2024年12月13日，《黑神话：悟空》在被誉为游戏界“奥斯卡”的TGA 2024颁奖典礼上荣获“最佳动作游戏”和“玩家之声”两个奖项，黑悟空的主要投资人吴旦上台，为策划负责人江柏村当起了“翻译小哥”。
吴旦，一个在游戏投资领域深耕细作、屡创辉煌的名字。
作为英雄互娱（现名英雄游戏）的创始人之一，他不仅是中国游戏投资领域的关键人物，也是引领年轻一代投资者的先锋。
从曾经的“网瘾”少年到真格基金史上最年轻的副总裁，再到拥有2000人的英雄互娱CEO，吴旦书写了自己的传奇。
随着《黑神话：悟空》取得巨大成功，吴旦以1.6亿的战略布局为起点，推动财富迅速积累，开始了一段令人瞩目的财富增长之旅。
据VG Insights数据，截至2024年12月13日，《黑神话：悟空》在Steam平台销量已达2250万份，总收入超过11亿美元，约合80亿人民币。 吴旦所在的英雄游戏2017年投资6000万元获得游戏科学20%股权，后又至少追加投了1亿元，成为唯一联合出品方。 按此估算，英雄游戏的投资回报约为16亿元 。
吴旦的成功并非偶然——他从一个“网瘾少年”到游戏投资巨擘的成长过程，充满了非传统的选择和不走寻常路的勇气。
在他的投资哲学中，最重要的一点就是：突破常规、信任自己。这种“不按常理出牌”的个性，成就了他如今的商业成功，也深刻影响了他对投资和商业的独特理解。
从金融领域毅然跨界到游戏投资，吴旦的经历充满了挑战和机遇。本篇文章将详细梳理吴旦的成长轨迹，回顾他如何成为“过去五年中国游戏行业最强投资人”。
不走寻常路的“网瘾少年”
1987年出生于浙江温州的吴旦，少年时期是一个典型的“网瘾少年”。小学一年级，他就迷上了游戏，每个暑假几乎都泡在网吧里。
为了玩游戏，他甚至曾经偷父母的钱，买了Game Boy来玩宠物小精灵。后来被父亲发现并狠揍了一顿，之后又送了他一台游戏机，叮嘱他以后有事要跟父母沟通，不能再私自偷钱。
2001年，吴旦上了初中。因为一度沉迷CS，父母担心他因此与国内好大学失之交臂，便规划送他出国读高中。
2002 年，他踏上了远赴加拿大读高中的旅程。凭借不错的英语基础，吴旦迅速适应了异国的学习生活，并在 2007 年顺利考入加拿大多伦多大学，主修金融经济专业。这下他应该痛改前非，好好学习了吧？
没想到，大一大二的时候，他的成绩非常差。用他自己的话说，是“差生中的战斗机”。为什么呢？因为他当网红去了。
正是在这个时期，他接触到了社交媒体。利用校内网等平台，加上本身长得不错，吴旦成功地成为了“网红”。不仅如此，他还会通过不断优化个人形象和内容发布，来获取粉丝青睐。
在当网红的过程中，吴旦还摸索总结出了一套自我营销和用户运营的方法。
这段“网红”经历无形中培养了他对网络和社交媒体的敏感度，也塑造了他的运营思维。最重要的是，吴旦开始意识到，成功并不总是单一的，关键是要找到适合自己的方向。
“非传统”的突破
毕业后，吴旦的职业生涯如期没有按照“正常轨迹”发展。
在大四的一次滑雪之旅中，吴旦结识了同乡杜毅。杜毅曾留学哥伦比亚大学，后在2K Games积累了丰富的工作经验。杜毅的经历与视野深深吸引了吴旦，也让他对未来的可能性产生了新的思考。最终，在杜毅的邀请下，吴旦回到了上海，这成为了他人生轨迹的重要转折点。
