松山湖游学，对话华为专家

走出去近距离感受标杆企业的管理氛围，通过探索式学习激发组织创新。对于企业而言，惟一持久的竞争优势，或许就是具备比你的对手学习得更快的能力。相比传统的培训学习，向标杆学习是最能体现培训效能的方式，它可以帮助企业跳出自身环境局限，向优秀企业学习和借鉴企业发展的成功经验，从而反思和创新自己的经营模式和管理方法，激发组织创新力，提高市场竞争力。

【参访企业介绍-华为技术有限公司】

华为——实现东方文化与西方科学管理的结合

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.5万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。华为坚持以客户为中心、以奋斗者为本，持续优化公司治理架构、组织、流程和考核机制，长期保持有效增长。2019年5月开始，华为被美国列入实体清单，遭受西方国家联合极限打压，加之疫情的叠加，华为在艰难时局中仍然屹立前行！成为中国企业的一面旗帜！

【从华为可以学什么？】

学华为的文化：

“为客户服务是华为存在的唯一理由“，“我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗”，任正非的话语让人振聋发聩。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何做到以奋斗者为本？华为如何让雷锋不吃亏？华为为什么会涌现“一人一厨一狗”的感人故事？这些都是文化的力量。

学华为的价值链管理：

理解“全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值”的内在逻辑，在企业内部形成统一的核心价值观、统一的沟通语言、统一的事业目标、统一的管理方法，构建思想共同体和使命共同体，全力为客户创造价值。

学华为的流程变革：

先僵化，后优化，再固化”，华为通过LTC/IPD/ITR三大核心流程体系和流程化组织的建设，实现“让听得见炮声的人呼唤炮火”。“用流程的确定性来应对结果不确定性”。