- 这是润米造物的第十三款产品 -
一晃眼，2024年迎来了尾声。
这两年，太多事情发生。总觉得什么都开始变得“不确定”起来。
全世界，似乎都在下雨。
水汽蒸腾，身上黏糊糊地不舒服。即便前有狼后有虎，当你急切抬头，却也总看不明朗路。
到底什么时候会好起来？请告诉我。最好，最好，给我一个确切的日期吧。
很可惜。这个日期，你我都无法预测。
但这从来都不代表，我们接下来无事可做。
人类之所以和其他物种不同，在于我们懂得创造和使用工具，从而让自己比对手更强大。
于是我想，不如，每年做这样一件事：
把我和团队常用的思考模型，浓缩成册，变成人人能用的趁手效率工具。这样，是不是能帮助到更多的朋友呢？
今天，请允许我拉着你，向你介绍，勤商日历2025。
提升认知最高效地办法，就是尽量多地去学习各种模型，最好不同学科都去涉猎。
你会的模型越多，你能解决的难题，也就越多。
这些年，见了这么多的创业者、企业家，我们深知，没有思考的勤奋，只会让人四处碰壁。
但思考，也不是凭空来的。最好，它能有个明确的激发点。
这本勤商日历，为你准备了266个商业模型，每个工作日翻一页，来承载和激发你我共同的思考。
至少，在2025年，不论你会面临怎样的挑战，还可以借助这个效率工具，梳理出你的路。
那么，在这本日历中，具体会有哪些内容呢？
我给你举一些例子。
比如，当钱越来越难赚，我们还能怎么办。
你可以尝试那些，大公司一做就亏钱的生意。
具体来说，就是把目光，从大众市场转到“区隔市场”，尝试“利基市场”。
大众市场，消费者很多，面对的更多是基本需求。比如优衣库衣服的基本款，比如无印良品的简约风家居用品。
这很容易变成大公司的统治区。他们能通过流程化、标准化的方式疯狂降本增效。
什么是“区隔市场”呢？就是找到一个特定地区、一些特定对象，你来为他们提供特定的产品或服务。
比如，小区门口的“夫妻百货店”。
街坊邻居缺什么，丈夫就进什么，他们甚至记得你喜欢的冰激凌口味。
比如，社区里的理发店。
理发阿姨见过你从初中到上大学的模样，最清楚你的脸型适合什么发型。她去深造学习的时候，还会念着怎样能让你更好看，她去学。
你走得再远，都愿意抽空打飞的，回家找阿姨剪头。
这样的店，很多。文具店、面馆、包子铺......充满人情味，对用户服务无微不至，手里有独特的上下游链条。
你会发现这样的店，巨头们下场做，总是亏。
在区隔市场里，你的护城河能找到至少4条，网络效应、无形资产、转换成本、成本优势。
巨头们不是看不起，而是攻克这些护城河，太贵了，他们真打不过你。
那么，什么是“利基市场”？
利基源自一个法语单词，niche。你可以理解为，一个新奇的差异化市场。
比如，奶茶。
在基本款的奶茶之外，同仁堂找到了“养生”这个新奇的小点，把奶茶和养生结合起来，做出了阳春茉莉龟苓膏、熬夜水等“稀缺”的产品。
因为“稀缺”，所以有定价权。你比大公司更懂你的产品。
就算大公司来“抄”你，也需要制作周期。这半年上线冷却期，你继续开发新产品，巨头们总是跑不过先起步的你。
又比如，去专心服务老年人的具体需求。
根据七普数据，我国60岁老人近3亿。你可能也发现，这几年，身边聊中老年生意的声音似乎越来越多了。
老年市场有许多值得关注的理由，但是老人，却少有人真正去好好关注。
足力健，是一个做老人鞋的品牌。
你知道吗？一双老人鞋，和年轻人的鞋子，太不一样了。
做鞋，你觉得老人最怕什么？是不好看吗？不，是不舒适。甚至，是不安全。
他们发现了三个关键点。
第一是“脚变形”，鞋子挤脚。第二是“脚很疼”，穿鞋磨脚。第三是“怕滑倒”，脚上没力。
从产品设计，到老人在购买过程中可能遇到的问题，再到老人生活中切实遇到的困难，都被考虑了。
他们会俯身测量老人的脚型，认真记录，不断调整。
（图片：测量老人的脚型）
一边做，一边开拓新的思路，比如考虑到老年人的阿尔茨海默症，又在研究打磨对应的智能设备。
足力健的研发团队，每天干的一件重要工作，就是研究“人”。拼命研究“老年人”。
每个用户身上，会打上200多个标签。并且不断通过用户的反馈，再来调整产品。
2020年，哪怕经历了疫情，足力健也做到了年收入30-40亿。
老人，不是一个消费力差的“下沉”市场。老人，是一个需求独特的“差异化”市场。
谁能趴在地上，把这些独特的需求找出来，越挖越细，越能赚到钱。
这或许是这一页，能带给你的思考。
翻到这一页的时候，除了收获知识，也别忘了，去和父母道一声平安祝福吧。
所以你看，虽然赚钱越来越难，我们还有很多事情可以做。除了上面提到的，你还可以试着去解决更贵的问题，还可以去为那些卷的人提供服务......