吴旦在杜毅的引领下加入了“5分钟”游戏公司，从事游戏数据分析工作。5分钟当时开发了一个火遍全网的偷菜游戏。
作为一个海归，吴旦当时的月薪只有2500元人民币，但他还是瞒着父母留了下来。因为他深知，自己并不是做金融的料。他喜欢做游戏，游戏可以给他带来很多正反馈。他坚定地走上了自己热爱的道路，成为了一名真正的游戏爱好者。
可惜，好景不长。在公司工作了六七个月之后，吴旦发现，这家公司可能要倒闭了。
当时，社交游戏刚刚兴起。对于一款游戏而言，要想长久持续，最重要的因素之一便是渠道。然而，吴旦所在的公司只在开心网上推出了“偷菜”游戏，且依赖这一平台来吸引用户。
不久，腾讯对这款游戏产生了兴趣，并提出了投资意向，计划作为独家渠道发布游戏。
然而，公司的创始人认为，“偷菜”已经取得了一定的成功，团队也觉得自己非常强大，根本没有必要依赖腾讯的投资和渠道。于是，他们拒绝了腾讯的提议，认为自己可以独立发展。
五天后，腾讯发布了QQ农场，迅速占领了市场，彻底击败了这款原本有潜力的游戏。
这种情况下，吴旦只能选择离开。
吴旦虽然离开了游戏公司，但在5分钟的这段经历，为他日后的游戏行业投资生涯埋下了伏笔。也让他对游戏的研发制作流程以及后期运营有了深刻透彻的理解，他说，"这段经历让我明白了，我需要找什么样的创业者，我需要找什么样的游戏制作人"。
独辟蹊径
2011年，吴旦进入德勤会计事务所工作，做的是人人游戏的审计。吴旦只在德勤工作了四个月，却在机缘巧合之下认识了真格基金的创始合伙人兼CEO——方爱之（Anna）。
吴旦说自己有一个优点是“脸皮厚”，他先是给Anna推荐了好友杜毅的创业项目。然后连夜修改好了自己的简历，开始毛遂自荐。用他的话说，“死皮赖脸地销售自己给 Anna”。
当时真格没有预算，还要付房租。但正好有个财务岗位空缺，于是Anna同意留下吴旦，让他做报表。
从此，吴旦开始了他游戏从业者到游戏投资人的转型之路。
入职初期，吴旦经常穿大裤衩和拖鞋上班，天天痴迷打游戏，memo 也不写。但徐小平看中他对游戏的热爱，让其专注游戏投资方向。吴旦终于不用做报表了。
吴旦刚加入真格时，公司给他的名片是“分析师”。当时，游戏行业已经兴起，而他面临的挑战是如何接触行业的大老板，并向他们推销游戏。
为了突破这一困境，吴旦决定自己动手印一张新的名片，上面写着“真格合伙人”。他甚至至今还保留着那张名片，并且曾笑称：“得自己想办法。” 他就用这样的方式认识的周亚辉（昆仑万维董事长）。
吴旦不仅擅长自我营销，还主动出击，另辟蹊径，为自己的职业生涯开辟了新天地。
在真格基金的三年，吴旦先是担任投资经理，主要负责游戏及企业软件领域。一年半后升任副总裁，成为真格基金史上最年轻的副总裁。
身在游戏行业，又有金融专业加持，吴旦拥有了一种跨界思维。他对市场的判断，对金融杠杆的运用，以及对资本的理解和资本的玩法等等，都带着他一步步走出了更广阔的前景。
这时期，吴旦投出了《影之刃》《超级英雄》《全民枪战》《MT外传》《虚荣》等游戏产品，这些项目一度占当时成功创业团队手游的70%，使他在游戏投资领域崭露头角。
英雄惜英雄
2013年，吴旦因《全民枪战》与应书岭结缘，后来应书岭不仅获得吴旦投资的多款游戏，二人还成为密友。这段经历也为他们之后共同创立英雄互娱奠定了基础。
