申明：
本服务由合肥医改界信息有限公司提供，与京兆医管无关。
《2025年DRG/DIP付费下医院年度目标管理与绩效方案制定》三天辅导班
辅导班亮点：
1、医院带着数据与问题来，带着方案回。一万多也能做一个咨询公司几十万的方案，只要您数据准备的齐全与问题明确，在我们的辅导下您的方案跟邀请咨询公司无差别。
2、为方案带回去后能更好落地与执行，专家可有偿到院内为医院培训、人员访谈、职代会宣讲。
3、小班教学，每家医院拥有单独2小时的辅导时间，确保医院绩效问题得到解决。
4、10、11、12月连续3场，确保各家医院报名后有时间参加。
5、DRG/DIP付费下医院全新的绩效模式。
6、运用全面质量考核绩效、管理绩效、人才风险绩效解决同一序列之间差距过大问题。合理确定内部薪酬结构，注重医务人员的稳定收入和有效激励。不同序列（医疗、护理、技术、行政后勤）之间保持合理差距、同一序列不同学科（医疗与医疗之间、护理与护理之间、技术与技术之间、行政后勤之间）之间保持合理差距、同一科室不同职称之间保持合理差距、同一科室管理岗位与其他岗位之间保持合理差距。
7、全员参与岗位说明书制定，岗位定编。
有实战、有深度、接地气、纯干货
8、紧密型医共体、医联体绩效方案设计。
9、医院年度目标制定、分解、考核。
10、全程案例讲学，课程涉及上百家医院经典绩效案例，您医院的80%以上问题在案例中都能找到答案。
一、参会人员
书记、院长、总会计师、副书记、副院长、工会主席、院长助理、运营部部长、财务科长、绩效办主任、医保办主任、人力资源部部长、医务科长、护理部主任、质控办主任、党办主任、院办主任、信息科科长、运营部科员、绩效办科员。
二、时间地点
时间：2024年11月15-17日（14日下午报道）
地点：安徽合肥（合肥市蜀山区翡翠路与丹霞路交汇处天宫国际酒店）
三、费用标准
会务费13800元/医院（含培训费、资料费、专家现场咨询费），每家单位不超过5人，每增加1人增加2000元。11月1日以前报名9800元/医院。每家医院单独辅导2个小时，确保医院问题得到解决。
对公缴费方式：
开户行：交通银行合肥科学大道支行
开户名称：合肥医改界医疗信息咨询有限公司开户账号：341325000013000306870
四、报名方法
联系人：张老师 手机、微信：15002127298
会议报道通知会前一周发往参会学员邮箱或手机。
五、专家简介
有实战、有深度、接地气、纯干货
夏宇老师：医改界医院管理中心首席绩效管理专家，清华大学、复旦大学、厦门大学等多家大学MBA、EMBA特聘专家，担任国内多家医 院管理咨询公司绩效管理专家。近三年服务医院：广东省英德市人民医院、辽宁省辽阳县中心医院、浙江省武义县第一人民医院、上海市周浦医院、山东省海阳市人民医院、河南省栾川县人民医院、内蒙古自治区库伦旗总医院、陕西省第四人民医院、江苏省宜兴市中医医院、安徽省枞阳县中医院、湖北省洪湖市中医医院、河北省赵县妇幼保健医院、四川省仪陇县妇幼保健院、江西省婺源县妇幼保健院、湖南省南雅医院等八十余家县级医院及梧州市人民医院、来宾市人民医院、铜陵市立医院、永州市中心医院、梧州红十字会医院、鞍钢集团总医院、兴安盟人民医院、马鞍山十七冶医院、东莞市妇幼保健院、深圳禾正医院等三十余家省市级三甲医院提供绩效项目咨询。夏宇老师创立的《基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式》深受各家医院领导与员工欢迎，新 模式集国内外一流医院先进管理理念与科学管理方法，循中央新医改蓝图与公立医院改革发展之要求。院长每个月轻轻松松就可以了解医院主要目标完成情况......职能部门可以省心省力地完成质量分析与绩效 考核......各科主任、各位员工目标明确、获益明确、自我改进提升。
详情见附件
附件一：DRG/DIP付费下医院年度目标管理与绩效方案制定辅导班·议程安排
日期 | 专题讲座与研讨内容 |
11月15日上午 | 授课嘉宾：夏宇 主题内容：
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有实战、有深度、接地气、纯干货
11月15日下午 | 授课嘉宾：夏宇主题内容：
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11月16日上午 | 科室全面质量考核绩效可有效促进科室质量管理与规避同一系列科室人员之间绩效差距过大； 全面质量考核指标：涵盖二三级医院绩效考核评价指标与医院高质量发展评价指标； 职能科室的考核办法和医技科室的核算注意事项职能科室的考核办法； 如何制定单项奖惩例，解决医院突出问题和鼓励开展新项目新技术 全成本核算、直接成本核算、变动成本核算在医院管理中发挥的作用 科主任的工作重点、科室医疗小组的组建及组员之间如何分配 重点事件、重点环节如何倾斜 临床科室医生二次分配方案制定与案例解析 临床科室护士二次分配方案制定与案例解析 医技科室二次分配方案制定与案例解析 |
有实战、有深度、接地气、纯干货
11月16日下午、 17日全天 | 绩效方案专家单独一对一辅导，全面诊断与现场调整测算。辅导成果: .《基于医改与员工发展的岗位绩效管理实施方案》·《科主任目标责任制管理实施方案》 ·《医院成本核算方案》 ·《医院科室绩效工资工作量单位值与成本控制奖励系数》·《医院科室人员定岗定编》 ·《医院各级各类人员岗位系数》·《医院单项奖惩方案》 ·《医疗风险管理办法》 ·《医院科室综合目标考核方案》 ·《医院首席质控师制度与全面质量检查方案》·《医院科室绩效工资二次分配方案》 |
附件二：报名回执
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某某医院
基于医改与员工发展的岗位绩效管理实施方案
二零二三年 十月十六日 医改界
有实战、有深度、接地气、纯干货
某某医院绩效理念
要想激活水中的鱼，就要让水快速流动，就要打破平衡；要想提高人的积极性，就要尊重人才，尊重劳动，尊重能力，尊重技术，尊重创新，尊重价值。
“基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式”是建立以岗位工作数量、病种难易程度、成本控制、安全质量、专科特色、医保费用控制、患者满意度、临床科研教学为主的综合绩效考核，使医护人员从单纯注重收入转变为注重工作质量和服务效率，实现医院经济效益和社会效益双丰收。
绩效改革的目的绝不是简单的“分蛋糕”，而是通过“分蛋糕”，使得医院今后的“蛋糕”做的更大。要想分到更多的蛋糕，唯一的办法是把这个蛋糕做大，而不是去抢一块小蛋糕。
“基于医改与员工发展的岗位绩效管理新模式”可以帮助医院管理层形成一种严密和具备科学特征的战略思维模式，促进医院各个部门和临床科室参与绩效管理的氛围，使每个临床科室及医护人员实现自我检查、自我完善、自我提升、自我发展，养成一种与医院同步发展的行为模式，从而形成医院所独有的可持续竞争优势的绩效文化。让全院职工目标明确、获益明确、过程公开透明、全员参与。
有实战、有深度、接地气、纯干货
目录
1、第一章方案总则.................................................8
1.1制定目的 .....................................................8
1.2适用范围 .....................................................8
1.3指导原则 .....................................................8
1.4绩效管理组织..................................................9
2、第二章工资构成................................................. 14
2.1工资构成....................................................... 15
2.2夜班绩效........................................................ 15
2.3月度绩效计算.................................................... 16
