【线下公开课】《人才发展(TD)实战特训营》火热招生中

文摘   2024-11-08 07:04   北京  

《人才发展(TD)实战特训营》

火热招生中


2024招生简章



2024年线下课程

 

  2024年11月(周六、周日,具体时间待定)·北京

     人才发展(TD)实战特训营



01


人才发展(TD)实战特训营




数字时代背景下,人才致胜未来,企业有没有合适的人才、人才有没有合适的机会都是HR关注的核心话题。

人才发展(TD)不单单要做好招聘和培训工作,更要明确标准、完善通道、构建体系、配套措施,实现人才和企业的双赢。
华夏基石咨询集团高级合伙人手把手教你如何体系化开展人才发展设计  与实操!





课程对象


适用于人力资源从业者、企业各级管理者





课程收益


  • 完成人才发展体系的系统思考,形成架构搭建能力

  • 掌握人才盘点与人才专项培养的最佳实践与技能

  • 掌握人力资源数量、结构、能力规划方法

  • 掌握核心人才标准制定及能力、潜能评估方法





课程亮点


亮点一:实操性

结合企业咨询经验与名企实践,提炼干货方法、工具

亮点二:实用性

搭建体系与全过程、全流程实践并重,确保学得会、用得上

亮点三:借鉴性

多个领域标杆企业的实践案例分享,拓展视野





课程大纲


第一模块:人才发展1+4模型-TD体系

1、人才发展1+4模型

2、人才发展的一套基础设施-员工发展通道与任职资格标准

  • 任职资格体系及团队共创法

  • 岗位发展全景图操作方法及案例讲解

  • 核心人才人才画像操作方法及案例讲解

  • 岗位学习地图操作方法及案例讲解

  • 企业大学/培训组织搭建

  • 人才培养工具箱

标杆做法华为任职资格体系

3、人才发展的四大运行机制

标杆做法某科技产业集团年度人才发展规划

4、基于企业发展阶段的人才发展体系诊断


第二模块:人才盘点与规划:TD起点

1、人才档案

  • 人才档案内容要点及数字化仪表盘

2、人才盘点

  • 人才盘点的两类标准:能力标准、岗位标准

  • 基于档案与数据的人才盘点操作要点

  • 基于测评的人才盘点程序方法、评价工具箱、会议组织、成果应用

  • 人才盘点后工作计划:OD衔接、IDP计划、HC计划

标杆做法阿里巴巴人才盘点五步法

3、人力资源规划
  • 人才队伍需求及差距分析、人才发展计划等

 标杆做法某商业银行人力资源规划案例


第三模块:人才培养与测评-TD运行

1、基于“7-2-1”法则的人才发展典型方式

2、基于成长规律的专项人才发展计划设计

  • 经验萃取方法讲解与实操

  • 集训项目设计

  • 项目管理要点

3、人才测评

标杆做法阿里巴巴研发人才历练计划及评估方式

4、人才发展体系评估指标及应用

  • 人才发展评估模型与测量

  • 人力资本报表“三张表”


第四模块:人力资源总架构-系统性看TD
1、TD与人力资源其他模块的耦合
【标杆做法】从华为干部选拔看人力资源体系如何联动
2、从人才发展到全面激励
3、绩效是人才发展分水岭
4、退出机制是活力曲线的关键





授课时间


2024年11月(周六、周日,具体时间待定),共2天





授课讲师


吴婷婷




课程安排


9:00-12:00,14:30-17:30,每天6小时授课时间,期间有茶歇。





授课地点


北京





课程费用


单人价6580元/人,组团更有优惠。

2人拼团价6080元/人,三人及以上拼团价5880元/人。







讲师介绍



吴婷婷




  • 国内干部管理及人才发展专家

  • 中国人民大学人力资源管理硕士

  • 华夏基石管理咨询集团高级合伙人

  • 人社部、国资委、工信部项目组核心成员

  • 组织与人才发展研究中心副总经理

  • HR赋能工坊联名专家

  • 多家上市公司常年顾问

  • 《干部管理》、《解码OD》、《薪酬管理实务》作者


专长领域:

人才管理、任职资格体系构建、计划运营体系构建、绩效与薪酬设计、人才梯队建设与培训体系设计,组织及岗位设计等。


服务客户:

国家电网、中国纸业、首农集团、航天科工、中设集团、中化科技总院、国图集团、石药集团、华泰保险、中庆建设、咸阳机场、中冶交通建设、温州移动、江西金象集团、金凯伟业、北京城建、中债资信、北京城建、中债资信、同方威视、凤凰城集团、联众集团、中铁二局、武汉南国置业等。


经典课程:

《人才管理与员工发展》、《虚拟股权激励实操》、《薪酬管理八步法》、《干部管理》、《绩效管理十步法》、《国有企业三项制度改革专题》、《领导力与执行力》、《六定操作设计》、《企业文化建设及落地》、《平台型组织实践设计》等。





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HR赋能工坊
中国人民大学科班出身,二十年专业积淀,十余年咨询历练;听得懂,学得会,用得上;坚持原创,坚持干货,坚持坚持。管理咨询及培训业务联系:13041139206、13811238807。
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