自集约化管理新模式运行以来,现代投资怀化分公司怀化北运管中心以提升核心业务能力、凝聚员工凝聚力为抓手,探索符合中心实际的“2+6”大班组集约化管理模式,即路管岗2人、站管岗6人的班组岗位融合配置,提升各岗位人员协作能力和工作效率,持续培育“一岗多能”复合型人才。
自集约化管理新模式运行以来,现代投资怀化分公司怀化北运管中心以提升核心业务能力、凝聚员工凝聚力为抓手,探索符合中心实际的“2+6”大班组集约化管理模式,即路管岗2人、站管岗6人的班组岗位融合配置,提升各岗位人员协作能力和工作效率,持续培育“一岗多能”复合型人才。