方法，永远比困难多。
这些我们过往认真沉淀下来的模型，都被精心放在了日历里。
或许，能在你需要的某个时刻，恰恰好好，呈现在你眼前。
除了商业，我们最常聊的另一个话题是，管理。
我们接着说。
我们总在讨论，到底还有什么风口？还有什么红利？怎么到处都是红海？红海里，卷得没有容身之处。
当红利过去，管理又何尝不是最大的蓝海呢？
随着事业发展，你总会走向管理者这个职位。
调整好自己的状态，来到公司。你发现，事情还没完，你还需要调整好团队的状态。
这时候考验的，就是你的管理能力了。
这个基本功，必须扎扎实实修炼，偷不得一点懒。
问题是，怎么修炼？
向外学，向内修。
先说向外学。
比如，泰勒的科学管理、法约尔的管理者五职责、马斯洛的需求五层次。
这些管理理论，从提出至今，都近100年了，许多企业依然在用。
这些理论，可以帮你把控“过程”，从团队框架、激励制度，到培养员工等，全方面提高效率，减少浪费。
好的管理者，不断优化“过程”，边开枪边瞄准。而不是等到“结果”不如意，反过来苛责员工和队友。
除了经典的管理理论，还有许多新生代做得好的企业，他们是怎么管理的？又给出了什么好的建议？
勤商日历里，也积累下来了许多这样的卡片，希望能给你繁忙工作之余，赋能你的领导力。
再说向内修。
一个管理者，不仅仅需要方法论来进行合理的统筹安排，很多时候，还需要盘明白自己是个怎样的领导者。
社会分工越来越细致，很多活甚至技能都可以找外包。
但是有一个技能无法外包，那就是你的领导力。
建立团队信任，鼓舞团队成员，懂得如何激发员工的善意和积极性，这些，都需要领导力。
领导力从哪里来？先付出的人，先收获。
比如，畅销书《阿里巴巴管理三板斧》《阿里巴巴基本动作》作者王建和老师给了六个锦囊，分别是借假修真、正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝和执行有果。
所以，向外学，向内修。
就像是买衣服，先学会搭配基本款，然后再在基本款上，结合自己的个性进行修饰。
但有时候，你并不是不知该怎么做，而是，真的没有心力了。
丧失了斗志，怎么办？
卷时代开启、35岁危机来临、AI取代人类声量无两......这些焦虑，如同雨后春笋那样，开始从“不确定”中一个一个诞生。
在这种不确定性很强的环境里，哪怕是奋斗了十几年的老将，也开始哀叹，突然没有了斗志。
你累了，这太正常了。你需要休息，需要给自己放假。
但是，怎么休息呢？
这一天，你打开日历，或许展现在你面前的，是这样一页：
即翻即用，照着安排就可以。
有时候你认为是自己心力不够，但很可能，是因为体力没有练上来。
体力和什么有关呢？至少三个方面，休息、饮食和运动。
睡得不舒服，你可以调低温度、遮蔽光源，白天可以刻意让自己多运动锻炼，增加户外活动时间。有条件，可以去购置一些零压寝具。时间安排上，尽量22:30上床，23:00准时睡。
吃得不健康，你可以试试早中午餐按照日历的食谱来吃上一周，再看看自己的状态是否有变好，继续根据自己的体质调整。
不知道怎么运动，你可以先试试日历写的，卷、推、蹲、休四步法。
自己不好坚持，就去借助一下外界的力量。
比如，建一个小群和伙伴们互相监督，或者加入一个打卡社群。
今年从小相岭徒步回来，我们公司拉了一个小群。什么群呢？
运动健身群，群名叫做“汗水合伙人”。
我们约定好，每个月至少10次打卡，每次不少于30分钟运动，一起每天互相监督。
群里有我的同事，也有我多年的好友，大家彼此会发，我今天跑步了，今天VR运动了，今天打了篮球。现在已经进行到了第三个月。
不管开始是因为怕丢面子，还是被人催促后不好意思，你先练起来了，就会开始有正反馈，渐渐的，你的健康习惯就支撑起来了。
我曾看过一本书，约翰·杜威的《确定性的寻求》。作者有一句话，让我印象很深。
他说，我们对确定性的追寻，其实隐含着两种最根深蒂固的人性，那就是“懒惰”和贪婪”。
而当我们放弃对确定性的执念时，隐含着的则是一种人性的美德：
