来源：润启咨询
作者：刘润生
管理咨询业务合作：13041139206
人才地图对管理者而言，帮助其找到理想人才，在人才招聘、管理、保留方面做出正确决策；对员工而言，从人才地图中可以得到有价值的反馈，并在此基础上主动规划个人的职业发展未来。因此，人才地图应该是人才培养的发动机，帮助企业识别出最优质的人才。
九宫格中的维度体现的是组织“看人”的角度，它会涉及绩效、能力、潜力等三个维度。这些维度相互组合，都可以作为九宫格人才分类的依据。
●发展潜力：是指被评价者内在的价值观、心智模式、个性特质和动机意愿等，主要预测员工在未来的成长可能性。
很多人甚至一些研究者把发展潜力与专业能力相混淆，互相替代使用。事实上，两者是有很大不同的。专业能力代表被评价者现在的表现，更多指“冰山模型”在水平面以上的知识、技能部分，是胜任某项工作的必要条件。而发展潜力则是预测被评价者未来提升空间的大小，是经过培养能够达到更高一级的可能性，如成就动机、学习能力、洞察力、前瞻力等，属于“冰山模型”在水平面以下深层次的能力素质。
通过绩效、能力和潜力这三个维度交叉分析组织或团队人才所处的位置，为人岗匹配、人事决策、培养发展等打下坚实的基础。
01
根据绩效与潜力两个标签建立组织人才九宫格，分析组织高潜力人才密度的整体情况，九宫格中1、2、3号格的人才定位为高潜力人才，并且采用九宫格横向比较组织内不同团队的高潜人才情况。
点击链接，购买HR赋能工坊精选人力资源视频课，1天1元钱，助您日精进！
02
根据九宫格盘点公司各个层级、各个序列的人才的结果，放在组织层面上审视人才梯队情况。基于九宫格把人才分为四个梯次，并建议采用差异化的管理策略：
第一梯次：是明星人才，高潜人才，可“可晋升”；
03
04
课程
申请
报名与咨询请扫描二维码联系殿娜老师
*添加备注“线下课程”
end
