突发！美敦力官宣，重大人事变动！

近日，据外媒MASS DEVICE报道，顶级械企美敦力正式宣布，任命Matthew Kroh博士为高级和普通外科技术首席医疗官（CMO）。

据了解，Kroh博士是美敦力董事会认证的外科医生，此前在克利夫兰诊所担任前肠和外科内窥镜检查部门负责人，拥有丰富的临床经验。

其中，在微创外科领域的治疗方法和新技术应用方面有着深厚的专业知识，专业擅长包括高级腹腔镜手术、减肥手术、胃肠手术、手术内窥镜、单切口腹腔镜手术和机器人手术。

正式上任后，Kroh博士将继续利用他丰富的临床和医疗领导经验，指导美敦力外科业务新产品开发和商业化战略。同时计划继续在克利夫兰诊所进行手术。

对于此次任命，Kroh表示，“我期待着为外科技术的发展做出贡献，这些技术可以扩大访问范围并改善全球患者的预后。

Matthew Kroh医生

图片来源: Medtronic

对于Kroh博士的加入，正在加速布局外科业务的美敦力也是寄予了厚望。美敦力外科业务高级外科技术的总经理和副总裁表示，“很高兴欢迎Kroh博士加入美敦力，他在开拓外科创新方面的经验将是无价的，我们将继续推动医疗技术的发展。”

高管的变动，预示着美敦力对外科的布局逐渐加重。

值得关注的是，此次美敦力人事变动并非个例。自去年对合并后的外科手术部门任命执行副总裁兼总裁Mike Marinar以来，美敦力外科部门高层岗位频繁变动：

今年3月，美敦力呼吸干预部门总裁 Ariel Mactavish 宣布离开公司。同期，美敦力执行副总裁兼医疗外科产品组合总裁Bob White也离职。

随后，美敦力对外科部门岗位进行调整，先后纳入泌尿外科专家James Porter博士担任外科业务中机器人技术与数字技术的首席医疗官（CMO）、以及本次的外科医生Matthew Kroh博士为高级和普通外科技术首席医疗官（CMO）。

密集的人事变动，与外部市场竞争的加剧、行业格局的变迁，以及企业内部战略调整和业绩压力的双重作用密不可分。

近年来，美敦力属实有点不顺利。根据美敦力去年财报数据，2023财年一季度全板块收入下滑，总收入73.71亿美元，较上季度下降了7.18亿美元。

不仅主力板块表现不佳，美敦力手术机器人也面临窘境，因为产品制造和供应链问题，一度被延迟推出。

想要挽回颓势，去繁从简是美敦力必走的一步。在今年初召开的2024 JPM会议上，美敦力就宣布了一系列“关闭”、“整合”、“停止”计划：

站在高位，危机感时时盘旋，特别是在行业竞争白热化之下，这一系列变动根本目的无外乎是为了降本增效。同时，当企业进入战略变革时期，带来的另一大直观的表现就是人力上的管理和管理层的动荡。

这也更有力的说明，美敦力正在用严格的成本控制，来进行战略调整以支持未来企业发展。其中，与人事洗牌同轨进行的，是美敦力浩浩荡荡的业务整合。

去年上半年，美敦力宣布将医疗外科板块中的患者监护和呼吸干预业务剥离出来，据美敦力全球CEO Geoff Martha表示，退出呼吸机市场符合公司利益最大化。

随后，对内部部门进行重组，将其手术机器人和外科创新业务部门合并为外科业务部门。美敦力公司表示，此举旨在加强其在快速增长的外科市场中的地位，该市场预计在未来十年内规模将翻倍。

针对两运营部门的内部重组，外科手术部门总裁Mike Marinaro回应：“作为唯一一家能够提供客户所需求的任何外科手术模式（开放、微创或腹腔镜）的公司，能够推动一种战略、一种创新方法和一种客户方法至关重要。这就是美敦力多年前开发手术机器人的初衷，现在是时候把它重新组合起来并真正加速这项工作了。”

而美敦力重组后的外科部门，手术机器人成为其部门的核心业务。

美敦力表示，将利用外科创新业务部门在开放式、腹腔镜和其他微创手术领域的丰富经验和广泛客户基础，为旗下手术机器人Hugo™ RAS系统提供更多的市场机会和临床数据支持。

