10月18日，公司在机关附楼会议室召开四季度安环委（扩大）会议，通报了三季度安全环保督查情况、安排部署了四季度安全环保工作，安环委会成员部门汇报三季度安全履职情况，2家相关方单位负责人作检视发言。
锚定全年安全生产目标不动摇不松懈不折腾。各单位要认真学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，深刻认识做好安全生产的极端重要性，务必把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，以“严细实”的工作作风，慎终如始抓好安全履职、网格化运行、安全教育培训、安全督查、考核处理等安全生产各项工作，对公司提出的各项工作要求要一抓到底、直至销号，全力以赴确保全年安全生产目标实现。
拧紧“锁”把好“关”进一步强化相关方管理。各单位、各部门要系统做好相关方单位管理，既要控制相关方单位总量，扩大紧密相关方单位数量，又要逐步稳定专业化水平高、安全管理能力强的相关方单位。要把好相关方单位准入第一关，按照“四统一”要求监督相关方把人员履职、教育培训、班前活动、现场标准化、反违章、隐患排查、考核奖励等各项安全生产工作落实在现场、改在现场，充分调动和提高相关方单位对安全生产的主观能动性，在安全作业、安全行为习惯、安全文化理念、业务技能方面共同提升。
下阶段重点工作：
☞加强安全规范化管理，公司安全环保部牵头制定公司安全管理制度修订清单，清理废除不适宜的安全管理要求，全面系统梳理好的做法，将好的做法固化成制度。
☞加强安全专业化管理，公司安全环保部优化提升两级机关管理人员安全能力提升培训测试工作，同时深挖内外部安全培训师资资源，做好安全培训教师队伍建设。
☞加强安全标准化管理，公司安全环保部牵头重点抓好钢筋加工场地标准化、三级配电箱标准化、起重吊装设备周边安全标准化设置。修订劳保管理办法，分类规范劳务人员劳保穿戴。
☞加强安全信息化管理，公司技术质量部、安全环保部要充分利用现有资源，尽快完成公司安全视频监控中心平台的搭建，先行先试，逐步推广。同时完善相关方人员信息管理平台。
☞打好提前量，紧盯相关方的准入环节，由公司安全环保部牵头拿出准入安全评估标准，各单位根据标准评估相关方单位安全管控能力，最终确定相关方单位是否承揽项目。
☞公司安全环保部针对近期新开工项目，对网格化管理进行策划实施，通过打造典型带动网格化管理有效落实。同时针对前期收集的问题，组织开展一次讨论和培训。
☞抓好相关方准入培训、相关方送培上门、现场安全监护人员赋能提升、违章人员回炉培训等日常安全培训，持续提升相关方人员安全意识和安全技能。
☞两级机关部门安全履职仍要侧重于边偏零星项目，各单位安全督查做到全覆盖、无盲区，要吸取以往教训做好秋冬季防火工作。
作者：王 华
编辑：肖 雨
一审一校：王 华
二审二校：程铁波
三审三校：许 伟
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