全面预算管理与实践

科技   2024-11-20 06:48   广东  

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理是在批准的战略规划的基础上,确定资源配置和投入规划,并进行过程监控保证公司经营目标的达成。同时,清晰的发展战略和业务规划是实施预算的前提条件。

“我从来不支持从预算开始变革,我们的业务系统都是混乱的,怎么会有正确的预算呢?我们的预算还要努力往前走,把盐碱地洗干净,我们才能种庄稼。”

全面预算是基于企业内部全部生产经营活动进行预算的管理模式,围绕销售工作,编制预算报表,使预算能够更全面地囊括经营活动,减少预算外支出的可能。所以全面预算更加强调以战略规划为核心,预算支出更符合战略发展方向,通过对战略目标的层层分解,到达各个部门,使管理活动有效贴近预算目标,从而实现企业的战略规划。因此,全面预算相对于传统的预算管理理念,不仅需要财务部门执行相应的预算工作,还需要各部门共同参与其中,相互协作配合,因为企业运营过程中的各项支出来源于各部门的经营活动,部门之间的相互联系构成企业整体的运营和发展。所以全面预算不再是独立的部门预算,而是有机关联的统一体。避免预算偏差和各种预算外支出的发生,对企业长期可持续发展具有重要影响。


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