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参考资料：
田涛、吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》，田涛著《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》，华为前副总裁葛才丰公开讲述资料等。
01
“老华为”的老板印象
每一个老华为人的印象里，都有很多难以磨灭的美好回忆。
葛才丰，华为前副总裁，1992年加入华为。
这位华为退休前高管，也讲述了自己刚加入华为时遇到老板任正非时的戏剧性场景。
作为一个刚加入华为的新员工，葛才丰排队时发现，后面站着一个老头(吃饭时排队)，老头光着脚丫子穿一双黄皮鞋，鞋后跟都被踩塌掉了（细节如此清晰，足见葛总对老板印象深刻）！
葛才丰以为这是一个看门老头，就问：“老同志，这公司怎么样？”
老头回答：“这公司挺好的，你好好努力，挺有希望的！”
第二天公司开会，葛才丰发现，这看门老头端着个硕大的搪瓷大茶缸，人还没进来，大茶缸先进来了，而且直接坐到最前面的位置上了。
葛才丰纳闷，这老头怎么坐前面开会去了？
旁边有人提醒：他是老板！
葛才丰这才知道，原来这就是华为公司的老板任正非。
那时的华为，被某国企称之为“渔民搞的个体户”，1990年才有能力租下办公楼的其中一层，从小区住宅楼搬到深圳宝安蚝业村工业大厦，用板子把一层楼分割成几个工段、车间、库房、厨房、卧室。之后，华为又搬进了附近的一幢办公楼——深意工业大厦。
那时的任正非，穿着简单朴素，腰上系的皮带是3块钱的地摊货，喜欢和员工打成一片，经常半夜给员工做夜宵、煮甲鱼汤，被新员工误认为是看门老头、食堂大师傅的情景时有发生。
你简直难以想象，一家科技公司老板，对自己是如何抠门到极致的。
1992年，华为销售额1亿元人民币，那时华为员工人数200+；1996年，华为销售额26亿元人民币，员工人数2400人。
但即使华为已经年销售几十亿元，任正非却一直没有买车，每天坚持一个人走半个多小时路上下班。
直到后来，当华为再次搬迁办公地的时候，因为距离住处实在太远，任正非终于买了一辆车，一辆二手的标志（这辆车开了很多年，后来终于换了一辆宝马），但也是自己开车，没有专职司机。
02
任正非的钱都去哪儿了？
那么，对自己如此抠门的任正非，挣的钱都去哪儿了？
1、分给员工了
在国内企业界，要说最会分钱的老板，任正非之外绝无第二。
任正非分钱还有一个特点，“老板给你的一定比你要的还多”！
试想，在这种激励下，又有哪一个员工不会和华为一起拼命成长呢？
“给的钱多了，不是人才也是人才了！”这是任正非分钱的经典语录，虽人尽皆知，只是可惜，其他企业没几个老板能做得到。
仍以华为前副总裁葛才丰为例。
据葛才丰公开材料中自述，自己1992年加入华为时，其实已经拿到了3家公司的Offer，一家日企，给的薪资是1500块；一家台企，给的薪资是1200块；最后一家是华为，薪资是550块。
当时人力资源的一句话触动了葛才丰：小伙子，只要你有本事，你将来可以挣1万块钱！
葛才丰当然觉得自己本事还行，另外，据说台资日企涨工资的幅度不仅慢还有限。
就这样，葛才丰最终选择了华为。
进了华为之后，葛才丰天天加班查资料研究编码，向同事请教，终于搞出了编码，任正非一看，这小伙子不错，开始大会小会表扬，还提拔他到采购部当副经理。
就这样，葛才丰进了华为才三个月工资就涨到3000，很快年底又拿了奖金2万，股票2万，年底工资双薪又发了6000！
要知道，这是在1992年！那时内地公职人员一个月的工资才几十元！
但这就是任正非的格局。
“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”任正非说。
为了让员工拿到手的比别人多一些，任正非坚持华为不上市，将超过99%的股权开放给员工，任正非作为创始人仅拥有1%不到。持股的员工可以享受分红和利润，公司每年所赚取的净利，几乎是百分百配给股东。
如今，华为一年业绩七八千亿，业务遍布全球，拥有员工20万+，但作为老板创始人，任正非仅持有华为股票0.65%。
事实上，不但没有增加，任正非的持股比例还在进一步降低。
据公开信息，截至2023年12月31日，任正非总持股比例连续六年下降，2023年已降低至0.65%。2018年至2023年，任正非总持股比例分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%、0.73%、0.65%；相反，华为持股员工数量持续增加，2018年至2022年分别为96768人、 104572人、 121269人、131507人、142315人。
2、投给研发，布局未来
华为要走技术之路，就要有自己的创新技术，就要不断投入研发，才能有未来。
所以，任正非在研发投入上毫不吝啬。
近十年，华为累计投入的研发费用为人民币9773亿元。
虽然华为基本法明确规定华为每年以10%的营收投入研发， 但任正非认为，研发费用要占到营收的15%以上。
2022年，华为从事研究与开发的人员超过11.4万名，约占公司总人数的55.4%；研发费用支出 1615亿元人民币，全球排名第四。
这也是华为能够源源不断推出新技术，领先行业的关键因素。
今天的华为，已成为全球最大的专利持有企业之一，截至2022年，华为在全球共持有有效授权专利12万件，而与华为签订双边协议、付费获得华为专利许可的企业有29家，来自中国、美国、欧洲、日本、韩国等区域。
华为已成为国人心目中的“星辰大海”，任正非也被称为中国“经营之神”。
03
如何学华为？
很多人学华为而不得要领：为什么那么多优秀的知识青年愿意追随任正非，那么多“枭雄式”的“李云龙”愿意集结在奋斗者的旗帜下，向着同一个目标前进？
因为华为人知道：“跟随任总，不是为了他，而是为了自己。老板厉害的地方就是让多数华为人都觉得在华为工作，就是在为自己奋斗。”
正如任正非常说的一句话：“最大的自私是无私”，这是多么宏大的格局。
这更是对华为“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化最直白的诠释，也是对人性的尊重。
当然：人性本质上，除了利益，还有情怀、理想；只有物质利益获得满足是远远不够的，还需要精神利益的获得感。
所以，任正非除了会分钱，更会分权，分荣誉。
为全面剖析华为文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层近30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力， 被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一个学习和成长中的个人、企业去读一读。
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