基础管理整顿工作
醇醚车间严格遵循公司及工厂基础管理整顿的总体工作要求，迅速行动，强势推进各项工作。充分发挥党员骨干及管理人员在活动中的模范引领作用，车间党支部以 “抓基层、打基础、固基本” 为工作主线，以 “补短板、强优势” 为目标导向，以 “抓标准、抓执行、抓示范、抓考核” 为重要着力点，以 “六个攻关” 行动为有力抓手，切实提高对基础管理的重视程度，加大整顿工作力度。近期，经过全体人员的齐心协力、奋力拼搏，圆满完成了 “安全设施专项整顿” 工作任务。
基础管理整顿工作
在安全设施专项整顿工作期间，车间党员骨干及管理人员不畏天气寒冷等不利因素，充分利用每天下午13时30分至14时30分以及双休日9时至10时的时间，先后对车间室外12个地上消防栓、63个室内墙壁消防栓进行了细致入微的检查确认，并认真擦拭其卫生。
对新老装置室内外340个目视化警示牌进行卫生擦拭，同时补充更新了3处老旧的目视化警示牌。
对装置内6处挡车器进行了粉刷与更换。在劳动过程中，党员干部及管理人员积极行动，自觉放下案头工作，主动响应党支部号召，自行准备板刷、抹布等工具，相互之间配合默契，不怕脏、不怕累，整个劳动过程秩序井然。他们通过以身作则的示范，有效地带动了班组员工积极投身到安全设施专项整顿工作中，极大地提升了装置内安全设施的清洁卫生程度，确保了安全环保设施的完备好用。
基础管理整顿工作
在下一步工作中，车间党支部将陆续组织开展 “设备设施标准提升”“跑冒滴漏全面消除”“仪表阀门全面排查”“犄角旮旯彻底清理”“巡检路线障碍清理” 等专项整顿工作任务，着力提升基础管理的规范化、标准化、精益化水平，推动基础管理迈上新的台阶。
策划：刘海龙、毕维、于雷
素材：徐晔
