2024 年的第四季度已然来临，工作已进入全力奋进的冲刺阶段。当前，不仅是达成全年目标任务的至关重要时期，更是适宜对工作进行深入总结并奋力拼搏的关键时刻。值此重要关头，让我们共同重温贵州民航集团党委副书记、副董事长、总经理官兵同志在年中工作会上的讲话精神，奋力推动集团高质量发展迈上新台阶。
官兵指出，上半年，很多工作取得了长足进步、关键突破、亮眼成绩，但是对照全年目标任务、对比未来发展趋势、对标高质量发展要求，还有一定的差距，一些长期存在的短板没有得到根本性改变，一些新的问题已经萌芽冒头，这些我们都要引起重视、积极解决。概括来说，我们需要坚定一个信心、提升两个认识、正视四个差距。
当前形势与问题分析
坚定一个信心
信心比黄金更珍贵，做好下一阶段工作，我们必须坚定持续向好发展的信心。
提升两个认识
一是提升对环境复杂性的认识。
二是提升对挑战艰巨性的认识。
正视四个差距
一是工作落实有差距。
二是生产经营有差距。
三是改革成效有差距。
四是队伍建设有差距。
官兵指出，2024年，是贵州民航集团整合重组后的首个完整年份，做好今年各项工作对集团未来发展至关重要、意义重大、影响深远。具体来说，要紧盯“一个目标”，提升“七种能力”，实现“七个进一步”。
下一步工作计划
一个目标
指集团中长期发展规划和企业文化体系中明确的集团企业愿景，即“成为西部民航最具综合竞争力的创新型现代产业集团”，下一阶段我们各项工作的开展，都将紧紧围绕这个目标。
七种能力
一是孜孜不倦、与时俱进的学习力。
二是解放思想、锐意进取的创新力。
三是见微知著、庖丁解牛的前瞻力。
四是调查研究、洞中肯綮(qìng)的决策力。
五是协同配合、统筹兼顾的协调力。
六是闻风而动、雷厉风行的执行力。
七是未雨绸缪、应对风险的应变力。
七个进一步
一是进一步提升安全管理水平，确保形势持续平稳。
二是进一步加大市场开发力度，促进生产提质增量。
三是进一步强化市场经营意识，改善整体经营效益。
四是进一步优化生产运行流程，提升服务保障质效。
五是进一步做好顶层规划设计，强化战略引领作用。
六是进一步深化改革激发活力，创新驱动领航发展。
七是进一步强化人才队伍建设，夯实事业发展根基。
四季度，是为全年划上圆满句号、奋力冲刺之时刻。这既是未来的蓝图设计、新篇的起始之点，也是根基的筑牢、实力的储备之时。此刻，让我们对照官兵同志的讲话，以“奋进”之态全力以赴！
编辑：王睿姝
一审：王睿姝
二审：唐瑞睿
三审：刘春见
