为确保全年目标顺利实现，修建分公司机械工程处盯紧四季度检修“黄金期”，采取多项措施，全力打好“保安全、提质效、拓市场、降成本”攻坚战。
保安全，为生产护航
面对点多面广、危重项目多、倒班作业频繁、管理资源紧缺等问题，该工程处认真落实各级安全管理规章制度，狠抓现场安全管理。以新入场人员“安全第一课”培训为契机，层层压实安全责任，严格执行“一件一案”和危险作业监护人职责。构建“制度标准化、作业规范化、责任明确化”的安全管理体系，实行分区域、包点位安全负责制，加大对作业现场的违章作业查处力度，强化隐患排查整治效果。截至目前，共排查整治安全隐患65项次，制止违章作业8项次，查出不符合项12项次，抽问监护人职责20余人次。
提质效，抓过程管控
该工程处将质量管理融入班组基础工作，努力建设标准化、规范化质量体系。在检修施工中严把质量关，狠抓过程管控，严格执行“三检制”“三票制”，实行工序负责制和单项工程验收“销项”清单制，有效避免返工现象。质量管控重点下移现场，针对攀钢钒炼铁厂2号高炉资本化大修EPC项目、攀钢钒板材厂1450轧机系统检修、攀钢钒炼钢厂2号板坯精炼系统年修等技术要求高、施工工艺复杂的项目，组织技术骨干进行现场“一对一”指导，耐心讲解焊接方法、风机联轴器找正、轧机关键部件装配等技术知识和操作要领。
拓市场，保经营目标
该工程处在“精耕细作”弄弄坪区域检修市场的基础上，充分发挥专业优势和技术特长，深挖内部潜力，积极开拓更多区域市场，相继承接了攀长钢炼钢厂一作业区连铸机检修项目、矿业公司石灰石矿分公司2024年设备检修（维护）工程、石灰石矿采矿作业区中破厂房废旧设备设施拆除等项目，通过精心组织、精细管理、精益施工，实现了检修工程合格率100%，受到业主方高度好评。
降成本，多渠道发力
面对生产经营压力，该工程处大力开展形势任务教育，引导员工树立“节约就是效益”的理念，认真算好成本账。同时，在设备、物资、材料利用率及盘活上“做文章”，通过开展“降本增效 党员先行”主题活动，充分激发党员创效活力，进一步在降本增效上出真招、干实事。该工程处通过修复、矫正工程项目中剩余的旧型材和自制设备顶具等修旧利废举措，节约设备、零部件和材料采购资金20余万元。
作者：舒晓华
编辑：肖 雨
一审一校：秦慧敏
二审二校：肖 雨
三审三校：程铁波
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