连日来，电石厂通过强化全员安全培训、强化隐患排查、强化施工安全管控、强化责任落实等措施，扎实开展安全环保反思和基础管理整顿行动，确保安全管理水平进一步提升。
强化全员安全培训，提升风险防范意识。利用班组安全活动组织全员学习冬季百日典型案例15起，深挖事故发生根源，警示管理盲区，开展安全大讨论，提高全员安全防范意识。班组员工结合自身实际工作，认真对照各项规章制度，举一反三查找工作中存在的不足和薄弱环节，真正把“看在眼里的教训”变成“刻在心底的警醒”，防患于未然。
强化隐患排查治理，夯实现场安全基础。严格落实“四全”“四查”“四个坚持”“三管三必须”等要求，对两个污水泵房加样监测、对环氧乙烷联合车间新投运废气设施进行专项检测，确保对排放的管控。针对初冬季节特点，组织开展防冻保温再检查再确认；并开展轴流风机、可燃有毒报警仪、地沟窨井、防滑设施等专项检查，发现隐患问题及时建立整改台账并落实有效的整改措施，安排专人跟进隐患整改进度，做到有检查、有整改、有跟踪、有落实、有结果的闭环管理。
强化施工安全管控，有效风险削减措施。加强对施工人员和监护人员的安全教育，提升双方员工安全意识与纠查违章能力。严格遵守作业票证书审核及预约程序，加大施工作业现场安全检查力度，严查作业现场一切违章行为，及时叫停、纠正。特别是现场危险作业的管控，对承包商现场管理不到位，屡次违反公司安全生产管理规定的叫停项目施工作业，进行再教育。对屡教屡犯的承包商根据《吉林石化公司承包商考核细则》下发违章违纪确认单进行考核，真正做到不安全不施工，守住安全红线底线。
强化属地责任落实，提升基层监管能力。该厂党委围绕“知责、明责、履责、追责”，强化属地责任制落实，各级党员干部以“时时放心不下”的责任感，站在“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”的高度，紧盯物的安全状态和人的行为受控，从管理和技术两个层面抓好具体工作，积极主动排查隐患、防范风险，切实抓牢抓好安全和隐患排查工作。该厂还加强施工安全管理，坚持“不安全、不作业，不受控、不作业”，严格落实属地单位“一作业、一监护”要求，水汽车间东西一线管廊施工车间主任走动式现场监察，管理人员旁站式监督，确保施工过程中施工人员行为规范、措施落实有效。11月份工厂共检查出作业许可管控、现场安全措施不规范等问题25项，均已整改落实。
素材：安全环保室
编辑：孟宪雷
审核：任丽敏