“一种终极的勤奋和勇敢。”
这世界上，没有一劳永逸，也没有一本万利。有的，只是一个个忍痛奔跑的身影。
在你陷入虚无主义时，至少，你还能从睡眠、饮食、运动这3个方向，再做些切实的努力。
而当你陷入“35岁还一事无成”的自责之前，希望你打开的，会是这样一页：
35岁以上不能落户？35岁找工作难？35岁失业？35岁不是管理层没未来？
我们总是容易高估眼前的困难，而远远低估了5年、10年、20年积累的成长。
太着急想要结果，当结果不如人意时，你会很容易泄气。
不如试着，拿出一张纸和一支笔，做一个时间跨度更长的规划。把眼前的困难拆开，把你能想到的一切可能的解决方案写上去。
如果无法一步到位，那就曲线救国。
只要把职业建立在增强回路上，把自己的财务规划明白。找准自己的生态位，在工作中分清核心能力和边界。
一步步踏踏实实走，总会走到你想去的地方。
不论你现在多少岁，现在，都是最好的苦练基本功的时候。
勤商日历上的几百个模型，就是为了在你每一次安静成长的时候，给你有意义的陪伴。
266个模型。明白了。
可是一年有365天，剩下的这么多天，又是什么安排呢？
当你收到日历，打开来的第一部分，就会告诉你答案：OKR目标设置。
关于OKR，你或许听得都起茧子了。
请允许我不厌其烦地再来和你简单聊聊，以防第一次听说的小伙伴有困惑。
所谓的OKR，也就是“目标与关键成果法”，是一个目标管理工具。
O，Objectives，是你想达到的目标。
KR，Key Results，关键结果，是用来检验你目标是否达成的指标。
目标，不需要特别复杂。不需要宏大到，睡一觉起来再看觉得根本完不成，从而拉不起任何进度条。
越简单，越清晰，越想要，越好。
制定你极度渴望的O，和可衡量的KR。
目标要明确且鼓舞人心，要有时间期限，还有非常重要的一点，不可更改。
一层层把计划拆成KR，再拆细，你就会得到一份属于你自己的，“可为”和“不为”清单。
你可能会问，OKR不是一般都在企业里用作绩效管理工具吗？勤商日历为什么要用OKR来作为自律管理的参考呢？
说个故事你就明白了。
日本有一位马拉松名将，山田本一，曾多次获得过世界冠军。
第一次夺冠时，人们很好奇，他个子矮小，以前也没听说过他，拿冠军一定是侥幸。
但山田之后又通过一次次夺冠，宣告自己是凭借“智慧取胜”的，而非单纯的运气。
什么是智慧取胜呢？多年后，他在自传里说出了答案。
原来，每次比赛前，他都会拿着本子，坐车沿着比赛场地，每隔一段记录下地标。比如，一家银行、一棵奇怪的大树，接着是一座高楼，等等。
别人跑马拉松越来越疲惫，一直想着遥不可及的终点。而山田是每到一个地标，就会很有成就感，重新充满力量，向着下一个地标飞快奔去。
如果说，O是你马拉松的终点，那么KR就是你的地标。
你的关键结果KR，应该是具备挑战性的、可衡量的。
那么，多少个KR比较合适呢？
日历里，KR只有四行。最多，就四个。不能多了。
设置太多，你会抓不住优先级，重新坠回混乱。
如果实在不知道如何取舍，你可以写下20个任务，然后一个个划掉，直到只剩下4个为止。其他的，要像“躲避瘟疫一样”逃离它们。
相信成长的力量。接着，埋头去干就好。
勤商日历，也是一个来帮你把OKR落地的工具。
给你举个具体的例子。
假设，你是一位传媒公司创业者。
你的O1，是让新媒体部门，在2025年内成长为收支平衡的独立业务部门。
那么，你的KR1可以是“读者总数达到145万人”，KR2是“平均转发率超过4%”，KR3是“盈利规模排名从第4名提升至第3名”。
好，OKR说完了。
制定了计划，别忘了定期复盘。
所以，勤商日历还设置了“每周小结”和“下周计划”，每一个季度结束，也会有复盘页。
到了年底，还有一个OKR自评页。你可以给自己打打分，这一年，你的目标完成进度，就完全具象化了。
积累稀缺的能力，才能抵御未来的风险。
而这些稀缺能力，就是这样日复一日用心搜集和打磨，才会慢慢长到你的身上。
