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9月25日，贵州民航集团党委书记、董事长李仕炅，总会计师徐来一行到临空公司开展调研，深入了解公司经营生产情况，并就临空公司改革发展、薪酬分配、市场开拓、队伍建设等方面展开深入交流。
会议现场
会上，李仕炅宣讲党的二十届三中全会精神，并听取临空公司经营发展情况、业务结构以及所面临的困难。
李仕炅讲话
李仕炅在听取了临空公司近期工作进展、生产经营情况、发展规划以及存在困难后，针对参会人员提出的问题，逐一进行回应。首先充分肯定了临空公司在改革以来取得的成效，然后对临空公司接下来的工作开展提出几个方面的要求。第一，要充分发挥临空业务资源协同化、管理成本规模化、用工机制市场化和产品拓展品牌化的经营模式，以降低运营成本，提高工作效能；第二，临空公司要成为收入利润的创造者、经营模式的创新者、产品品牌的打造者以及市场机制的探索者，提升自身竞争力与价值力，切实发挥核心经济效应；第三，要积极探索发展路径，做到班子一条心、行动一股绳、改革一碗水、聚焦一靶心，从提高市场竞争力、加强人才队伍建设、完善体制机制治理等方面，团结一致，上下齐心，激发企业活力与创造力。以创新为驱动，凝聚各方力量，齐心协力推动临空公司在发展道路上不断开拓进取，实现高质量、可持续发展。
徐来讲话
针对当前临空公司发展形势，徐来指出，一是锚定方向，提振信心。临空班子成员应明晰发展方向与思路，理顺与下属各公司之间的责权利关系，充分发挥降本增效、市场拓展中心的作用；二是聚焦目标，精准发力。要紧盯全年目标任务，确保完成经营指标，做好年度复盘工作，提前谋划明年预算；三是加快推进重点工作，优化内部管理流程。加快应收账款回收并梳理历史欠款，推进重点工作进度，优化内控流程、完善公司治理与经营管理决策，以提高工作效率；四是稳存量，拓增量，谋发展。临空公司要稳存量、拓展量，开展新业务需有数据与可行性分析支撑，并充分发挥两个管控中心作用，以确保核心业务持续盈利。
贵州民航集团相关职能部门、临空公司相关人员参加，并开展了下访接待工作。
供稿：临空公司
编审：唐瑞睿
审发：刘春见
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