开门红
为深入贯彻落实富滇银行“1234”发展战略及2025年开门红启动会会议精神，高质量推进零售基石战略，实现量的突破、质的提升，打好2025年“开门红”开局之战。近日，红河分行召开2025年“开门红”启动会。总行零售银行管理部相关领导、红河分行班子成员、各部室各支行负责人及理财经理参会，中国人民人寿保险公司红河中支人员列席会议。
会上，分行个人业务部对2024年零售工作进行了回顾，对2024年存款、贷款业绩突出的机构和存款、理财、中收业务销售方面表现优异的个人进行颁奖。优秀机构和个人代表就机构管理和营销经验进行了经验分享。分行相关部门对2025年开门红活动方案和劳动竞赛方案进行宣贯，中国人民人寿保险公司红河中支对相关保险产品进行了讲解。总行零售银行管理部相关负责人对红河分行2024年及近三年来大零售条线取得的优异成绩给予了高度肯定，并对总行大零售业务开门红营销活动方案进行深度剖析，鼓励全体员工积极营销，抢占总行开门红资源，学透总、分行活动方案，力争2025年再创新高。
2024年，红河分行零售业务取得多项重大突破，时点存款新增14.76亿元，存款余额60.45亿元；日均存款新增15.59亿元，日均存款余额56.69亿元；财富管理规模达10.45亿元，零售条线三大重要业务指标均达历史新高。
红河分行主要负责人作动员讲话。他要求，全体干部员工要牢固树立“以客户为中心”的服务理念，坚定发展信心，把握营销旺季，并肩作战、砥砺前行，打好红河分行2025年“开门红”攻坚战。做到：一是在存款业务上，要以“扩总量、优结构、增活期、提份额”为重点，强化储蓄存款的精准营销与对公存款的深度拓展。贷款投放要坚持“量质并举、结构优化、服务实体、防控风险”的原则，聚焦区域经济发展重点领域和民生工程，加大对实体经济的支持力度。二是中间业务发展要秉持“协同联动、增收创效”的理念，全力拓宽收入来源渠道。零售条线要深挖客户资源，加强财富管理业务推广，通过专业的资产配置建议，为客户提供多元化的金融产品服务。三是各部门要各司其职、紧密配合，前台营销部门作为“开门红”的主力军，要勇挑重担，精准把握市场动态和客户需求，制定切实可行的营销方案；中台风险管控部门要在严守风险底线的前提下，优化业务流程，提高审批效率，为业务发展提供坚实的风险保障和高效的服务支持；后台综合保障部门要全力做好资源调配、后勤服务、系统维护等工作，确保全行各项业务的正常运转和营销活动的顺利开展。
图 文 | 红河分行
编 辑 | 熊少宇
校 对 | 戴雨珊
校 审 | 张阳文静
值班编委 | 魏茜倩
