电石厂深入贯彻落实公司“11.13”事故反思月和基础管理整顿月行动精神，结合公司、工厂方案要求和车间实际工作扎实开展全员反思和现场整顿活动，确保完成全年各项工作任务。
工厂召开第一周专项工作会议
11月7日，电石厂召开第一周专项工作会议，对公司开展“11.13”事故反思月和基础管理整顿月行动的相关要求进行再部署再落实。工厂各专业部室对一周以来两项专项行动开展情况进行总结，对下一步工作进行了再完善。
各专业部室
由生产运行室牵头组织各部门每天开展一小时文明卫生整治，实行各处室各车间分片包干责任制，任务明确，措施具体，责任到人。安全环保室组织各基层单位对安全环保警示标识牌进行全面排查；生产运行室安排专人对各装置防冻保温落实责任制及巡检情况进行检查；机动设备室清单化推进“冬防”问题排查整治，逐套装置、逐台设备、逐条管线落实责任人及防范措施；党群人事室以“四不两直”的方式开展一系列全方位督促检查，严厉杜绝形式主义倾向性问题。
环氧乙烷联合车间
环氧乙烷联合车间推行每日“清零式”基础管理整顿工作制度。车间将全体管理人员分成6个工作小组，每组由1名领导干部和3名管理人员组成。每日下午，工作小组对各自管辖区域的现场文明生产情况进行检查，对存在的问题立刻落实整改，力求“当日问题，当日解决”。
乙醛车间
乙醛车间在基础工作整顿中，组织党员干部及时对装置现场进行卫生清理，共清除落叶4袋，垃圾有杂物5袋；处理专项漏点7处；彻底清理陈旧漏痕6处；对4处路障和挡车块进行刷油和刷标识。
醇醚车间
醇醚车间积极响应工厂早会关于基础管理整顿的要求，迅速行动，全面开展车间文明卫生和装置现场标准化整顿工作。车间第一时间编制了详细的基础管理整顿计划，明确各级人员的管理责任与工作任务，确保每项工作都有专人负责。同时，针对室内外文明生产制定了清晰的清理标准，使整顿工作有章可循。在整顿过程中，管理及专业技术人员发挥带头作用，深入装置现场，与一线班组携手开展文明卫生清理活动，有效提升了卫生清理标准，使装置现场焕然一新。
氯碱氯磺化联合车间
氯碱氯磺化联合车间迅速落实基础管理整顿工作要求，车间将现场文明卫生整改作为首要任务，车间班子带领全体管理人员分计划首先对二合一装置地面卫生进行了彻底清理。
水汽车间
水汽车间组织全体党员干部清理东西一线管廊垃圾。自上而下，首先清除管廊上存留的废旧保温棉等杂物；再组织人员一字排开，地毯式捡拾管廊地面、管廊柱间的垃圾杂物十余袋，清理后的管廊干净整洁。
综合车间
综合车间党支部书记带头清理中心控制室地面卫生，除此之外，车间管理人员针对控制室内部楼梯、扶手、卫生间等盲区卫生死角进行了清理打扫。下一步，车间将针对更衣室、休息室、办公室等环境卫生进一步清理，为员工打造整洁、舒适的工作环境。
素材提供：各车间
编辑：任丽敏