应书岭形容吴旦，表面上是个游戏投资人，其实是个深刻的游戏爱好者。而吴旦觉得老应非常讲义气，于是两人一拍即合。
2015 年 6 月，吴旦与应书岭携手创办英雄互娱，出任CIO一职。英雄互娱成立当天就挂牌新三板，一度成为新三板中非金融估值最高的企业。
这一决定标志着吴旦从一名游戏爱好者转变为创业者，开始了自己对游戏行业的深度探索。
“创业的瞬间就是你人生一直以来在汇集的资源的总的一个一次性爆发，你爆发成了，你就成了，你输了就输了”，吴旦说。
2016年，英雄互娱盈利5.3亿人民币。
成立仅仅一年后，28 岁的吴旦便凭借卓越的领导才能与商业智慧从 CIO 晋升为公司总裁，成为当时上市公司中最为年轻的总裁之一。
应书岭对吴旦的投资眼光和专业能力极为信任，在公司重要决策和项目推进中，充分尊重吴旦的意见和建议。吴旦对应书岭的领导能力和商业布局也深信不疑，全力支持应书岭的战略规划和业务拓展。
他们两个人犹如英雄互娱的双引擎，共同打造了英雄互娱的辉煌。吴旦负责投资为发展蓄势，应书岭负责发行让价值变现，使英雄互娱在短时间内取得了显著成就，公司最高估值曾达200亿元。
2016 年 9 月，吴旦主导英雄互娱向冯骥创办的游戏科学公司投资 6000 万元，一举获得 20%的股权，当时游戏科学公司的估值约为 3 亿元。这一关键投资为游戏科学后续打造现象级游戏《黑神话：悟空》奠定了坚实无比的基础。
此后，英雄互娱在 2018 年追加投资 1 亿元，总投资达 1.6 亿元。随着腾讯的加入，《黑神话：悟空》如同一颗重磅炸弹在全球游戏市场引爆，其销售业绩一路飙升。
投资哲学
说完了吴旦的人生经历，我们再来聊聊吴旦独特的投资哲学。
眼光独到的谋士
吴旦“不按常理出牌”的性格，不仅体现在商业决策和投资方式上，还表现在他看人、选人的方式上。
吴旦的投资哲学与传统投资人不同，他不仅看重投资项目的市场潜力，更注重对“人”的判断。吴旦更倾向于挖掘那些在传统领域没有被认可的年轻人，凭借他们的创造力和独特价值，来推动商业的创新与突破。这种独到的投资眼光跟他大学时期的经历有关。
大四的时候，吴旦因为喜欢做饭，去了杭州某饭店的后厨进行了学习。
每天凌晨五点，吴旦会和厨师一起去市场采购食材，下班后和同事们一起去飙摩托车，偶尔也会一起去网吧打游戏。这段看似与商业无关的经历，却给了吴旦很大的启发。通过和饭店员工的接触，吴旦意识到不是所有有价值的人都能在精英社交圈被中看到，很多才华横溢的人往往被社会忽视。
他说：“传统教育和价值观以及你所认知的牛人，他们只是沧海茫茫社会很小一部分的景观，我们尽量不要局限自己的视野和社交圈，尤其是所谓的精英主义社交圈。”
这种感悟塑造了他的投资风格。也正是因为如此，吴旦成为了第一个投资《黑神话·悟空》的人。
“传统的投资一般会投一个履历非常牛逼的人，当时我投资的主要对象都是在大公司是被埋没的，但他们年轻很有冲劲和想象力，还有对游戏的热爱，他们也有这方面的才华。”
吴旦看重冯骥（游戏科学创始人）的全面能力和理想主义精神，包括其对中国文化的深刻理解、全面的游戏开发能力以及清晰的战略思维。
