览器性能问题、库之间的兼容性冲突以及维护的困难。这一案例强调了过度依赖外部资源可能导致的风险,提醒开发者在选择技术栈时要更为审慎。
复杂的CI/CD流程:在软件开发的现代实践中,CI/CD(持续集成和持续交付/部署)被广泛视为提高效率和产品质量的关键方法。然而,小团队为其简单的内部工具制定了一个复杂的CI/CD流程,希望能够模仿大型组织的成功经验。结果,这增加了他们的运维负担,他们发现自己经常要解决与CI/CD流程相关的问题,而不是实际的开发工作。更糟糕的是,这个复杂的流程并没有如预期那样明显提高产品的质量。此案例再次提醒我们,在采纳任何新技术或流程时,都必须确保它适合项目的规模和需求,而不是盲目跟随潮流。

为什么过度工程化是个问题?

我们在技术项目中过度工程化时,可能会带来以下影响:

浪费时间和资源:过度工程化意味着在非核心功能或超出项目需求的地方投入了过多的时间和努力。这不仅消耗了宝贵的开发时间,还可能导致开发者错过关键的项目里程碑或延长产品上市时间。更糟糕的是,为了实现并支持这些不必要的功能,可能还需要投入额外的资源,如服务器、存储或带宽。

使得系统更难维护和扩展:随着代码库变得越来越复杂,定位和修复问题也变得更加困难。每一次更改都可能对其他部分产生不可预测的影响,这使得未来的迭代和功能添加变得更加困难和风险较高。

可能会导致不必要的性能问题:过多的代码、外部库或冗余的功能会对性能产生影响,从加载时间延长到运行效率降低都可能出现。对于用户而言,他们可能会面临一个响应迟缓的系统,这会严重影响他们的用户体验。

增加了团队的学习曲线和技术债务:过度工程化常常意味着采用了大量的技术和工具。新加入的团队成员需要花费更多的时间来了解和掌握这些技术,从而增加了入职成本。此外,由于技术的迅速演变,团队可能会发现自己在短时间内就积累了大量的技术债务,需要不断地进行重构和更新。

总之,过度工程化不仅仅是一个技术问题。它还会对项目的进度、预算、团队合作和最终产品的质量产生深远的影响。因此,技术者们需要在决策时更加审慎,确保选择的方法和工具真正符合项目的实际需求和长远目标

避免过度工程化的方法

避免过度工程化的陷阱是每一个技术团队和开发者的关键任务。要实现这一目标,我们可以采取以下策略:
明确业务需求:
  • 理解背景:在开发之前,技术团队应该深入了解业务背景和市场环境,确保技术选择与业务策略相匹配。
  • 持续沟通:与业务团队和其他利益相关者保持开放和持续的沟通,确保在项目的每一阶段都理解业务需求的细节和动态变化。
最小可行产品(MVP):
  • 集中精力:首先专注于开发核心功能,避免投入大量时间在不必要的细节上。
  • 快速验证:MVP 允许团队快速将产品推向市场,从真实用户那里获取反馈,然后进行必要的调整。
  • 迭代发展:基于真实用户的反馈和数据,持续优化和增加新功能,而不是基于假设进行开发。
常规审查:
  • 技术健康检查:定期评估项目的技术堆栈,确保它们仍然是最佳选择,并与当前的业务需求和技术趋势保持一致。
  • 避免技术债务:通过持续的代码审查和重构,确保代码质量高,并及时处理可能出现的技术债务。
与业务团队紧密合作:
  • 双向沟通:开发团队和业务团队应该定期交流,分享技术的限制和可能性,同时了解业务的策略和变化。
  • 共同决策:技术选择不应仅仅是技术团队的决策,业务团队也应该参与,确保技术和业务目标相一致。
保持透明度:技术团队应该让业务团队了解技术上的挑战和选择,确保双方都明白每一个决策的背后的原因。

遵循以上的这些原则,技术团队可以确保他们的决策和行动与业务目标保持一致,同时避免不必要的复杂性和开销,从而更好地服务于组织和用户。
在技术和武术的世界里,过度技术化与形式主义的陷阱同样存在。以某保国的太极为例,尽管太极动作充满了美感和深厚的武术哲学,但在实战中,它可能不及简单、实用的格斗技巧。这与技术领域中过于复杂的系统设计相似,这些设计可能看起来很高级,但在实际应用中可能并不实用,反而增加了不必要的复杂性。成功的武术家和技术者都重视基础,强调实用性和适应性,而不是纠缠于复杂的招式或技术特性。在武术中,对手的简单而有效的攻击往往胜过复杂的招式;同样,在技术设计中,简单、可靠和经过验证的技术往往比新颖、复杂的技术更为实用。这些例子都强调了无论在哪个领域,真实、有效的解决方案和实用性都是关键,而避免不必要的复杂性是确保成功的重要手段

技术应该是业务目标的工具,而不是目的。只有当我们始终聚焦于实际的需求并采用合适的技术时,我们才能真正为用户和业务带来价值。让我们牢记这一点,确保我们的技术选择始终大道至简。

-----------------------------------

想要了解更多关于支付的故事,请阅读《一本书读懂支付》---扫描下方↓二维码,即可获得!

-----------------------------------
作者介绍




陈 斌
NETSTARS
首席技术官(CTO)

架构决定未来
Netstars技术分享
 最新文章