为深入贯彻落实长江国贸战略规划，为公司发展提供有力保障，11月3日，长江国贸组织开展《从战略到执行，打造高绩效团队》专题培训。本次培训特邀华夏基石管理咨询公司业务副总裁、高级合伙人张小峰进行专题授课。金控集团党委副书记、总经理，长江国贸党委书记、董事长丁震参加培训并讲话，培训由金控集团副总经理，长江国贸总经理方萌主持。
张小峰从“战略基本概念”、“战略规划”、“战略解码”、“战略闭环-经营分析”4个方面展开，结合赛里斯千亿成长之路、华为发展历程、“神速”小米的成功路径等典型案例对战略的核心要素进行了深入浅出地讲解。
培训中，张小峰同公司业务骨干围绕业务开展、战略执行过程中的问题进行了深入交流，并从战略解码的角度给出了具体的意见建议。
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参训干部员工纷纷表示，通过本次培训，大家深刻认识到战略执行是推动公司发展的核心动力，是公司应对市场挑战、实现可持续发展的关键所在，将在日后的工作中主动思考、靠前谋划，让战略目标落地见效，为推动公司发展贡献力量。
培训最后，丁震对主讲老师的辛苦付出表示感谢，并强调，要充分认识战略、认真学习战略、坚决落实战略，将公司战略蓝图转化为具体的行动计划，推动每一项战略举措落地生根、开花结果。
此次专题培训是长江国贸加强内部管理、提升团队能力的重要举措之一。未来，长江国贸将持续探索建立符合企业实际的战略管理体系，积极构建未来核心竞争优势，切实做到因势而谋、应势而动、顺势而为，不断增强战略管理意识和水平，进一步运用战略思维推动公司高质量发展。
长江国贸领导班子、本部各部门、各子公司领导班子、主要业务板块负责人、战略经营职能管理负责人、财务部负责人及相关工作人员共计130余人参加培训。
The End
