OGSM起源于日本，20世纪50年代引入美国企业。OGSM概念最初被汽车制造商使用，后来逐渐被宝洁、本田、可口可乐等公司采用。 OGSM，又称为“一页纸计划书”，OGSM帮助团队或个人在愿景的指导下，将理想转为可执行的具体行为。OGSM分别代表的是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measure（测量），另外OGSM后面通常增加一个T（Tactics，具体的行动方案或计划）.
OGSM战略解码的优势
OGSM用于战略解码，相对于其他的解码工具而言，其优势是简洁、清晰，容易操作，也容易向下传递，通过一个逻辑过程将公司整体OGSM方案层层分解为各部门和个人的方案。
只需一页纸，就能看到执行OGSM的状况
OGSM重点在于，可以透过一张纸全部呈现公司、部门或个人的工作目标和方向，还有执行的策略，以及具体的动作。这样，团队中的每个人可以根据这张OGSM表所列出的内容，展开自己的目标和行动，这样工作中就不至于失焦。
楼梯管理
OGSM中，各个层级之间有非常强的承接关系。上一级的策略、衡量指标就是下一级的目的、目标；同理，部门层级的策略可以变成子部门或个人的目的；部门层级的衡量也可以变成子部门或个人的目标。这样逐级展开，像楼梯一样，由上层展开至下一层，让部门承接公司的策略和衡量指标，员工承接部门的策略和衡量指标，从而确保上下策略的一致性。
展现工作的思路和逻辑
由于OGSM主要精力以“how”为主， 所以，OGSM表不只是告诉员工“目标在哪里？”“方向是什么”，更重要的是“该如何完成？”因此，OGSM不仅可以帮助我们明确方向和目标在哪里，还能帮助我们寻找达成目标的策略，策略性去完成目标。
OGSM着重行动计划
OGSM相当着重执行，非常看重行动计划。详细的行动计划让员工清楚该怎么执行，自己每天应该做什么样的事情来达成目标。
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| 编码 | 316378466 | |
| 类型 | pptx | |
| 页数 | 30 | |
| 大小 | 3MB | |
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