10月14日，贵州民航集团召开10月经营分析会。贵州民航集团党委书记、董事长李仕炅主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理官兵，集团在家领导徐宏松、徐来、彭春、张鹏、夏飞、唐波，外部董事出席会议。
会议现场
听取相关工作汇报后，李仕炅对集团前三季度整体运行情况作了总结讲评。一是整体工作“稳”。集团安全形势整体平稳，为各项工作开展奠定了良好基础；航班截载时间等运行指标总体向好，成绩来之不易；巡视整改、支支串飞、国际航线、干部人才、重大项目等年度重点工作推进有节奏、有成效。二是经营指标“升”。贵阳机场生产运输稳中有升，下属公司经营情况整体符合预期，“一利五率”及各类风险平稳可控，利润表现相对较好。三是改革效果“缓”。整合重组后，集团板块化改革成效初现，但推进改革的力度还不强、速度还不快。非航业务贡献及占比亟待提高，新兴业务及新兴市场有待培育，资源叠加优势及业务协同作用急需发挥，“三上三下”改革力度还需增强，分类考核还要加速推进，业务拓展还需持续发力，决策效率有待提高，精细管理潜力有待挖掘，服务体系构建及考核有待加强。
李仕炅强调，针对经营、改革等工作存在的问题，要加强工作谋划，提升工作实效，着力把集团上行的良好趋势巩固下去、发展下去。一要聚焦旅客资源，强化资源叠加和业务协同，加强旅客需求收集分析，释放数据资源价值，设计推出高附加值的产品和服务。二要打破惯性思维，充分用好末位淘汰等改革政策，充分发挥头雁作用，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，切实在内部管理上动真格、出实招，把经营压力传导下去，把主体意识激发起来，把劳动生产率提升起来。三要正确认识企业合规建设与业务拓展的关系，大力弘扬企业精神，跑起来拓展业务，该管则管、该控则控、应拓则拓，进一步拓宽集团高质量发展的空间和路径。四要强化精细管理，贯彻真情服务，积极构建服务管理体系和考核体系，进一步提升产品服务吸引力，更好服务集团改革发展。
李仕炅作点评讲话
官兵指出，当前安全形势总体平稳，各项工作稳步推进，经营状况逐步向好。他对下一步工作提出四方面要求。一要重点关注安全环境变化，加强动态管控。要持续树立安全意识，强化安全隐患排查，不断夯实服务品质，严防安全事故发生。二要重点关注竞争环境变化，探寻发展路径。要找准定位、抢占先机，在动态环境中及时优化调整策略，持续关注相关政策实施效果和带动情况，力争在淡季中保持竞争力、增强发展力。三是重点关注工作进度变化，强化内控管理。紧盯年度重点任务，加强进度把控，注重工作衔接，以巧干、实干、猛干的作风打好年底各项工作“收官战”。四是重点关注内外政策变化，重点参与研究。要把改革任务的贯彻落实与集团管控体系优化实施和巩固巡视整改成果结合起来，加强改革的“点面结合”、政策的“研重并用”以及产业的“新旧并进”，确保改革工作出成绩、见实效。
官兵作部署讲话
会上，徐宏松、徐来、夏飞分别从政策学习、贯彻落实、预算编制、航线开发、市场拓展等方面提出了工作要求。集团职能部门从经营、市场、安全服务运行及年度重点工作等方面对前三季度的生产经营情况作了汇报；股份、多彩、临空、物流作了重点发言。
省公安厅机场公安局、各板块公司、直属公司、直属机构、职能部门负责人参加会议。
供稿：企业管理部
编辑：王睿姝
一审：王睿姝
二审：唐瑞睿
三审：刘春见
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