让我们通过一个虚构的技术公司TechNova的例子来详细描述这个过程。
在初始阶段，TechNova是一家初创公司，主要从事新型环保能源技术的研发。这个阶段的资本运作主要通过创始人的自有资金、亲友投资、天使投资、政府补助等方式，用于支持产品研发、市场推广等活动。
随着公司的发展，TechNova逐渐进入了增长阶段。此时，环保能源技术已经开始被市场认可，销售量开始大幅度上升，公司也开始获得了稳定的现金流。这个阶段的资本运作主要是通过风险投资、股权融资、债权融资、上市等方式获取资金，用于扩大生产能力、提升市场推广、增加市场份额等。
然后，TechNova进入了成熟阶段。此时，公司的产品已经在市场上占有一定的份额，销售增长开始放缓，利润和现金流变得相对稳定。这个阶段的资本运作主要通过发放股息、回购股票、进行并购和投资等方式，用于保持企业的稳定发展，优化资本结构，寻找新的发展机会。
然而，并不是所有的企业都能够成功地通过创新进入下一个S曲线。Blockbuster，曾经是美国最大的影片出租连锁公司，就是一个典型的例子。在20世纪90年代，Blockbuster在家庭娱乐领域达到了巅峰，但随着互联网和数字媒体技术的发展，公司没有能够及时地调整业务模式和策略，适应这一市场变化。当Netflix等公司通过提供在线流媒体服务，满足了消费者对便捷和即时观看的需求时，Blockbuster却依然坚持其传统的实体店出租模式，结果导致了公司的快速衰退和最终破产。
Kodak也是一个相似的例子。作为曾经的摄影行业巨头，Kodak在胶片摄影的黄金时代占据了主导地位。然而，随着数字摄影技术的出现和发展，Kodak没有能够及时地适应这一变化，而坚持其胶片业务。尽管Kodak在很早就开始研发数字摄影技术，但由于过于重视其传统的胶片业务，没有将数字摄影作为主要的发展方向，结果导致了公司在这场技术革新中落后，最终在2012年申请破产保护。这些例子都清楚地表明，当企业的现有产品或服务接近或进入成熟阶段时，企业需要开始寻找并开发新的S曲线的机会。这需要企业在资源分配、产品开发、市场策略等多个方面做出正确的决策。实施631战略，可以在维持现有业务稳定的同时，确保企业有足够的资源寻找和培育新的增长点，从而为未来的发展做好准备。
所谓的631战略，具体来说就是企业需要将60%的投入用于当前产生现金流的业务，以维持其稳定的运营；将30%的投入用于即将产生现金流的业务，以支持其快速的发展；将10%的投入用于未来的产品开发，以寻找新的增长点。在企业发展的整个过程中，实施631战略可以帮助企业在各个阶段合理地分配资源，以实现持续的发展。
一个成功实施631战略并完成转型的例子是苹果公司。苹果公司在其发展历程中，多次成功地通过创新和转型进入新的S曲线，实现了持续的发展。在1980年代，苹果公司的主要业务是个人电脑，主要产品是Apple II和Macintosh。这是其在初始S曲线中的成熟阶段，苹果投入60%的资源维持这一现有的现金流来源。然而，随着个人电脑市场的饱和，苹果公司的发展开始遇到瓶颈。为了寻找新的增长点，苹果开始将30%的资源投入到新的业务领域。如网络服务（例如iTools，后来的iCloud）、音乐播放器（iPod）、以及数字内容分销平台（iTunes Store）。
此外，苹果还将10%的资源投入到尚未产生现金流的领域，如手机（iPhone）和平板电脑（iPad）。这些新的产品和服务最终成功引领了苹果进入了新的S曲线，实现了公司的转型，使苹果从一家主要生产个人电脑的公司，变成了一家集硬件、软件、服务于一体的全球领先的科技公司。这个例子清楚地表明，通过631战略，企业可以在维持现有业务的稳定发展的同时，寻找和培育新的增长点，实现从一个S曲线向下一个S曲线的成功转型。同时，这也需要企业有清晰的战略视野，以及强大的执行力，才能够在不断变化的市场环境中，抓住新的机遇，实现持续的发展。
总的来说，企业发展的S曲线模型和631战略提供了一种框架，帮助企业在不同的发展阶段做出合理的决策，以应对不断变化的市场环境，实现持续的发展。而我们从Blockbuster和Kodak的失败中学到的教训则再次强调了，企业必须要在成熟期到来的时候，通过631战略的布局，准备好顺利地进入下一个S曲线的发展，否则可能面临衰退甚至破产的风险。
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