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训战时间：2024年11月15-16日，两天
训战地点：深圳前海，招商前海国际中心B座训战对象：建议老板带队参加，适合创始人/董事长、总经理、业务一把手、人力资源一把手、产研一把手、财经一把手，区域主管及其他一级部门主管、人力部门的相关骨干及绩效薪酬等专业人员参训训战专家：HW总裁级专家，人力资源变革实战专家，业绩倍增实战专家训战价格：每家企业原价88000元 ( 限10人 ) ，限时优惠价68000元（限10人)；单人参课原价：10800元/人，限时优惠价8800元/人优惠截止时间：2024年10月30日，课程限额，报满即止![]()
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企业痛点梳理
1、目标层层博弈，老板只能拍脑袋强压目标，业绩实现遥遥无期；3、盐碱地没人洗，新业务投资大，没人愿意干，三年了还没发展起来；4、绩效结果都是算出来的，绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没有动力，员工没有感觉，导致绩效失效；5、缺乏薪酬总包的概念，薪酬按人头管控，预算超包情况严重，人力部门管不了也控不住；7、现有激励方案不能激发火车头带头往前冲，优秀的人留不住，平庸的人赶不走；8、固定工资占比高，奖金分配强调公平而非效率，拉不开差距，干好干差都一样，躺平严重；9、实施了长期激励方案后，老员工躺平不奋斗，新老员工分配矛盾加剧；10、产研部门激励方案没效果，团队没有动力，和业务前端扯皮打架，产品竞争力弱，市占率不断下降。![]()
训战收益 1、识别激励的核心问题，共识实现集体奋斗的思想/语言/方法论；2、掌握目标对齐、责任到人的考核方法，实现经营压力的无依赖传递；3、掌握组织绩效、个人绩效管理的落地方法，掌握科学的薪酬管理办法：工资、奖金、股权激励；4、构建自我驱动的激励机制，人人申请高目标，全员全力创造价值，支撑业绩大幅增长；5、掌握薪酬总包的逻辑及管理办法，实现规模与人均效率双引擎持续高速增长；6、识别火车头，构建火车头的高效激励机制，带队冲锋打胜战；7、掌握合理的分钱方法，破除提成制的魔咒，激发销售部门与产研部门协同作战，激发组织活力，实现集体奋斗。![]()
训战大纲介绍
1、华为的价值主张
2、华为对组织活力的基本假设
3、人力资源管理的价值贡献：让组织始终充满活力
4、构建“利出一孔、力出一孔”的利益共同体
第二部分 做大蛋糕：全力创造价值——企业的活力是经营和创造出来的1、谁创造了价值？
7、核心岗位角色模型建设：岗位职责、关键动作和关键输出第三部分 切蛋糕：正确评价价值——体现经营效率，让公司有质量的发展1、如何做到从战略到执行不脱节？
2、从战略到绩效五步法
3、“OGSM-动人协成”战略落地一页纸
4、组织绩效：以责任结果为导向
5、组织绩效：组织绩效考核要点及不同业务发展阶段的KPI设计
6、个人绩效：以目标为导向
7、绩效管理机制需要适配不同对象
8、不同层级之间结果指标和行为指标的权重
9、绩效管理也要业财融合，需要建立符合自己经营考核口径逻辑的管理体系
10、预算认知误区与经营一本帐
第四部分 分蛋糕：合理分配价值——牵引公司持续高增长1、华为作战单元组织、岗位职责、运作、激励案例
2、构建一切为了胜利的激励体系
3、导向增长的多元化激励体系设计
4、企业不同发展阶段的薪酬分配形式
5、薪酬总包顶层设计：拉开差距，打破平衡，分灶吃饭
6、薪酬总包生成逻辑：找到企业核心激励因子，牵引自我激励
7、薪酬总包的约束与授予机制：E/R值和E/CGP的管理
8、华为工资管理的十六字方针：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
9、获取分享制的奖金包设计——获取分享，多劳多得，集体奋斗牵引增长
研讨1：为什么企业的规模效益总上不去，薪酬成本总下不来？![]()
训战辅导专家 咨询经验：
主导华为公司战略、人力资源、市场、财经、服务等多领域的变革项目，华为公司特大变革项目负责人。
辅导近30家行业头部企业完成战略、人力资源、财经体系的变革项目；陪跑数十家千亿企业完成多模块的变革转型；现为多家百亿企业、专精特新企业的5-10年期陪跑顾问。
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辅导客户（部分）：
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