作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
2015年，胖东来百货新乡店因租约到期关闭，很多新乡市民流泪挽留：你不要走啊……
不过是一家百货商场关店，何以至此？
但这就是胖东来的品格，因为有爱，让一个城市为之挽留。
企业格局，当然来自于创始人的格局、眼界。
没有任正非，就不会有华为的全员持股和高工资、高奖金、高分红，也一定不会有今天的华为。
没有宗庆后，就不会有娃哈哈每年给员工涨工资，为员工建房分房，也就不会有今天的娃哈哈。
没有于东来，就不会有胖东来给员工高工资、高福利、高分红，也就不会有胖东来这样的实体零售神话。
看到别人的成功，很多老板和企业家都想学，但几乎没有一个真正能学会。
因为任正非、宗庆后、于东来他们这种愿意分享利益的大胸怀、大格局和大爱之心，很多人没有，也不是学个一招半式就能胸怀天下的。
所以，还是只有一个华为，胖东来也走不出河南。
01
于东来：企业家至少应拿出50%财富分给员工
任正非说，人最大的自私是无私。
宗庆后呼吁：先富起来这帮人，（一定）要记得后面一句话——先富帮后富，一起走向共同富裕！
刘强东也说：说好先富带动后富，可30年过去了，大多数人却忘记了！
早在十多年前，胖东来成为地方零售标杆企业时，于东来就发声呼吁：希望中国的企业家，都能尊重并合理支配财富，能拿出至少50%分给员工，既让自己幸福，也要让员工幸福。
但十多年之后，于东来不得不感慨道：到现在，有几个这样去做了？
于东来表示，做不到和员工共享财富的企业，将来只有倒闭一条路！
于东来进一步解释称：因为这样的企业家，得不到人心，不能给你的团队注入活力，注入希望，你的企业就不可能有未来；不把员工当人看，员工怎么能跟着你去艰苦奋斗。
这样的企业家，价值在哪里？无非就是标榜一下自己多有钱。
于东来对这样的企业家很是不齿，甚至在分享中曝了粗口！
然而事实是，被于东来所不齿者还真不少。
堂主曾经就职过新一线城市的地方龙头百货（因不赞同该司企业文化，堂主很快离开），不仅工资低还天天加班，更奇葩的是公司还给所有楼层管理下指标，每天必须要给营业员开多少罚单。在这样的企业里上班，员工又怎么能真心对顾客、真心对企业呢？
不能真心对待员工的企业，在新的形势下，只能不断调整，不断找出路，但只要老板不愿意和员工分享利益，这样的企业，最终也只能像于东来所说的那样，走向没落直至消亡。
02
于东来的底气
有人说，于东来何许人也，如何有这种底气，批评和评价其他企业家？
没错，作为胖东来的创始人，于东来还真有这底气这样说。
1995年，于东来踏入零售业的第一家望月楼胖子店，当时许昌平均工资是300元左右，于东来的员工工资起步就是1000元，还管吃管住。不仅如此，第二年于东来就给员工涨到1200元；第三年涨到1400元（1998年我在编教师的月工资只有390元）。
这个时候的于东来，还不知道什么是分红，但他愿意给员工发奖金。
于东来详细介绍了最初的这种分配制度：比如每月盘存挣了10万，就拿出1万奖励员工，店长占33.3%拿3000多块钱，班长是16.7%到手1600多块钱（奖金+工资一个月能拿3000多）；另外50%分给普通员工，当时10个员工每人一个月500块。
1999年，胖东来年底结算赚了大概1700万，于东来直接拿出其中的1000万分给员工，这时候的于东来，已经开始有分红的初步概念了。
2002年开始，于东来把胖东来每年挣的钱都要分掉80%，自己只留下20%；再后来是越分越多……
现在，胖东来每年把经营利润的95%分掉，其中一半分给普通员工，一半分给管理层。
