训战时间：2024年12月13-14日，两天
企业经营分析会问题梳理
1、会议定位错误，经营分析会成了工作汇报会、诉苦会、邀功会；
2、经营分析报告写得满满当当，但主要矛盾没有突出，只是在“认认真真走过场”；
3、经营分析报告只有财务数据堆砌，没有多维度打开分析差距，没有建立多层级研讨的内部管理报告体系，问题找不到根因；
4、分析不透彻，没有分析到问题的根因，找不出经营的核心问题；
5、业务报告，报喜不报忧，隐藏问题，捂盖子；
6、会议容易偏重总结与评价，疏于对具体问题的分析与找到解决措施；
7、没有对未来开展真实预测，不能有效挖掘机会，推进战略，驱动业绩达成；
8、会议流于形式，议而不决，决而不行，无法闭环，难以落地。
训战收益
2.掌握怎样建设指标体系，掌握如何通过数据定位经营问题，如何挖掘原因和根因；
3、掌握怎样编制经营分析报告，经营分析报告框架及编制要求；
4、掌握如何召开高效率的经营分析会议；
5、掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制；
6、如何通过“一报一会”暴露问题，暴露机会和风险；
7、掌握根因分析方法，洞察问题，并推动问题的闭环解决；
8、学习标杆企业经营分析的工具和方法，持续驱动业绩达成；
9、对照标杆找差距：看到自身企业经营分析会问题在哪，形成改进计划。
【本训战分享经营分析会报告模板】
1、标杆公司“一报一会”案例
2、从财务分析到经营分析实现的跨越：经营分析=财务分析+业务分析，分析数据-获取信息-提供情报
3、经营分析的范围
4、经营分析常见问题
1、企业战略到执行的经营逻辑——企业经营管理的整体逻辑
2、明确经营分析的定位和作用——战略靠经营计划落地，经营计划靠经营分析会落地，经营分析会是作战指挥会议
3、通过滚动预测和一报一会促进战略落地和经营闭环
4、经营分析会的关键点：三个暴露、三个聚焦
1、经营分析报告的框架：经营主报告和业务报告
2、专题选取方法论：根据预算达成差距 & 风险严重程度提炼；专题清单示例
专题分析要点
广度（能考虑到尽量多的情况）：问题分析不重不漏、数据分析举一反三
深度（能挖掘到根因并提出合适方案）：根因探索抽丝剥茧、解决方案高瞻远瞩
3、根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
4、三个差异三个清单，五个一致性闭环管理
5、各种通用分析方法介绍
研讨与发表：企业当前的经营分析报告是否能帮企业识别问题，看清根因，做出科学的决策？
第四部分：经营分析会议怎么开（“一会“）
1、会议流程：会前会、会议组织、会后跟进和落实
2、会前准备
3、经营分析会选题聚焦
4、任务令关键要素：闭环跟踪机制
案例研讨：某企业经营分析会的案例，学员研讨，提出改进点
1、企业经营分析会的组织和流程保障
2、经营分析会的运作机制
3、经营分析指标和报告体系建设：构建基于企业战略的经营分析指标体系、建立企业经营分析指标字典、基于指标字典进行数据规范治理（及时性、准备性、一致性、完整性）
4、经营分析人员能力提升：建立经营分析指标体系、培养数据化管理思维、掌握分析技巧等
5、业财联动的经营分析运作机制
互动研讨：结合企业现状和所学知识，列出优化企业一报一会的行动计划
（1）企业一报一会现状诊断
（2）企业一报一会待改进点和行动计划
训战辅导专家
华仁道战略合伙人
华仁道副总裁级顾问、首席财经专家、经营分析实战陪跑专家 18年华为工作经验 原华为IFS财经变革负责人
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