公司年度目标制定与分解

科技   2024-11-14 06:49   广东  

将公司中长期战略目标合理分解为年度经营目标需要经过多个步骤,包括理解公司战略、分析内外环境、确定年度经营目标、分解目标到部门、制定行动计划、调整与优化以及监控与评估等。这些步骤有助于确保年度经营目标的合理性和可行性,从而为公司战略的实现提供有力支持。

今天如果不提前未雨绸缪,明天肯定会手忙脚乱,很多公司不缺乏奋斗的精神,但是因为目标管理体系的混乱,经常是忙而无序,忙而无效,让多少愿意冲锋陷阵的精兵强将白白成为了炮灰,本来非常有价值的商业模式也最终胎死腹中。一个公司的内部价值链应该是创造价值、评价价值和分配价值的生生不息的循环,不要去羡慕华为分钱分的多,而是先要去对标华为挣钱的能力,即价值创造能力,价值创造的核心是围绕着客户需求,通过合理的策略,不断抓住机会,实现价值增量的持续增减与变现,而价值创造的载体就是合理和科学的目标管理体系。



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