组织管理是一类永远都不会过时的问题;
组织问题不等于组织结构问题;
仅有结构是不够的，关键是建立组织机制;
仅有机制是不够的，关键是形成组织能力;
组织机能能否被发挥出来，取决于组织形态;
组织形态能否被激活，取决于企业家领导力。
在组织建设阶段，一把手要适时地完成角色转型:从抓业务到抓管理;从做生意到做机制;从琢磨产品到琢磨人;从经营客户到经营员工。多数中小企业的再发展，持续发展难以进行，卡就卡在这个问题上了。其背后是心态上的转变。小企业的领导者，其内心的成就动机往往都比较强，凡事勇于争先，长于较量，否则业务上也很难出头。但随着企业规模变大，创始人离一线工作越来越远，就越需要创始人有一种“悬挂能力”--有一种“退居二线”的感觉，即在幕后发挥影响力，把冲锋陷阵的成就感留给其他人。
| 长摁二维码图片自动识别并下载本文文档 | ||
| 编码 | 1732244575 | |
| 类型 | ||
| 页数 | 50 | |
| 大小 | 2MB | |
| 长摁二维码图片自动识别并下载本文文档 | ||
相关文档推荐
回复 文档编码 或者 长按文档封面识别二维码 获取对应文档
1522471632
如何设计出有效的组织架构
316378455
集团公司组织改革实施方案
315224601
卓有成效的组织
315224581
组织能力的杨三角
315224573
组织能力构建学习指南
315224473
数字时代的组织新范式
回复 文档编码 或者 长按文档封面识别二维码 获取对应文档
回复以下 关键字 获取更多关联文档
组织管理 组织建设
相关文章推荐
最近比较受欢迎的文章
说明:本文部分文字与图片资源来自于网络，分享此文是出于传递更多信息之目的,若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请立即后台留言通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意。