市面上有很多日历，纸张很薄。为的是，方便你每次撕下来一页，拥有“又好好度过了一天”的成就感。
我们的勤商日历，挺厚实的，墨水不太会透过去。
而且，前面提到的那些丰富的内容，我都只要求印了单面。
背面的空白拿来干嘛的？
用来承载你的记忆。
我曾不止一次提到过，一个帮助我把一天用到极致的效率工具：白板。
它一直都是润米办公室，还有我家里装修的标配。
为的是，能给我的思考，找个自由伸展的容器。
比如我突然想到了什么，就赶紧走到白板前记下来，把随心所欲的思考一股脑倾泻出来，说不定又触发了新的思路。
什么事没想明白，站在白板前画个草图，把我从冥思苦想中解放出来。
看看方案有没有要补充的，放空脑袋，任由那些想法舒展、链接、组合，指引你。
每一条写在白板上的想法，都是你投进知识之湖的小石子，泛起层层涟漪，印在白板上。
白板本身没有价值，给无边无际的思考一个承载的平台，就是它的价值。
我的许多文章，甚至一些项目的构建，都是这么来的。
于是我希望，也能把这样一个工具，带到你面前。
每一天，你都有一个自己的小白板。
如果暂时想不到使用场景，那么我有2个不成熟的小提议。
比如，你可以每天记录一个解题思路，做成“武器库”。
每一次和客户交锋，每一次谈业务，都可以简单记录下来。
一周工作日记录下来，就是5个独家解题工具。
一年下来，就是250个，你搭建的私人解题武器库。
未来再遇到类似的问题，你都可以迅速找到自己的方案迁移解决。
又或者，你可以把当天最烦恼的事情，写下来，做成“烦恼桶”。
每过一周，一个月，一个季度，你再回过头看，会沉淀两种价值。
一种，是你可以归类，到底是什么类型的事情，占据了你太多大脑带宽。
另一种价值，是你会亲自发现，其中90%的烦恼，随着时间推移，都已经不再是你的烦恼。
不断记录，不断往前走。只看到路，看不到墙。
266个模型，53次周复盘和周计划，24个精美节气页，4次季度复盘，8页年度OKR记录。
比起往年，我们还增添了12个比较复杂的大模型。
每月伊始，一同举杯，再多一次深刻的思维碰撞。
所有模型，全都做成了更好记忆的精美图片。
虽然思维导图的制作成本会高很多，但它能更高效地，回报你每一次投向日历的目光，装备好你的每一份碎片时间。
《2025勤商日历》，不光可以送给朋友，送给客户，还可以送给自己。
相信成长的力量。相信，吸收到脑海中的知识，永远不会辜负你。
每一天都增加智慧，每一天都记录自己。
记得今日节气，给家人祝福。
记得特殊日子，给朋友温暖。
记得关键日期，给客户信任。
那么，这样的一本多功能日历书，价格是多少呢？
市场价139元
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你可以将这样一本“不止于日历”的日历，送给自己。在一年结束的时候，回顾过去，你一定会感谢勤奋耕耘的自己。
还可以送给家人或者朋友，不仅是一份礼品，也是知识的传递，每天翻开一页，都有新的收获。
你也可以团购一批，送给客户，或者合作伙伴，或者员工，每天翻一页，一起学商业。我们特意为你准备了团购优惠：
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最后的话
这一年，你过得怎么样？
抬起头闭目回想，仿佛昨天还在鞭炮声里欢度春节，今天却已经开始准备年度复盘了。
我曾说，2023年的关键词是“乍暖还寒”，信心要慢慢恢复。
2024年的关键词是“贴地飞行”，调整预期，心平气和。
那么2025年呢？你我都还无法确定。
就像是开头的那个问题：到底什么时候能变好呢？
这个具体的日期，或许，需要未来的你来给你答案。
每一天，都记录思考。每一天，都增添智慧。
现在，就是最好的时候。
在这个纷繁复杂的世界里，我们一起日拱一卒，静待花开。
希望当我们迎来2025年年底时，发现自己已经超过目标，又走了很远的路。
祝福。
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