作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
任正非说，钱分好了，管理的大部分问题就解决了。
华为老员工谈老板如何给分钱时感叹，“你想要一碗米，老板不是给你一斗米，他给你十斗米！”
华为不仅给员工高工资、高奖金，还有员工持股年年享受高分红。
如今，华为已成为很多普通年轻人改变自己和家庭命运的就业“圣地”。
任正非早年给员工“画饼”说：华为什么都缺就是不缺钱，将来你们买房，一定要买大阳台，用来晒钱！
不得不说，任老板吹的牛还都实现了。
有华为老员工透露，自己在深圳居住的一个高档小区，5000套房子中有800多套就是华为员工购买的，甚至有员工在深圳和上海总共购置了七八套住宅和商铺。
客观来说，华为造就了中国一部分购买力很强的高消费群体，甚至拉高了国内知识分子的整体工资水平。
01
买最便宜的鞋：我出差穿一次就扔！
虽然任正非一再表示，华为提倡员工艰苦奋斗，并不是要员工物质上也艰苦，但作为华为创始人和老板，任正非自己，无论是在工作还是生活上，几十年如一日，依然保持艰苦节俭本色。
1997年，华为销售额达到41亿元人民币，任正非个人也位居当年某"富豪榜"第二名。
也是在这一年，任正非出差巴西，周末带几位常驻巴西的老员工去亚马孙热带雨林旅游。
出发前，大家一起去商店买运动鞋，发现有三种档次的，价钱分别是每双35、45、55美元（换算值）。
当时，华为给员工每天的出差补助是75美元。
几位员工毫不犹豫就选择了每双55美元的名牌耐克鞋，但另一边的老板任正非，却选择了35美元的不知名的普通运动鞋。
几位老员工甚是不解，任正非解释称："我是来巴西出差的，和你们长驻人员不一样，穿一次就扔掉了，不用买名牌的。"
大家信以为真。
旅游结束返回驻地后，有人却发现，老板正在卫生间里用刷子刷洗那双鞋。
回国时，任正非又把那双说要扔掉的普通运动鞋带回了深圳。
几位老员工都被老板的节俭朴素感动了。
早期华为人的印象里，任正非经常系着地摊上买来的几块钱的皮带，光脚穿着一双被踩踏脚后跟的皮鞋，经常从食堂里买回十几二十个馒头包子带回家，类似这样的朴素形象，让很多华为人觉得，任正非是最不像老板的华为老板，最不像企业家的企业家。
事实上，不仅任正非自己很节俭，任正非的家人，也一样。
据华为老员工回忆，任正非的妹妹郑黎在担任华为资金计划部主管时，到北京参加中国进出口银行会议，会议结束后逛街购物，所选购的衣物都是不到百元一件的。
即使后来，随着华为员工整体待遇的大幅提高，任正非家人的住房和汽车也得到大幅改善，但相对于其他高管，仍然简朴不少。
02
请老板食堂吃手抓羊肉，任正非：这样好
任正非不仅在个人生活上节俭，更不允许下属员工在接待自己时搞排场档次。
一次，任正非到新疆办事处视察，办事处经理心想老板来视察，接待工作一定要上档次、够隆重，就租了一辆加长林肯，亲自带队去接老板。
任正非一看这阵容，脸色一沉，现场怒骂：你现在应该在客户那里，不是来接我！你们要屁股对着领导，脑袋对着客户！
办事处经理挨骂后，赶紧悄悄打电话取消在某五星级酒店安排好的接待晚宴，请老板到楼下食堂里吃手抓羊肉饭，任正非这才消了气，连称“这样好”！
在华为，任正非始终坚持一点：华为不要那种会“做人”的干部！
任正非认为：最好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户，盯着做事，屁股是对着我的，他是千里马，跑快了，踢了我一脚，这才是好干部。
03
租直升机、商务专机接送客户
但是，对自己节俭的任正非，除了对员工舍得分钱，更舍得在面对客户时花大钱。
我们整理了几个华为在面向客户时不计投入的案例：
1997年起，华为前后投入百亿巨资，将深圳坂田总部打造成了世界级总部的体量，任何一个客户到华为总部一参观，都会被华为的实力所震撼。甚至有参观外商感叹，作为发展中国家，华为这样皇宫式的建筑，简直奢华得过分！
华为建上海研究所时，采用了美国公司的设计方案，有市场部的办公结构和展厅，其中有一条豪华走廊，22米宽，35米高，650米长，任正非戏称“可以起降5架直升机，可以进行飞行表演了”！
2000年，华为耗资2亿元参加香港电信展。这次展会上，华为邀请了50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商，客户往返路费（机票一律头等舱或商务舱）和食宿费（统一五星级酒店标准）均由华为承担，同时准备了上千台笔记本电脑作为礼品发放！
华为在客户接待上堪比国宾，清一色的奥迪A8、奔驰、宝马等豪华用车，从退伍军人中选拔的司机一律白衬衣白手套，甚至连车轮上都一尘不染。
岂止是地上跑的，华为接待客户时，甚至连军用直升机、商务专机都派上了。
1998年，华为GSM产品在地广人稀、交通不便的内蒙古开实验局，为顺利通过测试和验收，华为包租了一家军用直升机运送相关官员和专家参加现场验收会议；
2002年，华为租用了一架海南航空公司的商务专机，专程接送墨西哥电信管理局局长到访深圳华为总部。据华为老员工回忆，早期国外运营商的CEO或主管官员都享有这种接待礼遇。
这就是华为赢得客户的绝对付出，被所有竞争对手一直模仿却从来无法超越的标杆。
不得不说，华为能在全球电信市场上取得如今的领先优势，其在客户接待和市场投入上的不计成本，功不可没。
对员工，任正非说：奋斗的目的就是为过幸福生活；
对客户，任正非说：如果说华为有一点哲学，那就是“以客户为中心”；
对自己，任正非这样说：只是一个"不懂技术也不懂管理"的土民、小老头。
在物质上对自己长期艰苦朴素，对员工慷慨分钱，对客户投入不计成本，这不正是任正非所确立的华为核心价值观，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”吗？
任正非说，华为没有成功，只有成长。
在这样的价值观和精神引领下，华为又怎能不继续成长？
推荐这一套集成任正非灰度管理哲学、华为文化和核心价值观的华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》：
由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
如果喜欢更多讲述任正非和华为的创业故事、管理案例的书籍，可以选择读一读《眼界决定你的高度》等。
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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》；吴春波著《华为没有秘密》；林超华著《任正非传》；张贯京《华为四张脸》。
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