正是因为于东来愿意给员工高工资，给员工分钱，于东来在开第一家店的时候， 第一年就挣了80万（30万还账，还剩下50万元），第二年挣了120万元，第三年挣了180万元，三年赚了300多万。
正如于东来所说，员工收入提高了，没有了后顾之忧，谁不愿意干？
胖东来普通后勤员工，平均工资每月5千多，每月还有分红2000多，不含社保能到手7千多；胖东来一个普通保洁员，月薪是4800（不含社保和分红），甚至卫生间保洁员的工资还有额外1000元的岗位补贴，每月仅基本工资就是5800！
胖东来门店管理，店长月薪5万，店助+、店助、处长+、处长的工资从2.5万到4万不等。一个胖东来门店的中层管理，一年保底就能拿到30万元以上的收入。
胖东来集团管理，薪资水平更是遥遥领先业界，比如一个人力资源总监，年薪是50-100万元。
没错，这就是胖东来！
2022年，胖东来新店要招聘218名员工，却有2396人报名应聘，这在零售业招聘史上，简直就是奇迹。
截止到2023年，胖东来已发展到拥有13家门店（包括9家综合型商场、1家大型服饰专业卖场、3家中型社区超市），年销售额七八十亿，成为国内最具人气的实体零售品牌。
如今，胖东来的员工薪资，不仅在河南当地遥遥领先，即使是放到北上广深，甚至和互联网科技企业相比，都是高薪。
03
于东来：企业想干好，先把工资翻倍再说
于东来经常考虑的问题是：我们员工培养成才了吗？致富了吗？
企业想干好？先把工资翻倍再说，这是于东来的理念。
凡是请于东来帮忙提升企业管理的，于东来的第一招无一例外都是先给员工涨工资。
但更多的老板显然不是这样想的，他们想的是“你们要先把业绩做上去，我再来给你们涨工资”。
“不要问公司给了你什么，而要问你给公司贡献了什么？”很多老板们在谈到员工待遇的时候，都会这样的理直气壮。
华为任正非说，华为明确“先有鸡，再生蛋”，在利益分配上“我们是先给予，再贡献”。
在先给员工涨工资这一点上，于东来和任正非的思想不谋而合。
于东来也认为，要充分相信员工，先把工资涨上去，再把业绩做上去。
事实上，这已经是胖东来一路走来的秘诀。
堂主在国内多家知名零售企业中层任职多年，见过最多的是公司对员工的各种强制、检查、罚款，为增加企业利润对各品牌商铺巧立名目的扣款，甚至将针对各店铺员工的罚款计入企业盈利，对管理层奖金扣扣索索甚至随意降低取消。
但在胖东来，员工不仅有高工资，还有高福利，还有利润分红，这样的机制下，个个都成了为公司奋战的英雄。
有很多人不解，为什么胖东来员工的微笑让人感觉很真诚？
原因很简单，因为他们在胖东来工作，他们是被尊重和厚待的员工，自带幸福感。
其实，胖东来作为本土零售商业的一个神话，被誉为中国“零售界的华为”，并没有什么高深莫测的经营哲学。
为什么胖东来能“封神”?
它成功的秘诀是什么?
有何过人之处?
很多人都不辞辛苦地向它学习，最后往往感叹一句：学不会!
胖东来，真的学不会吗?
让我们跟着这本《胖东来 向善而生》走进胖东来，听创始人于东来说说他的企业如何创造财富、如何分钱、如何善待员工、如何服务顾客、如何履行一个民营企业的社会责任….看看他是如何努力使企业发展得更好、更长久，使员工更幸福，使社会更美好......
“向善而行，才能向上而生”，让我们发现美好，学习美好，并创造自己的美好，这本书值得每一个创业者和心怀美好、关心社会发展的人读一读。
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参考资料：
木刀著《胖东来 向善而生》，刘杨著《觉醒胖东来》，王慧中著《胖东来你要怎么学》。
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