11月6日至7日，中铁一局城轨公司党委书记、执行董事张剑到杭州、绍兴项目检查指导工作。
在杭州地铁15号线1标项目，张剑查看了蜀山站、亚太路站施工进展情况，询问了现场对施工进度、安全管理的管控情况，详细了解了项目施工工序转换的安全管控措施，要求项目加强对联合体成员单位的技术帮扶，确保安全高效实现年度重要节点目标。
张剑组织项目管理人员进行了座谈，针对项目经营和施工管理工作提出三个方面要求：一是要准确定位打造项目亮点。认真学习借鉴公司优秀项目管理经验，提升工程建设质量和标准化水平，在区域市场树立企业品牌形象。二是要加强施工组织管理。加快车站整体施工进度，尽快形成流水作业；提前谋划施工布局，注重细节管理，在关键线路上做好工序转换；加强对联合体成员单位技术、安全、管理层面的帮扶指导，多提有利建议，促进联合体方加快施工进度，进而提升标段整体施工效率。三是要加强项目成本管理。牢固树立“数量决定单价，单价反作用于数量”的管理理念，高度重视量价关系管理；制定激励约束机制，落实考核奖惩措施，精准控制现场施工损耗率；不断创新工艺工法，加强施工过程管控，促进成本管理和质量提升；认真学习研读合同，熟知合同重点条款，理清管理思路，确保项目管理规范。
在杭州地铁15号线4标项目，张剑深入施工一线，了解了建设一路西站、金鸡路站当前施工进度、现场文明施工以及安全管理措施等方面情况，要求项目加强地连墙施工工序管理和方案优化，提升施工质量和成本管理水平。
在绍兴地铁2号线二期07标项目，张剑一行来到项目东山路站、称山南路站，详细了解了施工进展、标准化建设和现场安全管理等情况，与项目人员进行了现场交流，针对施工管理重点环节提出了指导意见。结合现场检查和阶段工作推进情况，张剑对项目后续工作提出具体要求，强调要结合项目实际认真思考，找准项目定位，形成思想共识，打造项目亮点，展示一局形象；要重视项目管理策划，系统谋划成本、安全、质量、进度等各项管理目标，做好任务分解，明确具体措施和责任人，有序推动落实；要强化项目大商务管理，做实做细季度经济活动分析，精准做好材料消耗控制，提升商务、技术人员识图算量能力，加强全员合同规范学习，提高项目成本管理整体水平；要加强项目团队建设，班子成员要加强沟通协调，发挥表率作用，打造务实高效、团结协作、作风优良的管理团队，提升团队凝聚力和战斗力。
期间，张剑还拜访了宁波地方单位相关领导。
编审丨城宣
供稿丨程月秀 丁英盛 邹家阳
来源丨杭州、绍兴地区各项目
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