在食品行业发起三大革命

文摘   2025-01-12 22:04   山西  
我们选择要走出去,意味着选择一条开拓之路而放弃坐而论道的安逸之路。革命是一种对旧秩序的呐喊,我们活在快餐当道的世界,身体却困在石器时代。
200多年前欧洲的工业革命让饮食结构发生了巨大变化,而我们的基因结构和消化系统从过去到现在几乎没有改变,那近百年的慢性病蔓延流行又是什么原因造成的呢?
远方好物2025年的愿景中,我们计划在食品行业发起三大革命:品质革命、性价比革命和服务革命。革命是深刻的变革,不仅是对现状的简单升级,更是对未来发展的重新定义。
品质革命:生态的构建才能更好地把控品质。
中国当下的优质产品层出不穷,看似相似的商品琳琅满目,但真正能够用心将品质做到极致的产品却寥寥无几。
并非我们无法生产出这样的精品,而是在当前市场环境中,缺乏一个专注销售高品质产品的优质渠道;工欲善其事,必先利其器。没有一个好的平台来展示和推广这些优质产品,再好的匠心也难被大众所认知。
传统电商渠道更多是依赖流量驱动,谁投入广告费多,谁就能获得更多的曝光和销售。这是过去大多数传统电商平台的经营逻辑。但在远方好物,很多逻辑不是这样的,我们坚信品质才是王道,谁把品质做好谁的生意就会相对更好。
通过SGS检测、飞行检查,包括会员监督以及服务商供应商的产品共创,来实现品质上的创新。
远方好物能够做好产品,在于我们构建的产业共创生态。商家不仅是供应商,更是服务商,同时也是其他产品的消费者。多角色的融合,使得每位参与者都能从全局视角出发。
产品品质的把控从来不是个人责任,而是几十万远方人共同监督的结果。大家都深知,自己不是某个环节的执行者,而是整个链条上不可或缺的一环。
远方好物的朋友们习惯于“有事找老板”的文化。当遇到问题时,不会将问题只停留在客服层面,简单地满足个人诉求或退款了事。相反会直接反馈给供应商老板,让问题得以解决,更从根源上优化。
性价比革命:整体效率的提升。
光有好的品质还不够,我们还想让更多家庭能轻松享受。这就是为什么远方好物要掀起一场性价比的革命;通过提升生产效率和销售效率,将成本降低,实现从未做到的性价比!
比如说我们的芝麻丸,现在每天的日销量大约可达一万单以上,按照目前的销售趋势,一年至少能卖出五百万单。想象一下,生产五百万单和生产五万单之间的成本差异可是巨大的!
随着订单数量的增加,产品的固定成本被分摊得更薄。同时供应商们也愿意为保持长期合作关系而接受较低的利润空间。原本可能希望每件赚取一元的他们,在看到如此庞大的订单量后也愿意少赚,哪怕只赚三毛,从而进一步降低成本。
所以,看到远方好物的产品价格远低于市场上其他同类商品时,不要惊讶。这背后是无数个日夜的努力,是对效率的不懈追求。我们相信,好产品不应该只是少数人的专属,更该成为大家生活的一部分。用效率成就性价比,就是我们所谓的性价比革命。
服务革命:让销售不再是一次简单的交易。
我们相信销售不是数字游戏,而是基于人与人之间的链接。2024年,“情绪价值”是社媒上的热点话题,这一概念源于对人际关系的讨论。远方好物整体的服务也是更有温度的。我们的产品并非单纯依赖平台销售出去的;而是通过人与人之间关系的递进,所有远方人的努力而推广。
当遇到问题时,不再是冷冰冰的客服系统化来处理,而是真实的朋友为消费者考虑后提出解决方案。大家的主要任务就是建立和维护与会员之间的深厚联系,让他们感受到真诚与关怀。
同时平台也不断探索和引入更高效的服务措施。我们最近与顺丰达成战略合作,布局全国多仓,实现顺丰次日达服务,后续有可能慢慢推进小时达等更快速的配送选项。
尽管零售行业的形式多样,但万变不离其宗,核心始终围绕着几个不变的原则:品质、价格和服务。其他种种看似新颖的做法,若偏离这三个基本原则,往往只是徒增复杂,反而走上弯路。远方好物选择一条相对直接也比较有效的路径,以人为本,构建真正有意义的人际网络。
当前行成为时代的脚步,我们以最初的勇气踏平坎坷,以不变的信念和持续的探索,为食品行业酝酿出新局面。从消费者的真实需求出发,推动整体迭代更新;见证一个时代变迁,陪伴一个时代成长,一扇新的窗口正在开启...
小远
2025.01.07

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杉杉闲谈
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