11月2日至6日，中铁一局城轨公司总经理王党库到深圳、东莞地区项目检查指导工作。公司总工程师党西锋、副总经理王立波陪同。
在深圳地铁22号线一期八工区项目，王党库组织召开了项目工作推进会，指导项目梳理工期，研究鹭湖北站折返线方案优化事宜，并就下一步工作提出要求，强调项目要加强施工风险辨识及管控，做好应急预案编制和演练，严格落实安全生产责任制，重点做好高风险作业监管，确保安全管理到位；要坚持方案先行，针对重难点施工编制专项预案，动态调整、重点盯控，保障施工平稳推进；要重视成本管控，加强组织领导，严控成本提升效能；要加强团队建设，打造团结和谐、坚强有力的领导班子，凝聚员工队伍的合力，齐心协力干好项目。
4日下午，王党库一行来到深圳电力隧道项目，听取了项目负责人关于项目目前整体进展及经营情况汇报，强调项目要精心筹划，科学组织，安全高效完成剩余机电安装及验收工作；要扎实推进经营管理工作，及时完备审计所需资料，确保良好的经营效果；要积极开拓思路，依托建设单位业务管理范畴，紧密配合片区指挥部做好区域滚动经营。
在东莞轨道交通2号线三期2331标项目，王党库详细了解了项目近期生产经营情况，对项目工作提出四点要求：一是要确保安全生产，为公司对外经营创造良好环境。二是要加强质量把控，树立终身责任制理念，以现场保市场。三是要加强进度管理，抢抓四季度施工生产黄金季节，协调好外部关系，力争春节前实现盾构双线贯通。四是要重点做好区域营销，加大投标揽活力度，力争在滚动经营上实现突破。
6日下午，王党库一行来到华南盾构分公司东莞基地，现场查看了盾构机、后配套设备及周转材料等存放、管理情况，要求盾构分公司加强对临时存放场地的管理，合理规划物资设备存放，做好公司资产的看管及防护工作；严格落实公司管理制度要求，依法合规做好报废资产处置；牢固树立营销思维，依托公司盾构施工专业技术优势，加强盾构二级市场经营揽活，全力以赴盘活闲置资产。
期间，王党库一行拜访了业主单位相关领导，针对片区项目重点事宜进行了沟通对接，并参加了相关工作会议。
编审丨城宣
供稿丨梁振华 孙彦周 刘雷 卢旭 王松
来源丨深圳、东莞地区各项目
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