当时多人觉得这个团队商业化能力不行，太理想主义。但结果最后赚钱它也不是靠商业化能力，它是一定程度的靠理想主义。或者说，务实的理想主义。
“当团队和我聊要做《黑神话·悟空》的时候，大概只聊了两三分钟，我就已经做决定要再给一个亿做这个事。”吴丹回忆说。
这一个亿让英雄游戏成为了《黑神话·悟空》唯一的联合出品方。
不仅如此，吴旦还帮着黑神话项目组搬迁到杭州，在杭州找了一座山里僻静的工作地。他甚至借了一辆他父亲在杭州的车，供创始人冯骥使用，方便他在杭州出行。
米哈游创始人、董事长刘伟曾说：“过去五年中国游戏行业最强投资人：Daniel（吴旦）。没有之一。”
逆向思维
这种不从众的性格，也培养了吴旦在投资中的逆向思维。
在投资过程中，吴旦更倾向于在别人还没完全看懂某个机会时，抢先布局，而不是等大家都看到价值时，和一群人去争抢已经饱和的市场。
他通常更看重那些别人不看好的项目，而对那些大家普遍认同的“好项目”他会保持谨慎。
他常说，自己最担心的情况是，当所有人都觉得某个项目好时，他会反问：“为什么是你？”他认为，如果一个项目被广泛看好并吸引了大量竞争者，那就意味着这个机会已经过于公开，竞争太激烈，自己未必能脱颖而出。
反而，如果他在问了很多人后得到不少质疑，他就觉得更有安全感。因为这些质疑说明项目还没有被市场过度关注，可能隐藏着未被发现的价值。
他说，真正的爆款往往是做了别人做不到的事。对于吴旦来说，做不一样的事才是真正的机会。
勇气和耐心的哲学
长远的耐心和坚定的信念，是吴旦能够在竞争激烈的市场中脱颖而出的根本原因。
在一个极大的时代里面，你做不急躁的事，结果往往都是好的。
吴旦注重投资人的长远耐心，认为成功的投资需要耐得住寂寞，看到潜力，而不仅仅看当下的回报。
他的这一哲学并非空谈，而是通过实实在在的投资经历加以印证。在《黑神话：悟空》的投资过程中，吴旦用实际行动诠释了什么是长远耐心。
最早遇到冯骥这个团队是在2018年。这个投资是两段，我是先投了公司；公司连着做了2个不算成功的产品，我投的钱烧完了；然后又要钱，因此我又投了一笔。
先有勇气，才有运气
在面对可能的阶段性失败的时候，继续不断地去投入、去支持，是一种莫大的勇气。
“很多行业都很苦，最难的都是你怎么面对失败这件事本身。大家都是做R&D，研发本身就有失败概率，进化的效率和进步的速度很快。从游戏上来说，大部分人是不太会面对失败的。”
他说，投资人也应该具备敢于承担失败的勇气。2019年，吴旦在英雄互娱的股东大会上，因公司投资的游戏科学旗下《战争艺术：赤潮》市场表现疲软，营收下滑，而低头向股东道歉。
结语
吴旦的成功，来源于他不断打破传统框架的勇气和坚持不懈的探索精神。从不按常理出牌的“网瘾少年”，到成为游戏投资的佼佼者，他的故事不仅是个人成长的传奇，也是对传统观念的挑战和超越。
吴旦特别喜欢窦靖童，觉得她“特别拽，自由自在，又很有自己的主见，有很强的自己的兴趣爱好”。甚至直言，退休后的生活是做饭和打鼓。也许，窦靖童就像一面镜子，吴旦照见了自己。
吴旦用他的亲身经历告诉我们：普世意义上不好的事，坏学生干的事，或者老师家长眼里觉得不好的事，其实从长远的人生角度来看，并不一定真的不好。
参考资料：吴旦 论一个当“废柴”的正确姿势
《黑神话·悟空》投资人吴旦：“付航讲他爸那段最打动我！”
