100w!

情感   2024-11-19 20:45   福建  

我们的2周年庆马上就要开始啦~
有需要的小伙伴可以扫码入群旁观哦



大家好,我是君子。

2024年马上就要落幕了,2025年给自己立了个flag。

明年想要给团队里的小伙伴发100万稿费!

曾几何时也会觉得,

一年100万好像是在说大话,但这两天复盘了手中的一些合作,发现也未尝不能实现——


如图所示,只是我们最近对接的一些合作,我相信到了明年,我们能够承接的合作会更多。

其实光是今年在团队以及作者运营上面的流水支出,也差不多有70+。

不过我觉得还是太少了,希望可以多培养出几个像我一样的内容主理人,然后大家分工合作效率更高。

话说回来,

作为一个懒人,没有人比我更擅长资源配置,只要是能够分出去的活,我绝对不会自己干。

无形之间也提升了大家的工作能力,而我只要把我90%的精力用于外部合作的对接即可。

这两天开体验营的时候,有一位体验营的小伙伴提问,我觉得很好。



在我的求学时期,当时的知识付费主流思想就是一个人要去做知识付费,就是一定要把自己的合作给垄断掉。

甚至如果作为学生去做自己的知识付费,就是对老师的背刺。

导致我求学期间一直不是很敢去做知识付费

除了觉得自己实力不稳定,也是因为吃多了这种师徒虐恋的瓜。

但是到今天,我越来越觉得曾经的这种看法是多么的偏激可笑。

首先是这个市场的浩瀚程度至少可以容得下1000个竞争对手。

就拿我们强者会来说。

不只是我在做知识付费,我们训练营还有很多小伙伴也在做知识付费,大家不仅没有怎么影响还都做的挺好的(ღ˘⌣˘ღ)

作为老师我非常开心地给她们导流。

因为我每次发售完,其实都有相当一部分流量没有办法完全转化,而我又不愿意白白浪费。

os:一个优秀作者的收入和一个优质内容主理人的收入至少可以相差十倍。

很多甲方知道我甚至都是通过我的学生:


原来你是xx的老师——在这层关系的基础上,很多合作都非常的密切。


所以我始终觉得,如果一个老师的格局够大,他应该能够容纳自己的学生投身于自己的行业,而不是把她们画地为牢。


曾经在小红书上面看到这样一个说法,


其实打击竞争对手并不是只有恶意竞争一种方式,你可以整合他的资源,实现1+1>2,未尝不是一种好的合作。


借用朋友圈里面的一句话:


你把同行当敌人,他就是你的敌人


把同行当朋友,他也就是你的朋友


谁是我的敌人,谁是我的朋友?


友商从来不是对手,而是一起创造价值的战友


(from鲍仔)

另外我们的周年庆只有几天就要开始了!

还没有预约的小伙伴,请尽快~

我们会在我们的周年庆的第一天分享:

我们是如何承接到b端的优质内容合作。



2024年,我们依然需要优秀的作者加入~

希望下一个人是你。


甄君子


君子唠嗑
一个嘴毒的可爱小男孩,对了是00后🥺
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