让工作变舒服的5个黄金法则
情感
2024-11-07 23:48
福建
打工人，打工魂。面对繁重的工作，有的人力不从心，有的人却游刃有余。
今天的文章来自过稿作者小松鼠，跟大家聊一聊“让工作变舒服的5个黄金法则”。
常言道职场如战场，有人的地方就有江湖，江湖险恶，人心叵测。学会以下几门武功，让你在职场游刃有余，快乐工作，舒服生活。人生是一个不断选择的过程，而大多数时候选择大于努力，职场尤其是。上周好基友突然发来美的同届毕业生升M3经理的截图，还说我把人家微信给删了这件事，搞得我恍恍惚惚的。回想我们那一批应届生进美的，到现在剩下的也就十来个人，走了将近80%的人。前段时间看到他们十周年聚会的照片基本都是在同乡会部门中留下来的那些人。装好逼，站好队，做好PPT是彼时口口相传的黄金准则。当时执着于进车间做IE管理的我，在同乡领导的规劝下进入供应链部门。在经历放养、迷茫、前锋、调动后成功用掉部门一个大学生优化名额。![]()
工作是一个分工明确的存在，每个人的工作安排都服务于公司的整体运作。那些标榜自己工作忙不过来的人都不怀好意，要么是偷懒，要么是要看着你出错。对他们的要求，拒绝就好了，领导只看结果，才不在乎你是不是好心办坏事。妻子上一份工作是总经理助理，本来只负责行政方面的管理工作，朝九晚五的挺轻松。后来负责生产的总助离职了，工作就落在她头上，另外两个总助则拒绝了老板的安排。那个时候她刚出月子，每天早早去上班，中午回来喂孩子，晚上要8点以后才能下班，遇到应酬会更晚。整个人每天都睡眼朦胧，永远像睡不醒一样，经常忘东忘西，脾气暴躁，甚至经常与丈母娘发生争吵。这种情况持续了2个月，最后整个家庭氛围都跟着影响，在我们商讨后终于还是提了辞职。工作落到另外一个总助身上，加班时间更晚了，同样是妈妈的总助完全放弃了孩子的照顾，经常到深夜，甚至通宵。并不是能力越大，责任越大；而是责任越大，越要学会拒绝。工作之所以叫工作，是因为它大多时候是有SOP，有迹可循的。井然有序地完成工作的同时，又能获得愉悦的心情，何乐而不为呢。记得当时刚开始做工厂采购时，每天都急于应付各种突发情况。采购需求，供应商交货计划这些周期性的东西晚做或者漏做，进而造就更多突发事件。如此恶性循环，半年的时间忙的焦头烂额，经常被叫到领导面前“罚站”。那时的部门领导，在问了我工作怎么样得到负面反馈以后，说了一句话：“工作没那么复杂，不就是做好采购计划，解决异常问题吗”。当时如醍醐灌顶，一下子清醒起来，开始按部就班地做计划，抓落实，工作开始顺利轻松起来。后来才发现同组前辈接了我3倍的工作量却仍做的游刃有余。看到他那一张张纸质的计划及事项跟进表才明白，原来做好计划真的可以事半功倍。如果你用20%的精力做好工作计划，那么你就有80%的时间获得快乐；如果你用80%的精力应付各项事务，那么你就有160%的时间沉浸痛苦。![]()
一味地工作而不知道反思，只会让自己成为一个效率极其低下的工具人。上一个雇主是一家以流程制度为主导的公司，整个公司的部门设置依据公司的业务链条设置。把一项工作细分到每个细节，再在每个环节配套对应的流程和表单，而员工则扮演流程的执行者角色。公司成立有10年之久，依靠此套体系成功完成脱变，借着疫情的风，成功地从几百万做到几十亿的规模。可贵的是他们基本没有出现重大事故，一度成为行业标杆。但是近两年完全进入瓶颈期，持续亏损，公司领导也带领领导组积极探寻了很多方法进行尝试，但是都收效甚微。其实，他们的弊端就在于，思考的永远是那一小拨领导层，而中层领导都是十几年的老员工，已经疲于思考，懒于思考。他们一直在闭门造车而不自知，或是明知却又无可奈何。这是我们部门的铁则，也是所有“有脑子”的人的选择。一个没有思考的公司，会扼杀员工的创意，阻碍公司发展；一个不会思考的员工，会麻痹自己的思想，限制自己提升。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。人生不如意事常八九，工作不可能一帆风顺，再牛的职场老手也会有出现错误、陷入低谷的时候。我那个同乡领导，虽然把我当作弃子牺牲掉，但我还是挺佩服他的。他在一次次起伏中依然屹立不倒，现如今已经是分事业部的总经理。听他说过他有次降职下来后，没有合适的工作岗位给他。他只能在一线车间整理数据，寒风凛冽的冬天里站在外边誊写黑板数据，手脚都冻麻木了依然坚持完成。在领导升任其他部门的时候，他成功补缺，成为了我们生产部的部长。那两年的他意气风发，风光无限，是我和同事奋斗的目标。虽然苦累，他依然兢兢业业，把整个车间的效率提升了接近一半。再后来就是听好基友说他已经调任事业部总经理，而我也已经离开那个圈子5年了。请及时地调整好心态，让自己成为一个坚强的打不倒的小强，没有什么坎是过不去的。
