作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
稻盛和夫到上海，看到京瓷工厂对面的华为研究所，感叹：哎呀，中国还有这么大的公司！
现任华为董事之一的阎力大，在主持华为日本市场的时候去拜访稻盛和夫，稻盛再次表达他对华为的惊叹：没想到中国还有这样的公司！
那是在2009年，为了让华为打进日本KDDI，阎力大在贵人的帮助下拜会了KDDI和京瓷的创始人、被称为“经营之神”的稻盛和夫。
听到稻盛老先生对华为的感叹，阎力大就想拉着老板任正非帮自己和稻盛搞一下关系，突破一下华为的日本业务。于是，阎力大就和稻盛先生说：我们任总想和您见见面。
稻盛很高兴，当场应允。
就这样，一个在日本被誉为经营之圣，创立2家企业并成功带入世界500强；一个在中国也被人称之为中国的“经营之神”，43岁创立华为，从一个二道贩子成长为全球唯一未上市的500强企业——任正非和稻盛和夫，两位企业创始人和精神领袖，开启了他们的第一次“火花碰撞”。
不久之后，稻盛和夫再一次见到阎力大时说：如果你们任总方便的话，我想和他再见一次。
......
从2009年开始，任正非与稻盛和夫先后有过4次的会面交流。
阎力大作为亲历和见证者，认为稻盛和任正非之间“有很多共同语言”，两人之间堪称就是“相互吸引”！
这当然不是成功学，但这两位经营传奇人物，其经营理念和管理思想，却有着惊人的相似之处。
01
都主张员工物质和精神幸福并重
稻盛和夫创立京瓷后，主张”追求员工物质和精神两方面幸福”，员工和经营者同在一个大家庭，是同志，更是伙伴。
在70年代初期的全球经济危机影响下，行业订单锐减，几乎所有公司的经营都遭遇困境，裁员和待岗风潮席卷产业界，京瓷坚持和所有员工同甘共苦，坚持不裁员，确保就业。
没有订单，就没有生产，为了渡过难关，京瓷也不得不采取减薪和冻结年度涨薪的办法。但形势刚一好转的第二年，京瓷就在冻结的涨薪基础上为员工提高了工资，并发放了奖金。
同样，任正非也主张以“物质文明巩固精神文明”，坚持利益分享，“大家一起活”，并绝不让奋斗者吃亏。
华为也曾遭遇过资金困难，因为货款收回太慢，现金流出现严重问题，不但新产品研发要被迫停止，甚至连全体员工都几个月发不出工资，员工士气低落。就在这紧要关头，华为收到了一笔货款，任正非在孙亚芳建议下，等待了几个月的员工们都领到了久违的工资，华为的队伍又活过来了。
后来，任正非一直主张利益共享，并实行全员持股的政策，给员工高工资、高奖金、高分红，让员工真正达到了物质和精神上的幸福。
这就是稻盛和夫和任正非，不约而同地都对员工的物质和精神满足并重。
02
成功都要举杯相庆
稻盛和夫说，“如果得了奖就犒劳大家，一起举杯庆祝。”
后来，稻盛和夫带领的京瓷第一次获奖，稻盛和夫便带领全体员工将100万奖金，吃喝得干干净净了。
稻盛和夫认为，之所以能获奖，是全体员工共同努力的结果，这笔奖金当然也应该回报给大家。
于是稻盛和夫用奖金买来盒装赤饭，分发给全体员工；之后还举办了好几次联谊庆功会，最后将这100万日元花得分毫不剩。
因为稻盛和夫说过，得了奖就要举杯相庆，“所以，这次的奖金都被我们喝光了。”稻盛和夫不无自豪地说。
之后，京瓷每一次完成预定销售指标，稻盛都会带领员工一起欢庆，但形式不一，包括境外旅游、额外奖金等形式。
而在任正非的华为，也有一个类似的传统，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”！
早期的华为，没有技术没有资金，但却立志要研发自己的核心产品，虽然历经艰辛和无数次失败，但每当有突破的时候，任正非总要庆祝一下。
华为创业早期的庆功宴虽然只是简单的啤酒和自助餐，但庆功仪式极为隆重。有一次庆功宴回来的路上，天黑还下着雨，公司的一辆车陷进了泥坑，进退两难。就在大家犹豫之际，只见任正非跳下车，脱掉皮鞋，挽起裤腿，迈进泥坑推车。众人见状，也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。
任正非上车后，告诉大家，当一个公司像这辆汽车一样陷入困境的时候，不能犹豫，更不能退缩，只有齐心协力帮助他，才能使他走出泥沼，继续前进。
03
都在技术打压下坚持自主研发
在七十年代，稻盛和夫一手创办的京瓷，在精密陶瓷电子元器件方面，达到了领先美国，市场份额上也绝对领先。
但在1979年，欧美强国突然把核心技术封锁，让京瓷的先进陶瓷制造工艺所需的关键零部件和设备被断供，相当于被“卡脖子”，公司的发展被遏制了。
于是，稻盛和夫为公司定下“自主研发，做到极致”的经营策略。
稻盛和夫积极吸引与引进人才，不断优化科研团队，亲自上阵带头研发核心技术。终于京瓷在克服层层困难之后，做到了技术自主，摆脱了对美国技术的依赖。
而华为，也同样面临美国的科技打压，甚至更彻底。
因为华为5G技术的领先，美国对华为实行了持续多年的打压，让华为面临买不到美国芯片、自家芯片造不了的无芯可用的极端困境。
虽因芯片短期内的断供影响到终端业务，但华为丝毫未放弃对海思研发的战略投资。
在任正非居安思危、未雨绸缪的战略决策下，华为战略上 “全面扎根产业链”，引导和参与并带领国内的半导体企业提升国产替代化和去美化；通过软件应用上鸿蒙系统的推出，打造出全球第三大移动应用生态；更在长远布局上，华为确立了以基础研究和基础技术发明为方向的研发2.0战略。
随着华为mate60、70系列手机的回归，华为挺过来了。
04
金一南：任正非是中国的经营之圣
今天华为和稻盛和夫的京瓷、第二电电，早已成为客户关系。
任正非评价稻盛和夫时自称“赶不上他”，并称赞稻盛和夫的京瓷引领了一场电子陶瓷的新材料革命，华为是追随者。
稻盛和夫也给予任正非很高评价，稻盛先生更是亲自为任正非题跋并赠与其《活法》一书。
在日本，稻盛和夫将其一生的经营传奇提炼成了经营哲学，被世人尊为“经营之圣”。
“经营之圣”的稻盛哲学犹如一盏明灯，社会影响深远。回顾自己一生的经营，心学和实践的经验，稻盛老先生的著作不下几十本书。除了稻盛老先生赠送任正非的这本《活法》，还有《心法》和《干法》，被誉为稻盛哲学的经典三书，有兴趣的可以多研究参考。
虽然任正非和稻盛和夫，国别不同，但都拥有同样的管理思想和哲学，更同样撰写着商业传奇。
稻盛在日本被尊为“经营之圣”，那么，在中国，谁能成为中国的经营之圣呢？
研究稻盛哲学的王育琨表示，中国的企业经营史上，虽“前无古人”，但后有来者却是可能的，与稻盛先生拥有诸多共同的任正非，或许就是这个“来者”。
经济学家张五常称，在中国的悠久历史上，能被写进史书的天才，商业上只有一个任正非。
国防大学金一南教授，多次在演讲中表示，任正非称得上“中国的经营之神”。
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参考资料：
田涛 吴春波著《下一个倒下的会不会是华为》；田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；吴春波著《华为没有秘密》；余胜海《商业思想家任正非》。
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