作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
华为招聘宣讲会上的犀利一问
某大学，华为招聘宣讲会现场。
一位同学提了一个犀利的问题："有员工抱怨华为加班这么多，很累，为什么公司不去改变现状呢？"
话音一落，现场鸦雀无声，台上的华为某部门主管顿时成为现场焦点。
面对犀利提问，华为主管没有生气，也没有回避问题，但却从容提出两个反问。
第一个反问："华为起步多少年？”
第二个反问：“爱立信、诺基亚起步了多少年？”
其实，现场手机百度一下就知道，华为成立于1987年，爱立信成立于1876年，诺基亚成立于1865年，摩托罗拉成立于1928年，华为和在这些通信巨头之间的差距，是60年甚至一百多年的差距。
两个反问之后，华为主管坦诚地告诉大家：
“华为成立的时候，它们已经是世界第一了。如果我们真的想要赶超他们，真的想做到世界第一，没有别的方法，唯一能依靠的只有员工的艰苦奋斗。"
是啊，华为87年成立，91年还在组装小型用户机，93年才算真正有了自主产权的数字交换机产品C&C08，97年才有了自研的GSM解决方案，但在2002年就开始授权摩托罗拉OEM生产GSM、GPRS、WCDMA等领域产品。
华为凭什么做到超越摩托罗拉？
任正非的答案，很形象，也很精辟：“不喝咖啡！”
鲁迅先生说过，“哪里有天才，我是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上”。同样，华为为什么能成功，只能是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上。
再延伸一下，华为怎么能在30年时间做到了世界领先？
借用国内某著名企业总裁的一句话，同样很精辟：不，我们是60多年，因为我们每天是2×8的时间在工作！
这位企业家的话，可以说是华为超越爱立信、摩托罗拉等老牌巨头的答案之一，也就是华为的核心文化之一——“长期坚持艰苦奋斗”！
宣讲会现场，一位还在到底是去企业还是去研究院之间徘徊的通信专业研究生，听到华为主管的一席话后，深以为然，下定决心加入了华为。
02
进了华为，你的"以为"被颠覆
加入华为之后，很多90后、00后才知道华为究竟有多累，有多苦，也会从一开始的不解和不适应，到认同，到融入其中，一起艰苦奋斗。
这是一种情怀，华为外的人，难以理解。
2019年，华为遭遇西方大国技术打压，华为在内部发起老兵到一线参战的号召。
呼声一出，很多华为老兵纷纷响应，开始自己第二次、第三次出征海外。
很多新人不解，一位已在印度常驻过4年、两个孩子的父亲，告诉新兵：如果华为倒下了，可能几十年都不会有这样的公司站在世界舞台中央，我不守住这个山头，我的孩子们未来去哪里打拼呢！
华为老兵的这句话，让”新兵“瞬间热血沸腾，原来这就是无数华为人奔走在路上的原因！
这就是华为人的使命感，华为人的情怀！
很多“新兵”在进入华为前，以为华为加班很严重，时时刻刻非常紧张，甚至会有担心身体吃不消的疑虑。
一位这样想的华为“新兵”感慨称，入职后才发现，大部分的加班并不是别人逼着你去做什么，而是你自己愿意留下来学点东西，宁愿多加点班、身体累一点也不想工作完不成、知识学不会。
事实上，华为从来不鼓励过度加班。
一位华为主管就经历过，因为项目赶进度而连续6天加班，到第7天凌晨1点时，被HR发现，强行送回家休息的事。
任正非在回应社会关切的“996”“007”等问题时明确表示：华为没有“996”，更没有“007”。华为在劳动法规的遵守执行方面高于中国标准，因为华为要接受欧盟调查，如果加班过多，会受到欧盟制约。
一位注册ID显示为华为员工的网友，在知名网络社区平台评价某互联网企业加班事件说：“华为搞研发做技术，其实就挺累的，但和大部分搞”996”的企业相比，华为的工作强度差远了，就算最累的数通，也不及某企一半。”
原来，那些所谓“996”加班文化学自华为的说法，纯属就是甩锅加拉垫背。
03
准备好吃苦，准备好麻袋装钱
几位华为90后是这样评价华为的。
26岁的华为某销售工程师说：加入华为，要经得起大起大落，准备好吃苦，准备好麻袋装钱；
27岁的华为某研发工程师说：没有爹拼的，就到华为来拼自己的本事吧；
30岁的华为某研发工程师说：华为就是一帮苦逼的人为了梦想或者钱干着苦逼的活儿；
30岁的华为某系统部部长说：华为是能让你在30岁前就年薪百万的公司，是能让你看到大千世界、体验不同文化的公司，是能让你付出就有回报的公司，对于年轻人来说，还未是一个最能历练人的公司。
当然，以上这一切，都有一个前提，要有艰苦奋斗的价值观。
准备好吃苦，准备好麻袋装钱，这就是华为！
任正非说，“奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。”
所以，华为是“以物质文明巩固精神文明，绝不让雷锋吃亏”。
“一个企业靠钱是吸引不了人的，钱的欲望总是无法填满的；真正建造企业要靠企业文化。” 任总在回答“863”专家的提问时如此表示。
知名财经作家王育琨有个感觉，许多国内企业都在学国学、学稻盛哲学，跟员工谈道德、讲奉献、搞奋斗，其本质大多还是要员工多干活少拿钱。
但华为却不一样，华为是拼命地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，尽情开发自己的无限潜能，多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
本质上来说，华为的“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的奋斗者文化，就是对人性的最大尊重。
大道至简：对物质和精神财富的欲望，是人性的本质。
任正非将这最简单的人性，发挥得淋漓尽致。
推荐这一套集成任正非灰度管理哲学、华为文化和核心价值观的华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》：
由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
如果喜欢更多讲述任正非和华为的创业故事、管理案例的书籍，可以选择读一读《眼界决定你的高度》等。
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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》、《蓬生麻中不扶自直·华为90后的故事》；吴春波著《华为没有秘密》；林超华著《任正非传》。
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