最近,在和一些管理者朋友交流时,发现大家都有点焦虑。
行业越来越卷了,业务越来越不好做了,过去一些验证过的模式、方法,放在现在也不管用了。
很迷茫。很焦虑。不确定哪个是正确答案,不知道该该怎么做。
实际上,越是这种时候,你越不能坐在办公室里左思右想,先走出去,行动起来,让双手沾灰、两脚沾泥,在实践中去找到正确的路径。如果一条路走不通,你就换下一个。
永远记住:先上车,再调整姿势。
别把想法一直放在脑子里
先问你一个问题:做事情,是该先思虑周全,做足准备,还是先做了再说?
相信这个故事,会给你启发。
布里丹是一名大学教授,他养了一头小毛驴,布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。
有一天,送草的农民出于对哲学家的尊敬,额外多送了一堆草料放在旁边。
这下子毛驴可为难坏了,因为这两堆草料数量、质量都差不多,而且和它的距离完全相等。
它虽然享有充分的选择自由,但由于两堆干草价值相等,客观上也无法分辨优劣,于是它左看看,右看看,始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是,这头可怜的毛驴就这样站在原地,一会儿考虑数量,一会儿考虑质量,一会儿分析颜色,一会儿分析新鲜度,犹犹豫豫,来来回回,在无所适从中活活地饿死了。
你看,凡事想太多,前怕狼后怕虎,最终只会一事无成。
那么,为什么很多人会有行动的障碍呢?归根结底,其实是心理障碍。这些人在做事情前,通常都是这样一种心理:我只有做好万全准备,才会取得好结果。
但这个心理容易导致你一直停留在“伪准备”的阶段。你总觉得准备还不够充分,担心如果就这么行动了,一定做不好事情,于是就一直在准备。
结果,本来有机会、有能力做成的事情,就是因为长时间的反复推演以及漫长的纠结,让机会和时间都悄然溜走了。
其实,世界一直在变化,你不可能做到完全准备。
所以,别把想法一直放在脑子里,只要方向大致正确,你就可以先干起来了。然后在行动中,你不断尝试、印证自己的想法,修正、迭代自己的做法。
即使在这个过程里遭遇了失败,所获得的经验教训也远比纸上谈兵有价值得多。
行动,永远比正确的行动更重要。做错,比没做胜过100倍。
先上车,再调整姿势
每个人成功的方法都不一样,每个人失败的原因也有很多,但是唯一不变的是,成功者的行动一定比他想得多。
因为,机会,永远只属于在路上的人。或许前路充满了未知的风险,但只要你肯积极的行动,就能减少这种不确定性。
当你去做一分,未来就变得确定一分,当你去做十分,未来就会变得确定十分。
那么,如何提高行动力呢?给你3个建议。
1.用鲁莽定律开局
人生没有太多时间让你犹豫,凡事先行动了再说。冲动一点、鲁莽一点,也没关系。
听过一个“鲁莽定律”:一件事情,当你在做与不做之间纠结时,不要反复推演,立即去做,莽撞的人反而更容易成功。
的确是这样,创业酵母在刚开始做直播的时候,我们什么都不懂,当发现这是一个趋势的时候,我就决定要做。
我很坦诚地告诉团队,我也不会做,但我必须去做,只要我们肯下功夫去研究,愿意去学,就没有什么能难倒我们了。
我们真的是草台班子,莽莽撞撞就开始做了。然后,从0到1,一点一点地学,每次直播完都及时进行复盘。
直播有没有卡顿?技术支持是否到位?画面是不是清晰?主播的表达有没有触发敏感词?流程上有没有需要优化的地方?……
正是这样一遍遍死磕,克服了一个个的困难,我们成功做到了当年管理赛道的全网第一。
所以我想说,第一步往往是最难的,但只要你迈出这一步,肯“莽撞”地去执行,反而更容易成功。万事开头难,但只要先干起来,就已经成功一半了。
2.从5%的行动开始
不要一上来就定大目标,先从小目标开始。目标太高,想法太宏大,会让人望而却步。
所以,你要会拆分目标,把目标分解成一个个阶段性的小目标。
当你付诸行动的时候,一开始不要给自己设定挑战很高的任务,从5%的改变开始,坚持微小的行动,去达成每一个小目标。
一开始的成功很重要,当你取得每一个阶段性的小胜利时,你就会有更大的动力和热情去迎接下一场胜利,从而形成积极循环。
比如减肥,如果你的目标是一个月减10斤,那你很容易就会放弃,因为目标定得太高了。
你可以先定个小目标,比如从今天开始,一个星期减掉1斤。这个目标没什么难度,没准3天就做到了。当你发现减肥没那么难,或许你就能坚持下去了。
为了避免拖延,你需要列计划,规划你先做什么,后做什么,每件事情的时间节点是什么。
拿我自己来说,这二十多年来,我始终坚持写TDL,做每天工作计划。
每天要做的事情是什么,做这件事要达到什么目标。最重要的3件事是什么,该怎么干,有着怎样的方法和策略。
每完成一件事情,我就打一个勾,直到做完所有的事情。
我不仅自己写,但凡我带人,首先就会给他一本《精进日志》,告诉他从今天开始,要写TDL。
我也会去看管理层的TDL,去了解他们的工作计划。
3.构建“行动-反馈-行动”的闭环
最重要的,是要在行动中,构建一个“行动-反馈-行动”的闭环。
你不要苛求一个完美的开始,要在行动中去获取用户反馈,找出问题,再不断的调整优化。
作家彼得·西姆斯在《小赌注》描述了这样一件事。
有个团队在做一款软件中,他们起了分歧。瓦尼尔曾认为应该把软件做得更完美更强大再发布。
斯莱默认为一次性写出完美代码几乎不可能,现在就应该推出去,接受市场的考验。
最后公司决策采用了斯莱默的建议,边做边更新迭代。
结果没想到因为投入市场及时,用户增加很快,反馈很多,他们不断的改善缺陷,受此启发,他们的设计思路也越来越广,进而取得了很大的成功。
你看,不要怕准备不充分,边做边学,边学边做,逐步解决问题。
埃里克·莱斯在《精益创业》中,提出了“最小可用品”的概念,指的是“能满足最基本功能的产品”。先发布“最小可用品”,然后不断接受用户反馈,快速迭代,直到打磨成真正符合市场需求的好产品。
先搞起来,在复盘和迭代中,找到实现的最佳路径。
最后,我想说,最近这几年,所有人都在找机会,找方向,找路径,很多人在试错的过程中跌得鼻青脸肿。
但正如吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中所说:“虽然你常常是步履蹒跚地到达目的地,但是,你必须先行动,才能有步履蹒跚。”
切记,来日并不方长,一念既起,便应拼尽全力。