2.4非核算部门人员岗位绩效......................................... 18
2.5其他相关规定..................................................... 19
3、全面质量管理与绩效管理分配实施步骤.............................19
3.1全面质量管理..................................................... 19
3.2绩效管理实施步骤................................................. 19
4、第四章附则.......................................................21
5、附件一：科室综合目标考核方案...................................22
5.1产科医生团队综合目标考核方案...................................22
5.2产科护理团队综合目标考核方案...................................34
5.3骨一（骨关节）医生团队综合目标考核方案........................43
5.4骨一（骨关节）护理团队综合目标考核方案........................56
5.5骨二（脊柱烧伤手外伤）医生团队综合目标考核方案...............66
5.6骨二（脊柱烧伤手外伤）护理团队综合目标考核方案...............78
5.7肝胆外科医生团队综合目标考核方案...............................89
5.8肝胆外科护理团队综合目标考核方案..............................101
5.9胃肠外科医生团队综合目标考核方案.............................. 112
5.10胃肠外科护理团队综合目标考核方案.............................124
5.11妇科医生团队综合目标考核方案.................................135
5.12妇科护理团队综合目标考核方案.................................147
5.13泌尿外科医生团队综合目标考核方案.............................158
5.14泌尿外科护理团队综合目标考核方案.............................170
5.15胸外科医生团队综合目标考核方案...................................181
5.16胸外科护理团队综合目标考核方案...................................193
5.17神经外科医生团队综合目标考核方案.................................204
5.18神经外科护理团队综合目标考核方案.................................216
5.19眼科医生团队综合目标考核方案.....................................227
5.20眼科护理团队综合目标考核方案.....................................239
5.21耳鼻喉科医生团队综合目标考核方案.................................250
5.22耳鼻喉科护理团队综合目标考核方案.................................262
5.23肛肠科医生团队综合目标考核方案...................................273
5.24肛肠护理团队综合目标考核方案.....................................285
5.25口腔科医生团队综合目标考核方案...................................296
5.26口腔科护理团队综合目标考核方案...................................308
5.27心血管科医生团队综合目标考核方案.................................319
5.28心血管科护理团队综合目标考核方案.................................331
5.29神经内科医生团队综合目标考核方案.................................342
5.30神经内科护理团队综合目标考核方案.................................353
5.31呼吸内科医生团队综合目标考核方案.................................363
5.32呼吸内科护理团队综合目标考核方案.................................375
5.33消化内科医生团队综合目标考核方案.................................385
5.34消化内科护理团队综合目标考核方案.................................397
5.35肾内科医生团队综合目标考核方案...................................407
5.36肾内科护理团队综合目标考核方案...................................419
5.37内分泌科医生团队综合目标考核方案.................................429
5.38内分泌科护理团队综合目标考核方案.................................441
5.27肿瘤科医生团队综合目标考核方案...................................451
5.28肿瘤科护理团队综合目标考核方案...................................463
5.29中医科医生团队综合目标考核方案...................................473
5.30中医科护理团队综合目标考核方案...................................485
5.31康复科医生团队综合目标考核方案...................................495
5.32康复科护理团队综合目标考核方案...................................507
5.33感染科医生团队综合目标考核方案...................................517
5.34感染科护理团队综合目标考核方案...................................529
5.35儿科医生团队综合目标考核方案.....................................539
5.36儿科护理团队综合目标考核方案.....................................551
5.37新生儿科医生团队综合目标考核方案................................561
5.38新生儿科护理团队综合目标考核方案................................573
5.39重症医学科医生团队综合目标考核方案..............................583
5.40重症医学科护理团队综合目标考核方案..............................593
5.41皮肤科团队综合目标考核方案.......................................604
5.42疼痛科护理团队综合目标考核方案...................................611
5.43急诊科医生团队综合目标考核方案...................................618
5.44急诊科护理团队综合目标考核方案...................................630
