制造业智能化改造数字化转型评价指标体系

科技   2024-09-24 06:50   广东  


以实现规模以上工业企业智能化改造数字化转型评估诊断全覆盖为目标,以现行国家标准为基础,研究适合制造业发展阶段的指标体系,为推动制造业智能化改造数字化转型探索.

企业通用版

一、关键监测指标

二、计分规则

企业数字化转型评价最终得分由各一、二、三级指标通过叠加该指标下所有评分项的实际评分通过加权计算得到。总分由四个一级指标加权计算得到,其中,一级指标分值由各二级分值指标加权得到,二级指标分值由各三级指标分值加权得到;三级指标中部分指标设置为加分项,注重引导企业强化基于人工智能、数字孪生等创新技术的智能化、网络化改造和安全可控应用,以及争创省级以上标杆示范等.

三、等级定义及特征

依据企业测评得分,将企业“智改数转”指数分为 5 个阶段,并在后四个阶段之间设置 4 个过渡阶段,分别为 L1+、L2+、L3+以及设置 L4+。

  • L0 起步建设(45 分以下):企业开始对数字化转型进行规划,具备基础的数字化转型水平和条件,对核心业务信息数字化管理,如将部分业务手工记录转为在线文档。

  • L1 单项应用(45 分-60 分):企业采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和业务环节进行改造和规范,实现单一业务环节的数字化转型,并能够结合国内外实践实施两化融合管理,如使用轻量化 MES、ERP 等工具对业务工作数字化管理。

  • L1+(55 分-60 分):企业在单一业务环节数字化转型基础上,能够实现单一业务环节数据共享,支撑单一业务的稳定执行和拓展,如工厂内采购、物流等单点业务的数据全部汇聚在同一工具中,实现单一业务全量数据一键可视。

  • L2 综合集成(60 分-75 分):企业对装备、系统等启动创新集成,实现跨业务环节的数据共享,从单一环节优化走向多流程数字化协同,如打通库存、采购、排产、配送等关键环节数据,通过数据协同提升业务运行效率和准确性。

  • L2+(70 分-75 分):企业在跨业务环节数据共享基础上,能够具备明确的精细化经营管理目标,对生产、质量、物流等环节相关 KPI 进行动态监测和优化,提升各项业务管理水平。

  • L3 协同优化(75 分-90 分):企业进一步强化全流程数据贯通,加快产业链业务协同,对关键业务环节进行数据挖掘,沉淀形成知识、模型等,初步构建基于数据和知识的关键业务环节精准预测和优化,如实现生产计划优化、车间智能排程等。

  • L3+(85 分-90 分):企业在全业务环节数据共享挖掘基础上,进一步打通供应链上下游企业,能够实现多体系融合,实现企业业务的社会化动态协同优化。

  • L4 融合引领(90 分以上):工业 4.0 演进期,将数字孪生、人工智能、物联网、大数据分析等技术组合融入传统制造业,实现人机物的互联互通,研产供销全链业务的高度集成和智能决策,打造孪生工厂、资源智能调度、供应链可视化协同等先进制造典型应用,持续驱动全链条全业务全环节的优化和创新。

  • L4+:工业 5.0 全面革新期,面向未来工业发展构建“工业+大模型”新格局,向“1 个大脑+N 个应用”模式演进,走向持续自学习、自决策、自组织的高度智能状态,重构生产和产业组织模式。

四、必要性指标

工业 4.0 重点是实现生产和管理过程高度自动化和智能化,故在合格必要项上侧重考虑数字化经营,尤其是“生产管控”环节,同时结合本套指标对于 L0-L4 的定义,在不同级别侧重点略有不同,设置合格必要项,如 L1 强调的是企业开始对部分业务进行数字化管理,因此“业务数字化管理”项为须合格;如 L2 强调网络化集成,此时企业已经走向跨业务环节的数据共享,故数据资源与汇聚是合格必要项,同时企业主要业务(产供销)数字化水平也应该达到 L2 级别;如 L3 强调的是关键业务的预测分析,并能够进一步打通供应链上下游,因此增加“业务协同”为合格必要项。



中小企业版

一、关键监测指标

二、计分规则及等级定义 

中小企业“智改数转”评价最终得分计分方式同企业通用版,区分通用版等级记为 SL0—SL4。对于得分较高的中小企业推荐采用企业通用版进行评估。

三、必要性指标



园区版

一、关键监测指标

二、计分规则

园区“智改数转”评价最终得分由各一、二、三级指标通过叠加该指标下所有评分项的实际评分 通过加权计算得到,总分值原则为 100 分,由三个一级指标加权计算得到,一级指标分值由各二级 分值指标加权得到,二级指标分值由各三级指标分值加权得到,三级指标分值计算方式详见各指标 评价标准。部分指标设为指标加分项,引导企业提升软硬件安全可控率。 

三、等级定义及特征

依据园区最终得分情况,将园区“智改数转”指数分为 4 个层级,分别为:

  • PL1(30 分以下):园区开始对数字化转型进行规划,开展部分领域基础设施建设,重点企业 启动探索典型场景改造应用。 
  • PL2(30 分-50 分):园区建立关键领域基础设施信息化能力,企业积极开展上云上平台应用, 重点企业改造取得初步成效,开始注重绿色化、安全等场景改造建设。 
  • PL3(50 分-80 分):园区各类基础设施支撑能力基本健全,企业数字化转型成效显著提升,园 区实现基于平台的精益运营管理,数字化、智能化、绿色化水平较高。 
  • PL4(80 分以上):园区进入全数字化阶段,在人工智能、数字孪生等技术支撑下,深度融合 产学研用金等主体,重构园区产业运营模式,打造创新生态体系,带动园区发展模式创新。



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