业务流程再造（Business Process Reengineering，简称BPR）是一种管理策略，它涉及对企业的业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现显著的业绩改善，包括成本、质量、服务和速度等方面。BPR强调以流程导向替代原有的职能导向，通过重新设计业务流程，实现组织结构和管理方式的变革。
流程再造通常包括四个主要阶段：范围、分析、设计和评估。首先，选择需要重新设计的流程，并确定新流程的性能目标和任何限制条件。然后，通过分解工作流，找出信息元素及其逻辑依赖关系，并诊断现有工作流以获取对新工作流设计有意义的数据。接下来，基于重新设计的目标和估计的性能数字，提出多个替代工作流结构，并通过与终端用户的验证来选择最佳的设计方案。
BPR 是一种强大的工具，可以系统地识别业务运营中的低效、冗余和浪费现象。这使组织能够简化流程，降低成本。BPR 专注于重新设计流程，以消除非增值活动、优化资源分配并提高运营效率。这可能需要自动执行重复性任务、重新组织工作流程以尽量减少瓶颈、与供应商重新谈判合同以获得更好的条款，或利用技术改善协作和沟通。这可以显著节省成本，提高盈利能力。
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| 编码 | 317563413 | |
| 类型 | pptx | |
| 页数 | 25 | |
| 大小 | 2MB | |
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