5.45麻醉科医生团队综合目标考核方案...................................639
5.46手术室护理团队综合目标考核方案...................................648
5.47血透室团队综合目标考核方案.......................................657
5.48检验科团队综合目标考核方案.......................................665
5.49B超室团队综合目标考核方案........................................672
5.50放射科护理团队综合目标考核方案..................................679
5.51CT室医生团队综合目标考核方案....................................686
5.52磁共振室护理团队综合目标考核方案................................693
5.53内镜中心综合目标考核方案.........................................700
5.54放疗科综合目标考核方案...........................................707
5.55病理科综合目标考核方案...........................................714
5.56心脑电图室综合目标考核方案.......................................721
5.57高压氧室综合目标考核方案.........................................728
5.60药剂科综合目标考核方案...........................................735
5.61体检中心综合目标考核方案.........................................741
5.60供应室综合目标考核方案...........................................746
5.61行政后勤综合目标考核方案.........................................753
6、附件二：医院管理人员目标管理考核方案..............................756
6.1党委书记管理目标责任书............................................756
6.2院长管理目标责任书.................................................760
6.3党委副书记、纪委书记、副院长、总会计师、工会主席管理目标责任书764
6.4行政职能科室主任管理目标责任书...................................768
6.5临床手术科室主任管理目标责任书..................................771
6.6产科主任管理目标责任书...........................................775
6.7手术室麻醉科主任管理目标责任书..................................779
6.8临床非手术科室主任管理目标责任书................................783
6.9医技科室主任管理目标责任书.......................................787
6.10药剂科主任管理目标责任书........................................791
7、附件三：科室绩效单项奖惩方案....................................795
7.1总则...............................................................795
7.2单项奖励..........................................................795
7.3单项处罚..........................................................800
7.4附则..............................................................809
8、附件四：科室医疗风险管理办法.....................................811
8.1总则...............................................................811
8.2医疗风险责任......................................................811
8.3医疗责任处理...................................................... 812
8.4附则...............................................................814
9、附件五：科室绩效单位值.........................................815
9.1临床科室医生绩效单位值...........................................815
9.2临床科室护理绩效单位值...........................................816
9.3医技科室绩效单位值...............................................818
10、附件六：科室成本核算方案........................................820
10.1临床科室核算收入归类............................................820
10.2手术室核算收入归类..............................................820
10.3医技科室核算收入归类............................................820
10.4科室核算成本归类.................................................820
11、附件七：非核算部门绩效系数、管理绩效、人才风险绩效............821
11.1非核算部门绩效系数...............................................821
11.2管理绩效.........................................................822
11.3人才风险绩效.....................................................823
12、附件八：科室二次分配方案........................................824
12.1总则.............................................................824
12.2岗位技能系数.....................................................825
12.3医疗系列二次分配细则............................................826
12.4护理系列二次分配细则............................................828
12.5医技、药剂系列二次分配细则.....................................830
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