“一班一特色”点燃技能提升新火花

政务   2024-11-13 18:49   湖南  


自集约化管理新模式运行以来,现代投资怀化分公司怀化北运管中心以提升核心业务能力、凝聚员工凝聚力为抓手,探索符合中心实际的“2+6”大班组集约化管理模式,即路管岗2人、站管岗6人的班组岗位融合配置,提升各岗位人员协作能力和工作效率,持续培育“一岗多能”复合型人才。


新光一班

堵漏增收“拔头筹”




“一班查获超限超载车辆、查获假冒‘绿通’车辆....”在分公司运营工作群中,新光一班查获逃费车辆的上报频率最多。该班组将稽核打逃与业务提升双融合,通过路径核实、数据核查、对比分析等措施,制定班员一对一培训计划,确保班员能掌握路径图像查询、大数据筛查等关键技能。自班组融合以来,新光一班共开展稽核应用培训2次、堵漏增收专项行动3次,查获各类逃费车辆30台次,追缴金额6万余元。


新航二班

安全救援“急先锋”




“要说车辆救援,我们班的响应速度绝对是最快的,经常能收到司乘人员的电话感谢,大伙儿要持续发力。”新航二班严守白天5分钟内出发、夜间10分钟内出发、30分钟内到达现场的要求,通过班前会对班员当天的工作任务进行合理分工,做到以最快速度到达救援现场、最快效率处理救援事故,高效解决司乘“急愁难盼”问题。自班组融合以来,新航二班共救援车辆120台次,救援平均到达时间25分钟,平均救援时间10分钟。


新曦三班

ETC办理“销冠王”




“我们班ETC发行量目前在中心排名第一,离不开各班员的共同努力,接下来继续加油突破年度目标。”新曦三班个个化身“王牌ETC发行员”,全员熟悉ETC办理流程。他们充分利用收费车道优势,合理利用下班空余时间,通过亲自送装上门、后台提前录入信息、现场直接安装等举措,让车主享受ETC便捷服务。截至目前,新曦三班累计发行ETC120台,办理成功率100%。


新枫四班

机电自维“万能手”




“从最初对设备故障的忐忑不安,到如今能主动排查现场设备问题并解决,每一位班员都付出了巨大努力。”该班组分阶段分步骤开展机电维护实操演练和案例学习,围绕“十项关键指标”各项堵点问题,加强日常数据和车道设备设施巡查,确保收费运营管理“十项关键指标”持续向好。新枫四班先后开展智慧机器人操作及日常维护培训2次,处理机电故障20余次。


下阶段,怀化北运管中心将创新“班组+”模式,聚焦班组建设与品牌建设,激发班组之间的良性竞争与个人荣誉感,点燃员工的学习热情和创新精神,让各类人才在工作岗位担主角、挑大梁,鼓励人才放开手脚、大胆创新、敢于作为。


来源现代投资怀化分公司 尹纪花 (本文图片由现代投资怀化分公司提供)

主编|刘军霞          执行主编|王大建
责任编辑 | 路人传说       编辑|潇若

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