IPD 研发管理体系的核心思想和目标
IPD 研发管理体系的核心思想是通过协同合作、信息共享和跨职能协作，将市场和客户需求置于产品开发的核心位置，旨在创造一个团队合作的环境，以确保产品开发过程中充分考虑市场需求，提高产品的创新性、质量和市场竞争力。
跨职能团队合作：在 IPD中我们通常会把不同领域的专业人员，如设计师、工程师、市场营销专业人员等，整合到一个跨职能团队中，将来自不同领域的专业知识和技能融合在一起，这样的团队工作起来才能更全面地考虑产品的各个方面，从而更好地满足市场需求。 信息共享：团队成员之间应该及时分享信息，避免信息孤岛，确保团队每个成员都了解项目的整体状况，促进协作和决策过程。 并行工作：鼓励在产品开发的不同阶段同时进行工作。相比于传统的线性开发流程，并行工作能够加速项目进展，减少项目整体所需时间。另外，在多个阶段同时进行工作，团队也可以更灵活地应对市场的变化。 客户导向：将客户需求放在产品开发的中心位置。项目团队需要深入了解客户的期望和需求，包括功能、性能、价格等方面，确保产品是符合实际需求的，提高市场接受度。 风险管理：视风险管理，并倡导在项目的不同阶段进行评估和确认，以便及时调整和纠正问题。通过在项目的早期发现和解决问题，团队可以降低项目失败的风险。 阶段性决策：强调在项目的不同阶段进行决策，以确保在进一步投入资源之前进行适当的评估和确认。这有助于避免在后期发现问题时付出更大代价。
在IPD体系下，研发不再仅仅是研发部门的一个部门的职责，而是跨部门团队的职责，部门之间的配合不再是“帮忙”、“协助”，而是协同并行开展研发工作，产品开发也不仅仅是开发满足客户功能、性能需求的产品，而是开发一个产品包和业务计划，每个部门、每个领域都在开发产品包和业务计划的一部分，只不过开发的内容和工作量不同而已。IPD不是一个流程，而是组织的一场变革。既要优秀的文化支撑，也是对现有文化的挑战。
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