点击蓝字 关注我们
融通旅发济南鲁中酒店深化一体化改革，积极搭建“一司四店”架构，以大带小、以强带弱，发挥聚合效应，形成新的保障力、经营力和服务力，酒店为军服务能力、经营管理质效持续提升。
强化党建引领
凝聚队伍合力
济南鲁中酒店严格落实中央企业党组织建设要求，在市场化改革进程中坚持加强党的建设与推动酒店经营发展同步谋划。酒店实施一体化改革以来，建立党委班子带支部促建、党员带员工促干的“两带两促”帮建机制，建立每月5号党小组会、15号支委会、25号党委会的“三五”党务工作机制。
在理论学习上大课基础上，组织周学《平“语”近人——习近平喜欢的典故》、月读《习近平用典》和主题党日到一线等活动，充分利用一体化四店紧临爱国主义教育基地——济南英雄山的区位优势，打造有亮点、有特色的党建文化阵地，积极打造“多彩鲁中”党建品牌。通过队伍合、学习合、文化合，增强党建工作活力，为酒店改革发展提供坚强的政治保障、组织保障和思想保障。
▲ 赴习近平总书记视察的三涧溪村参观学习
优化团队结构
发挥管理优势
在一体化改革过程中，济南鲁中酒店注重选人用人的科学性和合理性，将原先单体酒店中的相关专业人员整合到总店中心集中办公，充分发挥大部制、扁平化的管理优势。
通过优化老中青、一二线和内外兼有的干部队伍结构，满足主责主业发展需要，确保改革平稳过渡、各项重点工作顺利推进。一体化营销团队加大四店产品策划宣传力度，灵活实施价格随淡旺季动态调整策略。分店黄河宾馆实施一体化改革后，成立解决遗留问题与工程建设统筹推进专班，集合各店专业工程力量，加大统管协调力度，科学组织安全改造项目施工，实现项目提前竣工开业。
▲ 黄河宾馆安全改造项目提前竣工开业
细化经营模式
提升服务质效
济南鲁中酒店始终坚持为军首责，自一体化改革以来，为军服务标准进一步提升，服务保障人员优选范围更广，为军特色产品品类更加丰富。邀请官兵与融旅青年结对子，开展参观学习和服务进军营等“牢记初心使命 学军爱军为军”实践活动，形成互帮互学互助机制，增进部队官兵对酒店的了解和认可。
▲ 开展进军营互帮互学活动
酒店积极实施餐饮出品特色化、经营服务品牌化战略，组织各店优秀经营人才召开“诸葛亮会议”，以市场为导向，以客户为中心，专攻服务和管理方式转变，实现从“靠平台揽客”到“用私域锁客”和从粗放管理到靠科技赋能的跨越。酒店厨师团队定期开展烹饪技能评比交流，研发的将军米线、兵团拉面、军旅情怀缸缸酸辣粉等菜品深受客人欢迎，成为酒店必制菜、客人必点菜。
▲ 酒店厨师团队研发新菜品
融通旅发济南鲁中酒店将聚焦主责主业，进一步深化一体化改革举措，创新发展模式、持续提升服务质量和管理水平，助力集团公司高质量发展。
