11月21日，中铁一局总会计师李献林带队到城轨公司调研指导工作并召开清收督导会。中铁一局财务管理部部长岳永科，城轨公司党委书记、执行董事张剑，总经理王党库，总会计师刘志宏，工会主席、副总经理樊嘉栋参加调研会。
李献林高度评价城轨公司在智能建造、减亏增盈、分包管理、清收清欠等方面取得的成效，并结合调研情况对下一步工作提出四点要求，一是要抓市场开拓，在当前形势收紧的前提下，坚定发展信心，把握国家专项债券政策导向，维持公司发展规模；二是要抓管理挖潜，制定有奖励、有约束、有考核的管理机制，确保员工有压力、有动力，激发全员创新创效活力；三是要抓核心竞争力，提升项目提质增效水平，继续消化亏损项目包袱，实现轻装上阵，打造一流城轨企业；四是要抓财务管理能力提升，实施财务管理规范化、标准化、集约化、数智化，增强个人学习考证能力，建设一流财务管理团队，全面提升资金收支平衡能力、价值创造能力、管理创新能力、团队建设能力。
岳永科针对城轨公司财务管理工作提出三点要求，一是要继续抓好清收工作，责任落实到人，制定清晰目标，定期检查督导，发挥片区财务管理中心职责，确保清收责任接续落实。二是要积极落实财务集约化管理，持续细化现场服务和帮扶；通过集约化降低对外沟通成本，做好成本分析，及时发现问题，为企业决策提供参考；加强资金安全管理，逐级落实监管责任，防范化解苗头性问题；利用财务管理中心打造高质量财务管理团队，鼓励全员学习考证，营造良好的学习氛围。三是要进一步压减带息借款额度，盘活现有设备资产，全力降低利息成本带来的不利影响。
张剑简要介绍了公司近年来在清收清欠、地方纳税、审计管理、财务集约化、设备资产盘活等方面工作成效，表示公司将继续坚持“1234”发展战略不动摇，坚定“做一流的城轨建设者”目标，持续完善制度体系规矩建设、激励考核机制建设、清正廉洁环境建设和学习培训文化建设，不断推进企业高质量发展。
王党库介绍了公司概况和重点工作开展情况，他表示公司下一步将继续加强市场营销，提升企业发展规模；加强生产管控，提升企业发展效率；坚守安全底线，夯实安全管理基础；加强商务管理，提升企业经营能力；强化党建引领，凝聚企业发展合力。
会上，刘志宏就公司财务基本情况、资金管理、税务管理、清收管理、财务集约化推进情况和审计工作等方面作了详细汇报。
会前，李献林一行实地参观了掘进设备技术中心、公司荣誉室和盾构远程监控中心，高度评价城轨公司在装备制造、科技研发和智能施工等方面工作。
城轨公司财务部、审计部、商务部、科管部、经开部、办公室等部门负责人参加了调研座谈会。
编审丨城宣
来源丨城宣
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