同时，利用手术机器人业务部门在机器人技术、人工智能和数字化方面的创新能力，为外科创新业务部门提供更多的产品差异化和价值增加。实现两个业务部门之间的协同效应，优化资源配置，降低运营成本，提高盈利能力。

据美敦力最新财报显示，外科部门在2024财年第三季度实现了营收增长，具体营收为21.5亿美元，同比增长了3.9%。这一增长表明美敦力在外科手术机器人市场保持了稳定的增长势头。

伴随着市场新产品、新技术的快速迭代，械企之争也步入了高阶模式。以企业业绩为导向的盈利能力，是近年来市场持续释放的信号。

“剥离、重组业务，优化战略布局，专注高增长潜力市场”并非一家两家之个例，而是整个行业新趋势。

不仅是美敦力，多个国际械企巨头们都在外科业务上进行人员整顿和战略调整。

去年年底，强生宣布宣布将以2.8亿美元（约合人民币20亿）的价格将其旗下外科业务Acclarent耳鼻喉子公司出售给神经调节龙头Integra LifeSciences。

而卖出的Acclarent子公司是全球最大的球囊鼻窦扩张提供商之一，也是强生医疗主要业务分支之一。作为强生的老牌业务及体量最大的部门，过去几十年来，Acclarent所在的外科业务（强生爱惜康）曾一度是集团重点发展方向。

近年来，虽然强生外科产线版图肉眼可见在扩大，但业绩贡献与发展势头近年来已渐显颓势。为给公司整体业务减负，强生裁撤外科业务利润较低的分支，从而为后面的重点业务方向释放潜力提供机会。

除了业务上的剥离，强生外科业务的另一大变动，就是今年初集团董事长、强生外科业务老大Vladimir Makatsaria宣布从强生医疗离职。

强生外科业务上的调整和高层上的变动，也意味着企业的业务发展正重心正在转移。

去年6月，BD医疗宣布已签署最终协议，将以5.4亿美元的价格将其外科器械平台出售给爱尔兰医疗设备制造商STERIS。

而出售的外科器械平台属于BD介入部门旗下的外科业务，包括外科器械、腹腔镜器械和灭菌容器等产品线，涉及V. Mueller、Snowden-Pencer和Genesis等品牌。

BD表示，此次资产剥离是其2025战略的一部分，旨在简化产品组合和制造网络，集中资源于高增长市场和创新解决方案。出售所得资金将用于支持公司的重点业务和战略增长计划。

此外，BD医疗还在进行其他业务调整，包括在爱尔兰德罗赫达的制造工厂裁员约四分之一，以及高层人事变动，如任命新的外科业务部门总裁和外周介入业务部门全球总裁。

实际上，企业业务变革的方式千万种，但变革的目的往往殊路同归——无外乎使组织内部条件与外部环境协调，进而更好的实现自身价值成长。

不管是美敦力、强生还是BD医疗，对的外科业务的调整，只是其更广泛战略转型的一部分，旨在通过精简业务和战略性投资来推动公司的长期增长和发展。

如美敦力将医疗外科板块中的患者监护和呼吸干预业务剥离出来后，将其手术机器人和外科创新业务部门合并为外科业务部门。针对手术机器人领域做重点发展，以此实现新的业绩增长。

再如强生在抛售外科部分产线后，今年以来，不断对旗下业务进行调整重组。先是收购全球第一家提供冠状动脉血管内碎石术（IVL）的公司Shockwave Medical，加速了其心血管产品组合的拓展，让心血管介入领域成为增速最快的创新领域。

随后又启动了为期两年的骨科业务重组计划，这一调整是强生公司战略“大焕新”的一部分，旨在提高骨科业务的增长速度和盈利能力。

在医疗器械越发内卷化的今天，市场环境对于企业的反应速度和执行力要求大大提高，企业业务规模并不是越大越好。

利润低下、决策流程过长、资源难以聚焦的老化模式皆难以适应新的时代节奏。

在此大背景下，以美敦力为代表的系列综合性企业，不论是选择“抛售重组”亦或是“高层换血”都是基于强化核心优势的“以舍谋得”。从“分散”业务迈向“重点”业务的跨度，既是图发展，也是在求生存。